![战略管理-丰田公司讲解_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/11/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd1.gif)
![战略管理-丰田公司讲解_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/11/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd2.gif)
![战略管理-丰田公司讲解_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/11/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd3.gif)
![战略管理-丰田公司讲解_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/11/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd4.gif)
![战略管理-丰田公司讲解_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/11/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd/5e533bd5-96c9-499e-a874-c17721d784dd5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、9 塗战略管理 TOYOTA目录:丰田概况精益生产供应链管理总结全球生产业绩全球销售业绩19371M01545195019551960!%S19I9 WK 1M51990199520002005 旳 0M11精益生产 准时生产:只在需耍的时候,按需要的量生产所需的产品(1) 三及时(2) 看板管理精益生产 零库存”与零时间:第一,一切不为顾客创造价值的活动,都 是浪费,那些不增加价值的活动都要消除。第二,即使是创造价值的活动,所消耗的 资源如果超过了 “绝对最少”的界限,也 是浪费。具体表现为八种浪费,即生产过剩、现场 等候时间、不必要的运输、过度处理或不 正确处理、存货过剩、不必要的移动搬运
2、、 瑕疵、未被使用的员工创造力。精益生产 拉动式的“倒流程”生产:后工序从前工序领取零部件根拯具体的整车牛产安排,只需向最终装 呢线正确地通知所需要的零部件的领取时 间和数量,最终装配线就到前匸序去,将 装配汽车所需要的零部件,在必需的时候, 领取所必需的数量。供应链管理 供应商选择与零部件釆购:(1) 挑选技术和品质水平高的供应商(2) 挑选交货周期短的供应商(3) 本企业和零部件厂商地理位置近(4) 集中少数的供应商,进行长期密切的合作供应链管理 供应商间的网络结构:是供应商企业自发成立的“协丰公”,III供应链管理 技术与质量管理:丰IB派出01 C的质量监督人员到人批的 上、卜游的零部
3、件供应商、组装商、批 发商和分包商等关联企业中去,通过讲 座和培训班等方式来促进整体质量管理 意识及水平的提高,努力帮助供应商提 高生产质量,使得供应商生产体系得到 全面提升供应链管理 供应商人力资源管理:(1) 成立了运作管理咨询部门(OMCD)(2) 组建自主学习团队总结: 丰田牛产方式是一种主要着眼于消除浪费、降低成木的半 产方式,通过准时生产、零丿牟存管理和拉动式的计划安排, 最人化、全方位的控制不必要的浪费。 丰山竖立了 个和通用汽车、福特汽车完全相反的供应链 管理战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间, 而是和所仃合作伙伴协作,寻找成木削减机会,在整个牛 产流程中实施削减举措。它同时止供应商至少在泄时间 内能够保昭部分剩卜的利润,并建立长期的信任与合作, 保持供应阁系统的稳定性。通过这种方式,供应商的激励 LI标和丰田保持-致,所有供应链上的企业有机会从协作 中获利。无论跨
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《保险中介》课件
- 《修改棘皮》课件
- 突发性聋的健康宣教
- 输尿管癌的临床护理
- 继发性痛风的健康宣教
- 单纯性外阴阴道念珠菌病的健康宣教
- 孕期肛门疼痛的健康宣教
- 《迎驾贡酒团购培训》课件
- 风湿病性贫血的健康宣教
- 幼年型皮肌炎的临床护理
- 项目经理承包责任制
- 宝安区义务教育入学信用承诺书模板
- 《HSK标准教程2》06你怎么不吃了
- 书画装裱与修复技术智慧树知到期末考试答案章节答案2024年四川艺术职业学院
- 酱油投资项目可行性报告
- 随机森林完整版本
- 云南省文山州文山市第二学区2023-2024学年八年级上学期期末语文试题
- 留学生个人承诺书
- 交房维稳预案
- 《亲子活动设计与指导》课件-13-18个月婴儿亲子活动设计与指导(下)
- 2024年1月电大国家开放大学期末考试试题及答案:土地利用规划
评论
0/150
提交评论