[QC]提高钢筋笼的制作质量范本

1、现场型温州市兴业市政建设有限公司WENZHOU XINGYE MUNICIPAL CONSTRUCTION CO.,LTD提高钢筋笼的制作质量兴业洞头新城项目部活力QC小组20XX年3月目录、 工程概况.1、 QC小组简介.1、 选题理由.2、 现状调查.2、 目标设定.3、 原因分析. 4、 要因确定 4、 制定对策.5、 对策实施.5、 效果检查7、 巩固措施. 8、 总结与打算.9提高钢筋笼的制作质量温州市兴业市政建设有限公司洞头新城项目部活力QC小组一、工程概况洞头县新城二期市政道路工程（滨海大道、五座桥梁）工程位于温州市洞头县新城区（新城一期）以西。本工程范围桩号为k0+41.33-

2、k1+380m，于20XX年11月开工。工程内容包括道路、桥梁、排水、给水、交通设施及路灯照明以及绿化工程，工程中标造价78772677元，工期720XX天。由洞头县城市开发建设指挥部兴建，温州市兴业市政建设有限公司承建。滨海大道及五座桥梁总长约1.27km，桩基础工程采用钻孔灌注基础，共155条桩，桩径分别为100 0mm、120XXm。桩端以中风化岩以下3D为持力层。根据地质情况及上部结构情况，单桩静荷载试验荷载2400KN7000KN。钢筋笼共155条，每条平均长度33.3459m。已完成26条，钢筋笼合格率为91%，基本达到钢筋笼合格标准。二、QC小组简介小组名称温州市兴业市政建设有限

3、公司洞头新城项目部活力QC小组课题名称提高钢筋笼的制作质量小组注册号XYQC-20XX-01成立时间20XX年12月14日课题注册号XYQC-20XX-01活动时间20XX年12月-20XX年7月QC教育时间48小时以上小组频次每月活动两次，出勤率100%课题类型现场型QC小组成员情况序号姓名学历岗位职称职务组内分工1库伟川本科项目经理工程师组长QC活动组织及总结2袁刚本科公司总工高级工程师副组长技术分析、技术支持3朱露怡研究生项目总工工程师组员项目全面管理4叶升本科施工员助工组员现场施工管理5王震本科测量员工程师组员测量、纠偏，数据分析6黄河大专质检员工程师组员质量检查、材料检查7季瑞雪大专

4、资料员助工组员资料收集、整理8方建光大专班组长助工组员班组内部管理小组成员受培训情况小组所有成员均接受过QC课程培训48小时以上制表人:季瑞雪日期:20XX.12.151三、选题理由工程总体质桩基工程是导致工程返工小组成员对提高量目标:确桥梁的基础的因素有很多钢筋笼进行钢保市级优质工程，其施，其中钢筋笼检查，合格率筋工程，争创“工质量直接不合格的比值为88.3%，按笼钱江杯”的影响整个桥最大。所以高项目制定的制公司重点工梁工程的成质量的钢筋笼质量标准，高作程。败。制作促进桩基质量的钢筋质的质量。笼要达到95%量四、现状调查我们小组对工程中钢筋笼制作的施工质量进行调查，对监理通知单、工程联系单、

5、主管部查记录以及施工现场的钢筋笼质量检测等，共调查了30条桩，每条桩抽查20XX，共检查600点，合格率为88.3%，现将检查出的问题进行分析、整理、统计、汇总，做出以下调查表格:钢筋笼制作质量问题调查表序号项 目频数频率（%）累计频率（%）1钢筋笼焊接质量问题4564%64%2主筋、箍筋间距问题1522%86%3钢筋笼变形57%93%4钢筋有锈蚀等质量问题34%97%5其他23%100%合计70100%制表人:季瑞雪日期:20XX.12.18钢筋笼制作质量问题现场根焊接质量差据钢筋笼间距超标制作质量问题调查表，绘制了质量问题排列图。制表人:季瑞雪日期:20XX.12.19从排列图可以看出，钢

6、筋笼焊接质量问题和主筋、箍筋间距问题占86%是影响钢筋笼制作的主要质量问题。因此，QC小组将重点采取措施进行控制。5、目标设定1、人员的素质及经验2项目部所聘请的管理人员和工人经验较丰富，熟悉现场环境和工艺流程，钢筋笼制作技术水平得到较大的提高。且公司总工全面指导并提供相关方面的技术支持。2、理论计算在现场调查中，造成钢筋笼不合格的主要因素为86%，经小组讨论，及分析，若能在活动中找到有效办法，将主要问题解决80%，则钢筋笼的合格率可以从原来的88.3%上升到:（1-88.3%）86%80%+88.3%=96%，即钢筋笼合格率理论上可提升至96%。3、目标确定根据对现状调查结果，小组成员经过反

7、复论证，研究讨论，一致决定此次活动的目标值为:钢筋笼制作质量由现状的88.3%提高到96%。小组成员开会讨论制图人:季瑞雪 日期: 20XX.12.20XX、原因分析针对“钢筋笼焊接质量问题”以及“主筋、箍筋间距问题”这个主要问题进行原因分析，运用“头脑风暴法”，从“人、“机”、“料”、“法”、“环”等5个方面展开讨论分析，得到了12个末端原因，并绘制了因果鱼刺图如下。工人技术培训不原材料不合格设备操作不当够，责任心不强箍筋长度不够原材料保护不当运行不正常提检查制度不全高监管不到位钢筋笼的制钢筋表面清除不干净钢筋加工场地不平整作成品保护不当质焊渣清除不干净无钢筋间距控制模具量雨期施工制表人:季

8、瑞雪日 期:20XX.12.21七、要因确定小组针对上述12条因素进行分析，制定了要因确认表，要因确认表如下:3序末端因素确认方法要因分析结论号1工人技术培训不够，交底记录，岗交底会议无记录，岗前培训资料要因责任心不强前教育资料欠缺2检查制度不全，监管制度内容，检检查制度完整及落实，有巡查资非要因不到位查记录料3原材料不合格进场及现场原进场报告齐全，抽检合格。非要因材料检验4箍筋长度不够现场测量箍筋箍筋总长度合格，圈数合格非要因长度及圈数5原材保护不当现场检查原材料堆放杂乱随意，材料无检要因查记录入库记录等6设备操作不当，运行维修记录，技检查设备运转及维修记录完整，非要因不正常工证人员持证上岗

9、。7钢筋表面清除不干净现场观察使用前钢筋无损无锈蚀。非要因8焊渣未清除不干净现场观察焊渣清除干净，焊缝表面平顺非要因9无钢筋间距控制模具现场调查无钢筋间距控制模具，靠手动控要因制，有漏洞。序末端因素确认方法要因分析结论号10成品保护不当现场查看成品有覆盖，保护得当非要因11雨期施工晴雨表，空气从施工日记中发现雨天进行焊接要因检测仪作业12钢筋加工场地不平整实地勘察加工场地平整，布局合理非要因制表人:季瑞雪日期:20XX.1.268、制定对策针对4条确定的要因，我们制定对策如下对策表:序要因对策目标具体措施地责任人时间号点工人技术培加强桩基新人能独立施1.技术交底现叶升20XX.1训不够，责2.

10、岗前培训考核岗前培训工，操作熟练场朱露怡3.1任心不强3.操作练习，抽查不受潮，不破1.库中的保护原材保护不加强原材2.运输时的保护现季瑞雪20XX.2损，无氧化，无当料保管3.严格计算一次使用量场方建光3.4锈蚀等4.焊接前再次检查3无钢筋间距改进施工制作钢筋笼间1.间距控制固定模板制作现库伟川20XX.控制模具工艺距模板场袁刚3.74避免在空空气湿度大于1.编制合理的进度计划2.焊接前做好防风雨工作现王震20XX.4雨期施工气湿度大75%不得进行3.雨后测试相对合格湿度场黄河3.10时焊接焊接作业符合才能焊接制表人:季瑞雪日期:20XX.4.28九、对策实施1.对策实施一:工人技术培训不够

11、，责任心不强实施时段:20XX.3.1-20XX.4.30；负责人:叶升，朱露怡措施:（1）开展专题培训活动，加深施工人员专业知识；（2）每周进行实际操作训练，使施工流程更加清晰，更好的把握关键施工的节点；（3）加入优秀学员制度，提高施工人员的责任心，最终提高施工质量。实施效果:桩基班组上课记录:开工及交底时间为20XX年11月，交底人数为40人。培训考核成绩优秀，上课实录以及持证上岗。交底记录成绩统计成绩（分）10090998090608060以下人数（人）1414200措施实施后，桩基班组对施工各个重要节点有了进一步的了解，广大一线施工人员的施工质量有了明显的提高。2.对策实施二:原材保护

12、不当实施时段:20XX.3.4-20XX.6.3；负责人:方建光，季瑞雪措施:1 落实材料室责任制度，专人负责； 2 各类材料必须分类、分牌号堆放，避免混乱；3 材料出库使用必须有记录，加工棚里材料堆放应做好遮蔽与离地保护措；4 焊接前再次复查，因二次运输等原因造成不合格严禁使用。实施效果:保管实施后钢筋，接头保护不当问题处罚统计表5日期（5.1-6.1）次数处理情况施工人员将未使用的接头乱摆乱放，未存5次仓库管理员口头警告1次，罚款50放仓库元。班组口头警告5次，共计罚款400元焊接前施工人员没有进行二次检查4次制表人:季瑞雪日期；20XX.6.3措施实施后，对于原材料保护不当逐步得到控制，

13、材料进场合格率及现场抽查合格率达100%。对于整个的过程监控，流程管理得到了极大的加强，班组由于项目部的言行一致，奖罚执行得力，对于项目部形象又提高了一个大台阶，大大加强了整个项目部的执行力。3.对策实施三:无钢筋间距控制模具实施时段:20XX.3.7-20XX.5.6；负责人:库伟川，袁刚措施:（1）制作钢筋笼间距控制的模具使用砂轮切割机将内径30mm钢管切成5cm长一截，5cm宽槽钢截成两节每节3m，切缝1.3mm宽，确保10箍筋顺利穿过，切缝间距以设计图纸为准；25螺纹钢制作外径1.46m钢盘一个；1.41m长22钢盘加强筋8根； 10cm宽槽钢均匀切割成6节每节1m；切割两块1.50.

14、75m钢模作为基座底板。制作控制盘:将36根5cm长钢圈均距焊接在1.46m，圈内焊接4根加强筋，3根1m长槽钢焊接成等腰三角形，作为支架将控制盘与底板焊接成一整体，如图所示。措施实施后，钢筋笼主筋箍筋的间距问题得到很好的控制，公司总工组织技术人员现场制作磨具得到了很好的效果，小组对完成的钢筋笼主筋箍筋间距进行扫描、检测、测量，90%以上都符合要求规定。4.对策实施四:雨期施工实施时段:20XX.4.1-20XX.6.15；负责人:黄河，王震经过QC全体成员讨论，尽管工程工程量大，工期较紧，但出于安全质量方面考虑，否决了雨季施工方案，严禁雨季施工。同时对于造成空气湿度过大时焊接的原因进行了重新

15、的定义及确认。措 施:（1）钢筋加工棚采用彩色压型板围护，防风防雨。对焊接好的钢筋笼进行覆盖保护，恶劣气候、雨天台风天禁止焊接。（2）重新编制合理的进度计划，雨季施工前,根据现场和工程进度情况制订雨季阶段性计划，现增设资源（增设1台桩机，2台焊机，2名焊工，3名工人）缩短工期，达到避免雨季施工的目的雨季期间安排施工计划。（3）配置测量空气湿度仪器，雨后如需进行焊接工作，首先用仪器测试相对湿度测试，相对湿度低于90 %方可进行焊接作业，以保证焊接质量。实施效果:实施措施表原因对策执行情况进度计划安重编合理的进度计划，根据进度计划的合理编制，对雨天，工期的合理掌控，避排准备不足进度计划增设资源免了

16、雨季施工的可能。有效程度100%焊接前准备焊接前做好防风雨工作，焊钢筋棚，彩钢板，挡水布对于突然来临的风雨起到了工作不足条钢筋受潮无二次破坏很好的防护作用，有效程度100%焊接环境不按湿度要求作业雨后对于相对湿度的准确把握，使得工期相对宽松，妥对于焊接质量给予了十分坚实的保障，有效程度100%制表人:季瑞雪日期；20XX.6.26进度表新增设备晴天施工焊接 空气质量检测仪措施实施后，整个进度计划重新编制加大了资源的投入，有效的缩短了工期，避免了雨季施工导致的质量问题。对于防风防雨，有效的对成品保护以及应对急风急雨对正在作业的人员，材料，进行了安全质量的保证。空气质量检测仪的配置对于质量做出了极

17、大的保障。十、效果检查1、效果反馈序号项目频数频率（%）本次qc活动实施至1钢筋笼焊接质量问题4851%2主筋箍筋间距问题1819%3钢筋笼变形1213%4钢筋有锈蚀等质量问1010%5其他47%合计96.3%编制人:季瑞雪日期:20XX.6.30今，小组成员对共计127条桩，127个钢筋笼，2546个点进行验收统计，发现钢筋笼制作一次验收合格点数为2452点，不合格70+24=94点，总的一次合格率为96.3%，我们对不合格的两个钢筋笼进行调查分析，如影响钢筋笼制作优良率的因素统计表:由统计表可以看出，对策实施后，钢筋笼焊接质量问题和主筋箍筋间距问题占不合格钢筋笼的比例由原来的86%降低到6

18、9.7%，钢筋笼一次合格率也由88.3%提高到96.3%，比目标值还提高了0.3个百分点，实现了我们QC小组的目标。100%75%原状50%88.3%96%96.3%目标25%活动后现状0编制人:季瑞雪目标日期:20XX.6.302、自我评价原状活动后现通过开展本次QC活动，小组成员在专业水平，管理技术、小组综合素质各方面的能力都得到了不同程度的提升，使得桩基工程顺利完工，确保实现对业主的承诺，同时提高了公司的影响力及社会知名度。小组成员认为QC方法的科学性和有效性是分析问题、解决问题的有效途径，今后我们将充分运用QC方法到施工中解决各种问题。自我评价表评价雷达图7项目活动前活动后QC知识34

19、个人能力24解决问题的信心34思维能力24团队精神35制图:季瑞雪日期:20XX.7.153、社会效益提高了钢筋笼制作的一次验收合格率，提升了工程质量，加快了施工进度，优化了项目资金使用、节约了材料损耗、同时也增强了企业竞争力，为按期完成业主工期目标奠定了基础。班组对项目部的执行力，诚信形象再上一个台阶。业主充分肯定了我们的成果，鼓励我们继续发扬，提早高质安全完成工程施工。十一、巩固措施1、本次活动结束后，立即整理活动资料，总结经验，编制活动成果报告，发至公司技术部存档。2、公司对所有施工管理人员进行培训和交底，使该方法在以后同类型的钢筋笼制作施工中得到贯彻实施。3、对本次提高钢筋笼的制作质量

20、的施工技术经验进行总结，编制成灌注桩施工作业指导书（编号:XY-ZDS-20XX02），纳入公司的质量管理系统资料。4、巩固期效果检查20XX.7.1-20XX.7.15为本次QC小组活动的巩固期，桩钢筋笼检验批验收资料我们按前期活动制定的技术措施，完成了15根桩施工，15个钢筋笼，共计300点。经过检查，钢筋笼一次验收合格率为100%成功保持了活动的效果。十二、总结与打算目前项目即将进入桥梁上部结构紧张的施工当中，利用开展技术交底会议的机会，小组成员运用头脑风暴法针对桥梁上部构造施工环节酝酿可选的课题。广泛讨论当前的主要问题点，根据现实需要确定了以“提高桥面铺装工作效率”作为下阶段优先改善的

21、项目。8附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备

22、、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及

23、职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理

24、工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救

25、。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤