可执行的企业文化建设课件

1、可执行的企业文化建设 可执行的企业文化建设 穆晓军穆晓军 来自资料搜索网() 海量资料下载 可执行的企业文化建设 目录 1.企业必然是“文化”的 2.执行力的两个组成部分 3.可执行的企业文化建设 4.可执行文化的进阶条件 可执行的企业文化建设 中华文化的DNA “观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。” 易经思想 儒道法兵诸家思想 三大理念三大品性 亘古常新 博大精深 平易近人 大道相通 大道至简 阴阳对立 可执行的企业文化建设 文化是学习的结果 学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力 学而时习之 学：觉悟；习：实践 每个人都是企业（职场） 社会

2、化 从信息到人格 与时偕行 觉悟 阅历 信息 实践 可执行的企业文化建设 成佛之路 佛度众生 菩萨度己度人 罗汉度己 觉悟了但仍然有情 菩提萨陲 觉悟有情 可执行的企业文化建设 定义总是最困难 企业文化？ 感冒药 营利性，成本 来自意大利的品 牌？ 名可名 中层，繁简 最重要的知识是 关于方法的知识 管理哲学 四大方法 怀疑定义归纳对立 否定之否定内涵与外延归纳与演绎对立和统一 可执行的企业文化建设 文化：精神+表现形式 人类文化轴心期 西方东方 老子 孔子 佛陀 苏格拉底 柏拉图 亚里士多德 可执行的企业文化建设 企业里面有什么？ 生产要素：企业生产所必须 的资源和条件 IO 概括性四要素

3、土地：自然资源土地：自然资源 资本：资本品资本：资本品 劳动：租用的人工劳动：租用的人工 管理：企业家才能行为管理：企业家才能行为 新经济理论：信息，技 术，环境等 系统单位.社会财产.主体享受 生产要素 土地资本 劳动管理 可执行的企业文化建设 企业的群体特征 1.营利性 （本质使命） 2.契约组合 （法律特征） 3.计划经济 （管理方式） 4.分权分利 （组织结构） 5.企业是一个部落群体 （文化特征） 社会组织，社团群体 共识，结构，行为方式，默认规则 可执行的企业文化建设 企业文化：人的痕迹 企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特 征，或者叫组

4、织个性特征。征，或者叫组织个性特征。 文化自然，人化 三元结构： 观念：价值判断 行为方式和模式标识符号系统 可执行的企业文化建设 价值判断是内核 邓不利多：真正体现自我的，不是我们的能力， 而是我们的选择。 周星驰功夫：能力越强责任越重。 价值判断：会做能做但不屑于做 判断是为了选择（是人，非驺狗） 正确：与战略有关（计划组织领导控制） 正和：组织性质决定（核弹和木桶的系统论） 正气：健康和可持续（企业伦理标准） 可执行的企业文化建设 选择就是人格特征 索尼：改变日本产 品质量低劣的国际 形象 迪斯尼：给千百万 人带来快乐 三星：建设更好的 人类社会 可执行的企业文化建设 行为是最重要的文化

5、特征 价值判断要体现为行为 管理的客体是行为 除了行为，我根本不存在 可执行的企业文化建设 标识：符号化的人类社会 内心的意思要表达出来，靠谱 可执行的企业文化建设 社会分层：不同时代的符号 可执行的企业文化建设 企业文化标识符号系统 识别 认同 归属感 强化作用 客观压力 当形式成为内容当形式成为内容 （婚女分数） 色相：色相： 文件规章文件规章 组织人员组织人员 宣言格言宣言格言 网站内刊网站内刊 论坛展览论坛展览 活动拓展活动拓展 组织程序组织程序 行为惯例行为惯例 可执行的企业文化建设 色相是文化的载体 可执行的企业文化建设 执行力的两个组成部分 执行力=现实/预期 贯彻指数，预期计划

6、的实现系数 预期是大前提 现实趋向于计划 （可预期是人类安全感觉的来源，利息大盘） 文而化之 可执行的企业文化建设 正确决策：什么是舍得？ 你得到没有？ 选择失去需要智慧 心理储备增值顺义一斤奶 可执行的企业文化建设 管理首先升级，执行只是副产品 决策错误：越走越远 利益分歧：无基本共识即无执行可言 价格公平：激励标准化（迎合和负责） 科学测量：执行的操作性（西方管理的精髓） 菜谱：盐少许，盐菜谱：盐少许，盐3 3克克 倒车，坡起，换驾驶倒车，坡起，换驾驶 结论：执行力不是客观技术问题，而是文化问题结论：执行力不是客观技术问题，而是文化问题 正确的决策和科学的方法解决问题正确的决策和科学的方法

7、解决问题 计划：内容计划：内容分解匹配关系流程流程顺序衔接评价数据评价数据 可执行的企业文化建设 可执行的企业文化建设 企业管理的方法：从一阴一阳谓之道说起 可执行的企业文化建设 刚柔并济：两仪生四象 四象图在管理分析和决策中是常用工具 可执行的企业文化建设 四大方法管企业 . 物：工具性 人：人文性 经济方法经济方法科技方法科技方法 法律方法法律方法 文化方法文化方法 可执行的企业文化建设 科技方法：实证与数字 科技：科学技术的试验方法，工具理性 亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法） 泰罗，ERP，萨班斯，立交桥，电线杆 实证秒表天平显微镜 可执行的企业文化建设 易则易知、简则易从 19

8、11年科学管理原理 精细分工 科学实验 分解鱼骨因果 标准化的效率 焊锡 生产问题 可执行的企业文化建设 文化建设始于科技方法 实证分析，数字测量 1.确定文化建设目标 2.分解目标，条件分析 3.修正计划 4.资源配置行动步骤 5.实施反馈和反思 ABC权重分析！ 条件决定存在 实证调查举例： 对公司未来的信心和担心？ 上下级之间沟通如何？ 了解企业信息主要通过？ 管理层的指示容易理解么？ 同事之间坦诚互助？ 觉得自己受到重视？ 企业分配的现状公平么？ 如何提出建议或意见？ 职务范围之外，你愿意为企业 做点什么么？ 希望企业关心生活？ 迫切想学习的是？ 可执行的企业文化建设 从决策到手册 定

9、义描述定义描述 分解任务分解任务 归纳：风暴鱼骨权重归纳：风暴鱼骨权重 计划：内容流程评价计划：内容流程评价 正和，尊重，关怀 敬业，伦理，负责 本份，公益，先进 专业技术生产技能专家 沟通制度，轻松激励 国学管理，企业大学 以人为本以人为本 忠诚企业忠诚企业 奉献社会奉献社会 可执行的企业文化建设 法律方法：硬的支持 安德鲁和韦伯 科层制的官僚体系 习惯法和成文法 法律对文化的强化作用：科技+经济 责任必须人格化：法律应该有价格 标准模糊 可执行的企业文化建设 法律是一种行为规则 法律规则 强制性规则任意性规则 命令性禁止性选择性倡导性 可执行的企业文化建设 经济方法：商业法律素质 法律结构

10、：三段论 法律自有逻辑： 假定，行为模式，法律后果 法经济学菜单 1、杀人-偿命 2、逾期付款-支付滞纳金 3、不签劳动合同不签劳动合同-支付双倍工资支付双倍工资 稳定的而非肆意的，客观的而非主观的 杀人应该偿命 你杀人 你偿命 可执行的企业文化建设 文化方法 科技终究不能穷尽所有问题 仁远乎哉：主动性效用最大（不逾矩） 文化：法约尔，日本实践，社会人假设 文化手段： 通天塔 规训与教化 可执行的企业文化建设 任何一个方法不能解决问题 整体大于部分之和 加和乘零 科技 法律 经济 文化 理念决策 机构人员 标识设计 制造载体 传播渲染 规训关怀 评价激励 一切制度化 价格人格化 可执行的企业文

11、化建设 资源的组织结构 文化资源配置？ 可执行的企业文化建设 ISO9000？ 时空统筹的控制 顺序-环节-流程 条件决定存在！ 企业文化手册 应当是ISO方式的 可执行的企业文化建设 标准化的“早熟” 清晰简易确定可执行 可执行的企业文化建设 Z轴：四大方法的强弱 时空匹配之美 管理哲学四要素 条件 阶段 程度 经权 物：工具性 人：人文性 经济方法经济方法科技方法科技方法 法律方法法律方法 文化方法文化方法 程度轴 可执行的企业文化建设 现场本身就是案例 假设前提 合久必分分久必合 信息及条件分析：问卷和鱼骨图 反思是最重要的进步工具：归纳结论及否 定 方案：调整检验和评价 可执行的企业文化建设 可执行文化建设进阶 1.本土性 权威的最重要的力量 2.简易变易不易：上手 和权变 3.企业领袖的管理特征： 洞察人性和市场演进 自我实现 尊重需要 归属和爱 安全需要 生理需要 可执行的企业文化建设 难点：当法律与伦理竞合 “双非现象” 非职务行为非正式群体 机会主义行为对策主义行为群体内部利益群体内部秩序 可执行的企业文化建设 管理哲学的道德 形而上者谓之道，形而下者 谓之器。化