单位工程工作分解结构(投标)

1、 单项工程工作分解结构 一级 二级 三级 四级 负责人 前后关系 说明 工作结果 工作指南 1 项 目 启 动 阶 段 1.1制定项目任务书 1.2招标文件及合同交底 交底会 1.3确定项目经理 任命书 1.4项目相关人的需求分析 相关人需求分析表 1.5签定工程合同及备案 合同 1.6合同备案 备案手续 1.7消防审批 预付款 1.8预付款 1.9保证金 保证金 2 施 工 准 备 工 作 2.1施工图 2.1.1投标图的复核 2.1.2清单的复核 2.1.3提出项和量的差异 2.1.4确定新施工范围基准 2.1.5投标图和现场复核 2.1.6提出设计答疑文件 2.1.7设计变更洽商策略 2

2、.1.8组织设计交底会 设计交底会议 2.1.9施工深化设计 深化设计图纸 2.1.10施工图内部交底 交底会 2.1.11材料明细表 材料明细表 2.2.1施工部署 施工部署方案 2.2.2施工平面布置图 2.2.3各区域施工流程 施工流程图 2.2.4分项施工工艺 2.2技术文件准备 2.2.5技术交底文件 2.2.6编制质量标准 2.2.7专项施工方案 2.2.8技术洽商策略 2.3工地接收 2.3.1确认基准点 2.3.2确认基准线 2.3.3主体结构偏差 2.3.4基层作业面验收 2.3.5其他分包项目的接收 2.3.6施工临界面的确认 2.4劳务分包队伍的确定 2.4.1制定分包方

3、案 2.4.2编制招标文件 2.4.3组织招标 244签定施工合同 245进场前培训 2.4.6劳务变更控制方案 2.5项目部组建 2.5.1项目部岗位需求分析 2.5.2招聘相关人员 2.5.3岗位交底及相关培训 2.5.4项目人员管理方案 2.6场地准备 2.6.1办公区室布置 2.6.2库房及材料堆放点 2.6.3现场封闭 2.6.4临时用水、电 2.6.5消防设备按放点 2.6.6现场标识 2.7放线测量 2.7.1测量仪器准备及校核 2.7.2编制测量放线方案 2.7.3基准点确定 2.7.4各分项工程定位线 2.7.5组织验线 2.8材料 2.8.1材料明细表的复核 2.8.2材料

4、明细表的确认 2.8.3材料确认及封样 2.8.4供应合同 2.9安全 2.9.1安全交底文件 2.9.2工人进场安全培训 2.9.3工人进场登记 2.9.4现场危险源识别 2.9.5安全防护措施的准备 2.9.6安全管理方案 2.9.10现场保安措施 2.9.11文明施工方案 2.10进度计划 2.10.1编制总进度计划 2.10.2分包单位施工计划 2.10.3确定主材供货周期 2.10.4进度计划保证措施 2.11成本管理 2.11.1确定施工范围 2.11.2成本估算 2.11.3成本预算 2.11.4制定材料定额量 2.11.5成本控制方案 2.12沟通 2.12.1明确项目相关人员

5、 2.12.2与相关人员沟通内容 2.12.3与相关人员沟通方式 2.12.4项目部岗位沟通职责 2.12.5沟通方案 2.13风险 2.13.1识别风险 2.13.2制定风险登记备案 2.13.3风险分析 2.13.4风险管理方案 2.13.5风险应对措施 3 工 程 施 工 3.1材料米购 3.1.1材料进场计划 3.1.2材料采购 3.1.3材料入库 3.14.材料出库 3.2各分项工程施工 3.3深化设计 3.3.1施工图深化设计 3.3.2设计交底 3.3.3排版图 3.4技术协调 3.4.1内部协调 3.4.2外部协调 3.5技术交底 3.6周、月计划 3.6.1编制周计划 3.6

6、.2编制月计划 3.7例会 3.7.1周例会 3.7.2安全例会 3.7.3项目部例会 3.8发布文件 3.8.1工作联系单 3.9工程量报表 3.10工程款申请 3.11工程回款 4 监 控 4.1设计变更洽商 4.2经济文件 4.3技术洽商 4.4质量检查 4.5成本控制 4.6安全检杳 4.7报表文件 4.8劳务分包变更 4.9范围核实 4.10进度控制 4.11采购管理 4.11.1材料进场验收 4.11.2外加工进场验收 4.12监控风险 4.13人员绩效考核 5 收 尾 5.1施工验收 四方验收 5.2保洁 5.3竣工前维修 5.4项目部工程预验收 整改单 5.5成品保护管理 5.6竣工图 竣工图 5.7竣工资料 竣工资料 5.8竣工结算 结算报告 5.9结算资料 5.10劳务分包竣工验收 劳务分包竣工验收单 5.11劳务分包结算及支付 劳务分包结