软件园创优规划范本

1、xx软件园工程 创优质工程规划第一章编制依据及编制说明1.编制依据1.1本项目施工组织总设计、工程承包合同、设计图纸及其它有关资料；1.2本公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件；1.3国家、地方有关质量、安全、环境等法律法规文件；1.4国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；1.5本项目执行的规范及标准。1.5.1本工程采用的技术规范、标准序 号标 准 号类别标准、规范名称1GB10055-2020国家标准施工升降机安全规程2GB18218-2020重大危险源辨识3GB175-2020硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥4GBJ107-87混凝土强度检验评定标准5GB50026-202

2、0工程测量规范6GB50150-2020电气装置安装工程电气设备交接试验试验标准7GB50168-2020电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GB50169-2020电气装置安装工程接地装置施工及验收规范9GB50261-2020自动喷水灭火系统施工及验收规范10GB50303-2020建筑电气安装工程施工质量验收规范11GB50310-2020电梯工程施工质量检验评定标准12GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范13GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范14GB50339-2020智能建筑工程质量验收规范15GB50166-2020火灾自动报警系统施工

3、及验收规范16GB/50312-2020建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范17GB50198-94民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范18GB/T8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级19GB50212-2020建筑防腐蚀工程施工及验收规范20GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准21G5020202020钢结构工程施工质量验收规范22GB50268-2020给水排水管道工程施工及验收规范23GB8978-1996污水综合排放标准24GBll651-89劳动防护用品选用规则25GB/T50315-2020砌体工程现场检测技术标准26GB/T50375-2020建筑工程

4、质量评价标准27GB50108-2020地下工程防水技术规范28GB5020202020建筑地基基础工程施工质量验收规范29GB5020202020砌体工程施工质量验收规范30GB5020202020混凝土结构工程施工质量验收规范31GB5020202020屋面工程施工质量验收规范32GB5020202020地下防水工程质量验收规范33GB5020202020建筑地面工程施工质量验收规范34GB50210-2020建筑装饰装修工程质量验收规范35GB50222-95建筑内部装修设计防火规范36GB50242-2020建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范37GB50243-2020通风及空调工程

5、施工及验收规范38GB50300-2020建筑工程施工质量验收统一标准39GB50330-2020建筑边坡工程技术规范40GB/T50328-2020建筑工程文件归档整理规范4103G101-1砼结构施工图平面整体方法制图规则和构造详图42GB50411-2020-2020建筑节能工程施工质量验收规范43JGJ46-2020行业标准施工现场临时用电安全技术规程44JGJ8-2020建筑变形测量技术规范45JGJ18-2020钢筋焊接及验收规程46JGJ81-2020建筑钢结构焊接及技术规程47JGJ/T120209建筑基坑支护技术规程48JGJ104-97建筑工程冬期施工规范49JGJ79-2

6、020建筑地基处理技术规范50JGJ94-2020建筑桩基技术规范51JGJ130-2020建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程52JGJ59-99建筑施工安全检查标准53企业标准本公司标准十七冶三标一体化管理体系文件54十七冶施工技术标准汇编55十七冶施工工法2.编制说明2.1本项目质量计划是针对本项目规定的专门的质量、环境、职业健康安全措施、资源和活动顺序的文件,是本项目质量、环境、职业健康安全策划的输出文件,用于规范本项目经理部全体员工的管理行为,确保满足施工合同、法律法规和顾客要求。2.2确保贯彻落实公司管理方针和管理目标。2.3确保公司三标一体化管理体系有序运行。第二章工程概况1.工

7、程概况xx市软件园工程位于xx大道东侧,特殊学校南侧,占地范围长250m,宽133m。本工程共包括A办公楼,B办公楼,A、B办公楼之间的一层地下停车场。1.1 A办公楼1.1.1 A办公楼(包括地下停车场)A-1A-21线长为102.4m,A-FF列宽为52.2m；其中,A-10A-21线长37.6m,A-AA-F列宽25.2m的部分为2020架剪力墙结构,结构层高度73.5m,最高80.1m；A-4A-9线长41.08m,A-AA-F列宽25.2m的部分为4层框架结构,结构层高度为19.5m,最高19.9m；其他为地下室。本工程0.00为14.3m,室内外高差2020m。1.1.2 地下室底

8、板顶标高为-5.4m,底板厚度400mm,最深处-9.90m,顶板高-0.1m或-0.4m,顶板厚180mm；地下室底板、顶板的纵横向分别设置有8001000mm宽的后浇带。1.1.3 A办公楼地下室底板下部均采用筏板基础,部分采用人工挖孔桩；人工挖孔桩直径900mm,桩长6m,桩顶标高-6.5m,钢筋砼护壁；人工挖孔桩共42根,桩持力层为第3层硬塑粉质粘土,承载力特征值fak=250kPa。1.1.4 A办公楼4层框架楼部分的楼板在A-7A-8线之间设置1000mm的后浇带。1.1.5 A办公楼南面为连廊,共16个柱子基础,基础底标高-1.5m。1.1.6砼基础垫层为C15；筏板基础为C35

9、；地下室外墙、独立基础、底板C30；12.25m以下部分墙、柱C40；梁板C35；12.2533.85之间梁、板、柱、墙为C35；33.85m以上部分为C30；地下室防水砼等级为S8。1.1.7砌体所有内外墙均采用Mu3.5级轻质加气砼砌块；0.00m以下采用M5水泥砂浆砌筑,以上采用M5混合砂浆砌筑。1.1.8装饰装修(1)地下室防水:1)外墙防水外墙板外侧刷1.5厚SPU防水涂料；1.5厚必定P型防水卷材；50厚聚氨酯硬泡沫塑料板保护层；2:8灰土分层夯实。2)底板防水配电房:2020:2水泥砂浆；素水泥浆一道；水泥基渗透结晶型防水涂料；钢筋砼防水板。弱电设备间:2020:2水泥砂浆；素水

10、泥浆一道；C15素砼330厚；水泥基渗透结晶型防水涂料；钢筋砼防水板。其余房间:2020:2水泥砂浆；素水泥浆一道；C15素砼找坡280-230厚；水泥基渗透结晶型防水涂料；钢筋砼防水板。(2)楼地面楼面1(用于配电、电梯机):钢筋砼板；素水泥浆一道；2020:2水泥砂浆。楼面2(用于门厅、商务中心、候梯厅、前室及走廊台阶):钢筋砼板；素水泥浆一道；15厚1:3水泥砂浆找平；15厚1:2水泥砂浆结合层；2020岗岩面层。楼面3(报告大厅、会议室、教室及服务中心):钢筋砼板；素水泥浆一道；2020:3水泥砂浆找平；2020:2水泥砂浆结合层；防滑地砖。楼面4(卫生间):同楼面3；但在找平层上做一

11、道硅橡胶防水涂料。楼面5(办公室):架空地板50厚。楼面6(一层广场):钢筋砼S8板；石灰焦渣找坡(最薄处30)；2020:3水泥砂浆找平；1.5厚聚合物水泥基防水；1.5厚必定P型防水卷材；干铺无纺聚脂纤维布一层；40厚C2020砼配62020(3)内墙面内墙1:2020100)厚轻质加气砼砌块；2厚界面剂；2遍腻子；白色内墙涂料一底二度。内墙2(卫生间):2020轻质加气砼砌块；2厚界面剂；6厚聚合物水泥砂浆；白色瓷砖。(4)外墙面2020轻质加气砼砌块；2厚防水界面剂；2020型保温砂浆；3厚A型保温砂浆；石材及单铝板幕墙。(5)天棚天棚1(门厅、商务中心、报告大厅、会议室、前室及走廊)

12、:轻钢龙骨吊微穿孔金属吸声板。天棚2(卫生间):砼下木龙骨防水石膏板。天棚3(地下室、不吊顶房间):选用皖2020J301中51页第13节点。(6)屋面屋面1(上人屋面):地砖；25厚干硬性水泥砂浆；40厚C2020砼配6150；干铺无纺聚脂纤维布一层；1.5厚必定P型自粘卷材；水泥聚苯泡沫保温材料找坡2%(最薄处155)；2020:3水泥砂浆找平；钢筋砼板。屋面2(不上人屋面):不做地砖,其他同屋面1。(9)门窗:防火门；镶板木门；断热铝推拉窗。1.2 B办公楼1.2.1 B办公楼(包括地下停车场)B-1B-22线长为102m,B-AF列宽为35.8m；其中,B-3B-22线长91.2m,B

13、-AB-G列宽16.8m的部分为7层框架剪力墙结构,结构层高度26.95m,机房顶标高为30.4m；B-6B-12线长16.8m,EG列宽14.8m的部分为2层框架结构,结构层高度为9.6m；B-2线B-5线长16.8m,BD列宽3.3m的部分为2层框架结构,结构层高度为8.7m；B-5B-12线长25.2m,AH列宽40m的部分为1层框架结构,结构层高度为4.5m；其他为地下室,F列与A办公楼的地下室相连。本工程0.00为14.3m,室内外高差2020m。1.2.2 地下室顶板底标高为-5.4m,地下坡道与地下室之间采用橡胶止水带防水,其他同A办公楼地下室。1.2.3 B办公楼地下室底板下部

14、均采用筏板基础,部分采用人工挖孔桩；人工挖孔桩直径900mm,桩长6m,桩顶标高-6.5m,钢筋砼护壁；人工挖孔桩共38根,桩持力层为第3层硬塑粉质粘土,承载力特征值fak=250kPa。1.2.4 B办公楼7层框架剪力墙部分的楼板在B-12B-13线之间设置800mm的后浇带。1.2.5 B办公楼南面外4m处有10个柱子基础,基础底标高-6.2m,框架柱顶标高4.45m。1.2.6砼基础垫层为C15；地下室外墙、独立基础、底板C30；-0.1m以下为C40,-0.18.65m以下C35；8.65m以上部分为C30；地下室防水等级为S8。1.2.7砌体所有内外墙均采用Mu3.5级轻质加气砼砌块

15、；0.00m以下采用M5水泥砂浆砌筑,以上采用M5混合砂浆砌筑。1.2.8 装饰装修同A办公楼。第三章管理目标和指标1.管理方针 1.1质量方针依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。1.2贯彻、宣传管理方针通过培训、信息交流、工程例会、板报、小册子等方式,宣传贯彻到全体员工。1.3实施管理方针通过制定项目质量、环境和职业健康安全管理目标、指标、管理方案的实施,在过程控制和运行控制中确保公司管理方针得到贯彻实施。2.管理目标和指标2.1质量管理目标和指标2.1.1工程验收合格率100%；2.1.2争创xx市优质工程、安徽省优质工程；2.1.3顾客满意度86%；2.2环境、职

16、业健康安全目标和指标2.2.1工亡为零；2.2.2无重大交通事故；2.2.3无重大设备事故；2.2.4无重大火灾事故；2.2.5年千人重伤率0；2.2.6年千人负伤率1；2.2.7施工现场噪音昼间75db(挖掘机施工时80db),夜间55db；粉尘目测无尘；固体废弃物处理率100%；污水排放达标；2.2.8 质量、环境、职业健康安全教育面100%；2.2.9 员工健康定期检查面100%；2.2.10 特殊工种持证上岗率100%；2.2.11 施工现场按JGJ59-99标准检查合格率100%。2.3 管理目标分解2.3.1项目经理部负责质量创优规划及目标分解工作。2.3.2管理目标分解到各部门,

17、各部门将目标和指标落实到相关责任人。2.3.3本工程管理目标和指标分解情况见附件项目质量、环境和职业健康安全目标责任分解、单位工程划分及质量目标分解。2.4目标和指标的可操作、可测量控制要求 2.4.1项目在制定、分解各层次目标和指标时,应考虑法律法规要求、重大危险源、重要环境因素、可选技术方案、财务、运行和经营要求以及各相关方的要求。2.4.2各层次目标、指标应与本责任区域的管理活动相一致,与关键过程、特殊过程相一致,与工程产品特点相一致, 与识别的重要环境因素、重大危险源相一致。凡能量化的目标、指标以数字形式表示；凡不便量化的,用可定性方式表示。2.4.3项目拟定的承包书、合同,其目标、指

18、标和责任条款应全面、具体。项目职能部门制定的年度业务工作计划中应列出具有针对性的、详细的目标和指标方案或控制计划,并明确责任部门、工作要点和保证措施。2.4.4工程项目应在施工组织总设计、单位工程施工组织设计中列出具有针对性的、详细的目标、指标方案或控制计划,并明确责任部门、岗位和保证措施。2.5目标、指标的实施与监测要求2.5.1项目经理部、各作业队应配备符合要求的资源,按照公司有关程序文件、规章制度要求以及本项目、本部门的策划安排,采取有效措施对各项管理活动及其管理过程、施工生产过程、监视与测量过程进行有效控制,保证本责任区域目标和指标的实现。2.5.2项目经理部对噪音、污水、烟尘、危废排

19、放及处置,职业病的监测和员工体检、卫生防疫等重要环境和职业健康目标指标的监测,具体执行公司环境与职业健康安全绩效监测评价工作程序的规定。2.5.3项目工程质量目标、安全环保控制指标、培训目标、员工体检目标、安措费用投入以及管理体系涉及的有关经济技术指标,其统计、上报的时机和工作程序,具体执行公司有关规定。2.5.4项目经理部每季度对各自目标、指标的控制过程和实现情况进行一次监视测量。并及时将监视测量结果上报公司主管部门。2.6目标和指标的评价及改进2.6.1项目经理部应根据收集的有关信息数据,结合公司、本项目经济活动分析,每季度至少对目标和指标的实现情况进行一次分析评价。2.6.2 目标、指标

20、实现情况及评价的主要内容包括:目标和指标方案或控制计划、主要控制措施、实现情况、有关影响因素和改进的方向。3.本工程质量目标分解情况(见下表)xx软件园工程分部工程划分及质量目标分解分部工程名称质量目标分项工程名称质量目标责任人地基与基础优质人工挖孔桩优质施工员、质量员土方开挖优质施工员、质量员土方回填优质施工员、质量员基础模板优质施工员、质量员基础钢筋优质施工员、质量员防水混凝土优质施工员、质量员砌体优质施工员、质量员主体结构优质模板优质施工员、质量员钢筋优质施工员、质量员混凝土优质施工员、质量员砌体优质施工员、质量员建筑装饰装修优质整体地面优质施工员、质量员板块地面优质施工员、质量员门窗制

21、作、安装优质施工员、质量员门窗玻璃安装优质施工员、质量员一般抹灰优质施工员、质量员装饰抹灰优质施工员、质量员暗龙骨吊顶优质施工员、质量员饰面板安装优质施工员、质量员玻璃幕墙优质施工员、质量员石材幕墙优质施工员、质量员涂料涂饰优质施工员、质量员建筑屋面优质找平层优质施工员、质量员保温层优质施工员、质量员卷材防水层优质施工员、质量员细部构造优质施工员、质量员建筑给、排水及采暖优质室内给水系统优质施工员、质量员室内排水系统优质施工员、质量员卫生器具安装优质施工员、质量员室内采暖系统优质施工员、质量员室外给水管网优质施工员、质量员室外排水管网优质施工员、质量员建筑电气优质接地、防雷优质施工员、质量员变

22、配电室优质施工员、质量员供电干线优质施工员、质量员电气动力优质施工员、质量员电气照明安装优质施工员、质量员电梯优质电梯安装优质施工员、质量员第四章质量创优组织机构及职责1.项目经理部组织机构项目经理项目副经理项目总工工程技术部质安部 办公室物供部经营部财务试验设备维护施工工艺技术资料保卫行政管理物料供应安全监督质量监督预决算瓦工作业处钢筋作业处土方作业处给排水作业处内装修作业处外装修作业处砼工作业处普工班电气安装作业处木工作业处2.项目经理部主要岗位职责与职权2.1项目经理的主要职责和职权项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人,是项目实施全过程管理工作的第一责任人,主持项目经理部的全面

23、工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目标负第一责任,履行公司与业主签订的工程项目合同。2.1.1项目准备阶段负责组建项目经理部,包括按规定设置项目管理机构,从公司内部人才库选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理(经公司批准后行文)及其他专业技术人员、管理人员；项目总会计师或财务负责人,经营副经理由公司委派。若从社会上招聘人员,按照十七冶人力资源管理制度的规定,经公司授权批准；明确各类人员岗位职责和职权,与其签订聘用合同,确定办公场所及生活设施,建立Internet网络平台和通讯联络。以国家工程建设法律法规、工程项目合同及相关工程技术文件、国家或行业现行标准规范为依据,成本为中心

24、,目标责任书约定的制造成本为上限,组织编制项目施工组织设计、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前,项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划,其主要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设置、生产和生活大临设置、现场道路布置、网络工期安排、各专业施工任务划分、工程分包计划、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采取的风险规避措施等方面内容,项目前期策划应经过项目经理部主要领导班子成员讨论形成初稿后,上报公司项目监管部。项目监管部应及时组织项目经理部、公司相关部门、专业公司召开项目开工准备专题会议对项

25、目前期策划进行讨论,会议应明确各部门、各单位针对该项目的管理职责、工作任务。批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款等。按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目标,依照规定程序,组织工程设备招标采购、工程材料招标采购(包括委托物流与装备成套公司集中采购的工程材料、设备)等配置生产要素,签订经济合同。组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。组织公司各项管理制度贯彻执行,策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划,项目质量计划可纳入项目组织总设计编制,配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源。建立与业主、当地政府有关部

26、门、工程监理、质量、安全、环境监督机构、专业公司(施工单位)的沟通方式；以公司代理人身份处理内外部关系,及时解决出现的问题。组织临时设施建设和其他生活设施准备。组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作。组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定。组织策划现场的企业文化建设。2.1.2项目实施阶段负责组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准,执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标

27、一体化管理体系文件。遵守国家、行业工程建设法律法规和境外工程所在地国家的法律,不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；继续组织编报施工图预算,并催促业主审批和工程款到位,组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； 贯彻公司管理方针和管理目标,保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行,接受内外部审核,并持续改进；组织办理开工报告,依据项目组织总设计,组织编制和实施年、季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划,执行发包方有关的决议和决定,协调处理本项目上的重要事项；及时

28、向公司报告重大事项及业主对项目的重要意见和信息； 组织按期考核本部人员业绩,并按规定同其薪酬挂钩 ；坚持“一支笔”审批制度,控制各项成本,组织成本分析和索赔工作；项目经理是工程款回收的第一责任人,应及时向发包方按期足额缴纳、支付约定的费用；组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制,并与支付其有关费用挂钩；根据发包方指令,组织实施事先经发包方批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；组织各项信息的收集、分析和处理,并及时上网上传；接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。2.1.3工程竣工交工阶段负责组

29、织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作；组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付,办理合法的债权手续；组织编写项目终结报告；向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料；项目后续工程跟踪和信息反馈。2.1.4项目经理部解体后原项目经理应负责协助发包方本项目的债权回收和债务处理；参与工程保修期内的工程回访、保修；配合公司进行项目评奖申报工作；参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理；参与

30、有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。2.2项目总工程师的主要职责和职权2.2.1 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范,组织实施十七冶科技创新管理通则,贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标；2.2.2负责建立和健全项目技术质量责任制,组织现场人员的技术教育和质量教育；2.2.3组织图纸自审、会审；2.2.4主持编制和实施项目总规划或项目组织总设计；2.2.5与业主联系界定单位工程和分部分项工程；负责组织单位、分部、分项工程划分,组织单位工程质量评定；组织编制项目质量计划,主持质量管理体系工作；2.2.6主持本项目技术、质量和现场计量工作；负责组织工程网络计划、工程进度旬报向公司

31、的上报；2.2.7负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；2.2.8负责组织工程总承包项目实施阶段的设计管理、工程设备采购的技术谈判；2.2.9组织编制技术竣工方案；2.2.10组织交工项目的技术资料整理和移交；2.2.11负责组织编写工程技术总结；2.2.12项目经理交办的其他工作。2.3项目经理部四部一室的职责2.3.1 经营部坚持先算后干原则,依据项目施工组织设计和项目进度计划,组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算,审核工程施工图预算；掌握市场价格信息,审核工程设备、工程材料和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算,催收工程款；管理工程合同,承办关于施工图

32、预算、材料预算编制和工程结算审核手续；承办委托材料公司集中采购工程材料、设备的手续；承办本通则范围内项目经理部公开招标投标的日常工作；归口管理经济合同；期初下达经项目经理批准的成本实施计划,期末组织成本核算,按时编制财务会计报表和成本分折报告,按时上网上报；管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；编制资金收支计划,控制向供方资金支付额度,按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金,确保其安全；协助项目经理监督资金使用,具体负责工程款回收和期间债权债务清付,办理工程结算和索赔工作；履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的

33、培训管理工作；及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析；负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主工作。2.3.2 工程技术部管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；承办施工图纸自审事宜,参加图纸会审,负责总图管理,具体负责开工前各项施工准备工作,起草开工报告；编制项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划,经批准后具体组织控制；参与工程设备等招标采购工作；具体负责单位工程、分部、分项工程划分,检验批划分；编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车方案或技术竣工方案,具体组织新技术在施工过

34、程中的应用；负责办理工程签证、工程联系单等手续,以及同业主其它工程技术事项的沟通；组织施工设备进退场、试车,验收、作业调度等管理工作,含向政府主管部门报验特种设备,并办理签证手续；组织对工程劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场；履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责,主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键工序、特殊工序,管理现场加工件和现场计量工作,组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护；负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息,实施顾客满意度的监视和测量；负责工程调度和工程日记管理；负责按时、准确上网向公司上报工程网络计划

35、、工程项目旬报和资源配置情况及问题；负责编制工程影像资料管理计划,拍摄和收集工程影像技术资料；具体办理技术竣工和交工手续,工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算；编写工程技术总结。负责现场文明施工管理；2.3.3 质量安全部履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 编制和实施本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划,组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；参与工程设备和安全物资等招标采购工作；监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境,及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件和控制；具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进

36、行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权；具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检,及不合格信息统计上报；负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险；经批准,启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案,并对其实施结果进行评价,提出改进建议；主持工程现场安全事故和道路交通事故处理的日常工作；编制工程质量统计报表、安全统计报表,质量事故报告、安全事故报告,按时限要求上报公司。2.3.4物资供应部职责物资供应部是项目经理部的物资管理部门,对项目经理负责,项目经理部物供人员由本公司人力资源部派出。依据施工图预算和工程进度计划,负责编制

37、业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；管理计量(检试人员)人员资格证件台帐和证件复印件；会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定,参与自行采购材料的招标；履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 办理施工周转材料承租事项；负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点,向经营部出具月度材料核算账表,分析物料消耗和材料成本；负责材料的及时进场；参与工程结算；负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。2.3.5办公室履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 负责项目经理部的文秘工作和计算

38、机管理； 负责本项目文件和资料控制与内部沟通；负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；负责办公场所、生活区域后勤管理； 负责项目经理部会务工作和外事接待工作；负责项目经理部办公、生活资产(小轿车)的租用合同签订及管理；负责项目经理部领导交办的其他工作。2.10质量体系职责分配表xx软件园工程项目质量目标责任分解项目质量 目标责任部门安徽省及xx市优质工程顾客满意度86%工程验收合格率100% 项目经理贯彻执行三标一体化管理体系程序文件和国家地方有关法律、法规以及十七冶施工项目管理通则。负责施工项目生产因素和各项资源的总配置和协调负责组织本项目的沟通、协调和交流,决定其主要事项；组织落实以

39、顾客为关注焦点工作负责工程验收过程中各相关部门的协调作 项目副经理组织实施施工组织设计和项目创优规划,按程序处理质量重大问题或事故负责施工过程中与顾客 沟通、协商和交流工作及顾客满意度的检测工作 项目总工程师负责组织编制施工组织设 计和项目创优规划,确定项目关键工序并加以重点控制。组织编制并审批施工质量问题的技术处理方案工程技术部负责施工组织设计、施工方案、作业设计、技术交底等工作负责收集顾客对本项目 的满意度信息资料,组织对本项目顾客满意度的监测负责施工图自审、会 审工作,并及时将变更单、图纸问题书面通知到施工班组负责保证资料、验收资料等市优工程所需要的各种资料的整理负责地方政府有关部门对本

40、项目的质量评价信 息收集。负责工程质量一次报验合格保证本项目不出现不 合格品,对检验批、分项(子分项)工程质量严格把关,实施全过程质量监控安保部负责标化工地的各种具体工作及所需资料的整理负责地方政府安全监督部门对项目评价的信息收集 物资供应部负责工程材料的质量控制,做好材料的验收、贮存、维护和标识工作严格按程序文件中材料采购控制工作程度实施工程材料采购,杜绝不合格材料进入施工现场经营部负责工程所需各种资源配置负责本项目的成本控制办公室负责文件管理及记录控制负责了解顾客需求变化的信息,接受或收集顾客有关的表扬、投诉或抱怨的有关信息各职能部门质量目标详细职责,项目经理部再另行制定责任考核制度,并同

41、岗薪工资挂钩。第五章资源管理过程1.为了确保本项目经理部从事管理活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担任的工作,经营部应组织配备有效的人力资源,实施有效的管理和适宜的培训,以满足本项目管理的要求。2.经营部应加强对配备的人力资源进行管理,确保:2.1聘用的管理人员及技术工种必须持有效的本专业(工种)的上岗证。 2.2按公司有关标准规定,适时地对所聘用人员进行考核,分析评价人员能力和业绩。3.组织对本项目的管理人员、作业人员(包括劳务人员),开展必要的培训教育,保证为公司工作和代表公司工作的人员都能意识到贯彻执行公司:3.1管理方针、程序、本项目施工合同和管理体系要求的重要性；3.2本岗位的职责

42、和工作中的环境因素、危险源；3.3改进工作业绩的好处；3.4违反公司文件要求和违规操作的危害。4.经营部负责建立本项目特殊岗位人员持证上岗登记表和有关培训记录。各相关部门负责建立有关的记录。5.当公司自有队伍不能满足施工要求时,应进行评价,选择符合要求的外来劳务队伍,具体执行本项目质量创优计划中“分包劳务管理”。6.基础设施6.1本项目开工前,应确定需配置的基础设施并予以配备,施工过程中应注意维护,并对关键过程、特殊过程使用的施工设备能力加以确认,以确保实现产品的符合性,为本项目质量环境、职业健康安全管理提供物质保证。6.2 项目部开工前按照现场总平面布置,配置现场生产、生活临时设施,组织实施

43、现场的“四通一平”,并加以维护和管理。6.3本项目所需主要机械设备配备及进退场安排。6.4项目经理部物资供应部负责对进场的施工机械设备、监视测量装置、钢质周转材料等进行符合性验证,并做好记录,验证合格后方可使用。对所租赁的施工机械设备未随机配备的人员,应聘用合格的操作人员。6.5对有特殊要求的施工机械设备投入使用前,由物资供应部会同安环部按照xx政府主管部门和顾客要求,分别报xx市政府主管部门验准、报告监理签认后使用,并做记录以备查验。6.6现场设备操作人员应根据本岗位安全技术操作规程及设备使用说明书进行操作。并按要求对使用的设备进行维护保养,并做好记录。6.7物资供应部负责建立本项目施工机械

44、设备台帐和有关进场验证记录、维修记录并予以保待。6.8对配备的安全环保设施,包括临时用电设施、消防设施,由安全保卫部会同施工/采购的管理人员验收,临时办公场所由安全环保部会同施工单位验收；临时生活设施由办公室组织办理验收/验证手续。7.工作环境7.1本项目施工环境管理涉及:文明施工、环境保护、劳动保护、职业健康安全。7.2项目经理部按照国家及地方的法律规定和公司的有关规定实施对现场环境的管理,由本项目安环部会同工程技术部组织实施。7.3本项目对工作环境的管理已在施工组织设计中作出了规定。第六章质量创优规划的实现1.质量创优的策划1.1本项目开工前,由项目部总工组织工程技术部具体实施施工过程的策

45、划。1.2策划的过程及内容应满足公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件要求、施工承包合同和有关法律法规要求,其包括: 1.2.1根据本项目质量创优计划的目标和要求,编制施工组织设计、施工方案、作业设计及各分部(子分部)、分项(子分项)技术交底。1.2.2确定本项目施工过程所需的规范、标准及各种资源的配置。1.2.3确定本项目的质量总目标,并分解到分部、分项 。1.2.4确定本项目质量环境、职业健康安全管理体系运行记录清单。2.采购2.1物资采购管理2.1.1物资供应部根据材料预算和施工进度、安全与环保的要求,按月编编制工程物资采购计划,经项目经理审批后实施。安全环保部门会同物资供应部负责

46、本项目安全环保设施、物资、劳保用品、消防器材计划的管理。2.1.2对供方的评价物资采购员按照审批的工程物资采购计划中的材料类别,针对其在工程影响质量的重要程度,按照公司程序文件对材料分类控制要求,做好采购前的市场调研工作。其中,安全环保设施物资、劳保用品、消防器材的市场调研应有安全环保部派员参加。物资采购员负责对供方进行市场调查,确定二至三个候选供方,从法人资格、生产供货能力、产品保证能力含产品许可证认可、售后服务等方面进行考察,并填写工程物资供方评价调查表,经部门负责人审核报项目经理批准。经过考察后,通过综合评价,由物资采购员择优推荐符合条件的供方。对一次采购数量特大或者本企业未用过的新型材

47、料,物供部应会同技术、预算人员共同考察供货方,以减少失误。并填写工程物资供方评定审批表,经物资供应部负责人审核,报项目经理审批。合格供方条件应包括:1)具有独立法人资格(营业执照)；2)具有一定的生产能力或供货能力；3)具有国家或行业规定检测手段,能够确保产品质量合格；4)具有当时的产品检测报告；5)通过国家认可的产品认证或质量、环境、职业健康安全管理体系认证。若评价选择的供方为中间商,项目经理部物资供应部门必要时对提供给中间商材料的生产厂家进行评价。属于公司内部生产企业所提供的工程材料一般不再进行评价。对主要物资以分的其它零星材料,项目经理部可采用对其样品、说明书进行评价或类似对比,符合要求

48、的可直接进行采购。对选用公司发布的合格供方名录中的供方,无特殊情况可免去评定程序。物资供应部负责保存评价合格供方的证据资料和在评价所引起必须要措施记录。2.1.3材料采购信息物资供应部与供方签订采购合同前,应与供方进行必要的沟通,向供方提供采购说明,说明所采购产品的性能和作用,经双方协商后签订采购合同。采购合同内容应包括:1)材料的名称、类别、型号、规格、数量、供货时间及交货结算方式等。2)重要或特殊材料的交货依据和验收条件,包括规范、标准、图样检验规程等；3)对加工的材料应规定人员资格的要求；4)特定情况下对供方环保条款的要求。5)依据合同法明确双方权利和履行义务。采购合同由物资供应部拟订,

49、项目经理批准,并加盖项目部公章方为有效合同,重大合同应由项目经理亲自参与拟定。物资供应部在与供方签订采购合同时,应要求供方提供营业执照(年检有效)、产品生产许可证、产品准用证、产品使用说明书以及其他有关资料。上述资料可以是加盖供方红色印章的有效证件的复印件。2.1.4采购材料的验证物资供应部门对采购的材料应做好进货验货工作,进货验收执行材料验收入库制度有关规定,并填写工程物资进货验证记录。用于安全环保设施的物资验证应有安全管理人员负责、材料人员配合,并填写安全和环保物资验收记录表涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按建筑工程施工质量验收统一标准进行见证取样。在对材料的验收、复验中一旦发现不

50、合格材料,按照本项目 “不合格品控制过程”进行处理。2.2分包劳务管理2.2.1项目经理部根据所承建工程中自有人员劳动力资源配置情况,由经营部负责分包劳务队伍的评价、选择和进场后的管理控制工作。2.2.2对分包劳务队的要求:合法的劳务资质；施工过类似工程,具备相应的经验和施工能力；人员资格符合有关规定,能满足施工要求。对作业人员的职业健康必须符合公司管理体系的要求。2.2.3招标选用分包劳务队伍前,经营部应对其资质、营业执照、安全资格证书、施工能力、人员资格和以往合作的业绩等进行评价和审查。审查合格后由经办人填写劳务分包队伍审批表连同相关资料送项目经理审批。2.2.4经项目经理部批准分包劳务队

51、伍为合格分包劳务队伍,其具备参与本工程项目劳务分包工程竟标资格。2.2.5项目经理部与竟标中标的分包劳务队伍签约时应使用规范的合同文本,并按规定要求进行填写,双方约定的条款应包括:施工质量、工期、职业健康安全管理和环境管理要求,包括确定特定人员的要求。人员资格的要求；本公司质量管理体系的要求；双方符合法律法规要求的权利和义务,包括环境安全和质量。遵守公司规章制度的要求,以及遵守作息时间要求。2.2.6签订的劳务分包合同,应经双方法人代表或委托代理人签字,并报经公司人力资源部鉴证后方能生效。经营部负责将合同副本和有关评价资料报公司人力资源部备案。2.2.劳务分包队伍在施工过程中,由项目副经理组织

52、对其进行质量创优知识的培训和现场安全、质量和环保教育,做好记录,并对其质保能力、文明施工、实体质量、人员资格等进行有效监控。2.2.项目经理部相关部门,应根据劳务分包队伍提供的花名册,每月进行一次验证检查,并做好人员动态调整记录,防止弄虚作假。3.施工管理过程3.1施工准备阶段3.1.1工程项目开工前,项目经理部参加公司市场营销部门组织的合同交底,领取施工图纸和设计文件。3.1.2项目部按下列内容做好施工技术准备工作:组织有关技术人员进行图纸自审,并参加顾客组织的图纸会审。项目总工程师依据施工合同/设计文件/适用的规范和标准及公司管理体系文件等,组织工程技术部编制本项目的施工组织设计、项目质量

53、创优计划,经评审批准后组织实施,并按规定公司主管部门备案。初步确定:单位工程、分部、分项工程划分,并报顾客、监理批准；确定工序过程关键节点、关键过程、特殊过程及其应编制施工方案的计划。3.1.3项目经理部按下列内容做好施工现场准备工作。协助顾客做好现场的“四通一平”工作,并按施工组织设计布置生产、生活的大临设施；开工前,对顾客提供的坐标控制点、高程水准点进行验证、维护,编制和实施工程测量测设方案；编制物资采购计划,组织物资的采购和验证；选择配备适宜的施工设备、检试验设备及器具；组织施工人员的配备和进场工作；在开工条件具备以后,办理工程开工报告。3.2施工过程的管理和服务3.2.1在工序作业前,工程技术部应进行技术交底。技术交底包括技术、质量、环境、职业健康安全三个方面,具体内容有:作业指导书、安全操作规程、技术规范、工艺标准、验评标准和图纸要求等。目的是使施工人员清楚工程特点、质量要求、施工中操作难点及操作注意事项等。3.2.2施工安全检查技术交底由技术员主持,有关作业人员参加,安全技术交底后应填写劳务分包队伍现场质量/安全教育记录,并由接