应该选择大公司还是创业企业

1、应该选择大公司还是创业企业导语：如果你不清楚自己的目标是什么，你就不太可能实现它。这就是为什么在你职业生涯的任何一个点上；;即使是职业生涯的早期;你也需要有目标的原因。人们犯的最大的错误之一就是选择为哪种类型的公司工作。 在我 接触过的任何一个行业中，你都可以选择大企业和小型创业企业，上 市公司或者是私人企业、市场领导者和追随者；;各种选择。虽然在你开始为你关注的每一次机会投递简历之前就应该把这 个问题想清楚似乎是一个常识，可是绝大部分人都不会这样做。毕竟, 你得付账单。如果你拿到了一个工作机会，那么突然变成一个挑剔审 慎的工作挑选者是非常困难的。好吧，关键在这里：尽管有当今就业市场的严酷现实

2、和你个人的 债务，可是在你职业生涯中的任何一个点上都弄清楚什么是最适合你 的做法非常重要，能够给你带来绝大部分人意想不到的好处。这种做法能够帮助你确定搜索的优先顺序，提高你获得更好结果 的几率。你有更多的驱动力，更关注面试，这通常是雇主们喜欢的特 点。这就最大化了你得到工作的机会，并且帮助你获得长期的成功和 实现，而不是仅仅为了微薄的薪水工作，并且为了等待周末活着。只要在脑子里记住最重要的一件事。 除非你已经绕着这个区域走 了几遍，并且见识了各种各样的公司；;如同我在我的职业生涯中所做 的那样;否则听从别人说的话、传统的智慧或者甚至是按照你自己想 当然的想法加盟一家创业公司或者做别的任何事情都

3、是一个大错误。你花一分钟就能明白这一点，可是在这方面很多流行的观念却更 像是虚构的小说而不是事实。它们只是神话。别喝那些Kool-Aid 一一样的东西，考虑一下下面四个标准吧。时机是一切在现在这个年代，每个人都把创业企业浪漫化了。丫一代被认为是企业家一代。这就是问题所在：当你建造某个东西的时候，你必须 把它建造在强壮、坚实、广阔的基础上。你的职业生涯也不例外。如果你刚一开始就在创业企业工作，你就太快地让自己的视野变 得狭窄。你只会看到有限的管理、企业和领导流程以及做法。你知道 吗？这些做法当然不太可能是“最佳实践”。你不会得到很多基础培训 或者培养出重要的技能；;这些是会给你带来未来回报的，因

4、此它们最 为重要。你 最好在大型的、已经稳定的公司里学习这些。脚踏实地，从 基础学起，争取向广阔的、由企业、机构和管理者构成的世界的曝光 机会。然后，当你积累了一些知识、经验、信心和信誉之后，你就可以走出去，去一些创业企业或者甚至是中型企业中承担更多的责 任，冒更大的风险。这就是我曾经做过的事，它确实带来了很大的回 报。你是乌龟还是兔子？你知道古老的龟兔赛跑的故事吗？好吧，无论是什么原因，我相信好的心理医生可以解释这一点，一些人倾向于觉得稳定、缓慢地沿 着企业内的管理阶梯一步一步向上走更舒服， 而另一些人则更喜欢创 业生活当中的配合、开始和压力。不过打比方说，即使你认为你属于后者，我也认为你应

5、该考虑先 进入一家比较大的公司。我的意思是说如果你不试试的话，你怎么能 知道自己确实如此呢？在 任何情况下，一旦你明确了哪种路径让你感到更舒服，就要 义无反顾地在你选择的路径上前进。和你可能听到或者看到的不同， 没有哪条路比另一条路更好、更快或 者更合算。你都可以到达顶峰。 我认识很多CEO，他们只在一两家大企业工作过，最终到了当前的 位置。不是我。我工作过的公司数量要多一些，好吧，是多得多。“小池塘里的大鱼”的神话你知道这个古老的问题：你是想成为小池塘里的一条大鱼还是想 在大池塘里做一条小鱼？好吧，算了吧。忘掉所有的这些鱼啊池塘啊 什么的吧。看，这个星球上不管什么样的人都想要承担更多的职责。

6、 在小池塘里做一条大鱼的问题是那里没多少吃的。一个有用得多的问题是你觉得做大卫舒服还是做巨人舒服？如果你为一家巨头工作；一个伟大的市场领导者；会有很多选择和机会由 你处置。然而，很多人却成了被真正踢出局的输家，他们试图用弹弓 打倒一只800磅重的大猩猩。第一种类型的人可能喜欢管理资源丰富的大型企业、或者能够通 过产品发布等方法变得更大的企业。 后者则是那些斗志昂扬的人，喜欢用更少的资源做更多的事情，享受应对前人未曾做过的挑战这里的诀窍是弄明白你在哪里会感觉更有动力、 更快乐。无论是 哪种环境能让你在早晨充满动力地起床， 兴奋地开始一天的工作，这 里就是你想要的环境。也是你能够成就卓越的地方。上

7、市公司还是私人企业？人们总是问我在上市公司工作更好还是在私有企业工作更好。嗯，如果你追求大的费用开销而且你希望能够获得可观的股票的话， 那么创业后期的创业企业或者陷入麻烦可是有着很大向上潜力的上 市公司是最好的选择。两者都有可能提供大量的股权。显 然，创业初期的创业企业风险是很高的，因为绝大部分创业 企业都会失败；;在这种情况下，你手中的股权也会变得一文不值；;而且 你要花费几年的时间才会发现 自己是否能成功。在另一方面，大型 的市场领先的上市公司提供了更好的薪酬和福利，但是股权却很少， 除非你是高级管理人员。至于企业文化、官僚作风等等，则不是传统智慧的考虑范围。 这确实要取决于公司个体的情况。一些大型上市公司依然有创业的感 觉。他们节奏快、适应力强，脚步轻盈。一些创业企业则像是一切都乱了套的地狱，公司的高管都是领地意识极强的控制狂。 从我的经 验看，你不能简单地归纳出某种规律。最后一件事：我知道在 现在每个人都喜欢非此即彼的答案。 嗯, 你越早认识到