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文档简介

1、9 塗战略管理 TOYOTA目录:丰田概况精益生产供应链管理总结全球生产业绩全球销售业绩19371M01545195019551960!%S19I9 WK 1M51990199520002005 旳 0M11精益生产 准时生产:只在需耍的时候,按需要的量生产所需的产品(1) 三及时(2) 看板管理精益生产 零库存”与零时间:第一,一切不为顾客创造价值的活动,都 是浪费,那些不增加价值的活动都要消除。第二,即使是创造价值的活动,所消耗的 资源如果超过了 “绝对最少”的界限,也 是浪费。具体表现为八种浪费,即生产过剩、现场 等候时间、不必要的运输、过度处理或不 正确处理、存货过剩、不必要的移动搬运

2、、 瑕疵、未被使用的员工创造力。精益生产 拉动式的“倒流程”生产:后工序从前工序领取零部件根拯具体的整车牛产安排,只需向最终装 呢线正确地通知所需要的零部件的领取时 间和数量,最终装配线就到前匸序去,将 装配汽车所需要的零部件,在必需的时候, 领取所必需的数量。供应链管理 供应商选择与零部件釆购:(1) 挑选技术和品质水平高的供应商(2) 挑选交货周期短的供应商(3) 本企业和零部件厂商地理位置近(4) 集中少数的供应商,进行长期密切的合作供应链管理 供应商间的网络结构:是供应商企业自发成立的“协丰公”,III供应链管理 技术与质量管理:丰IB派出01 C的质量监督人员到人批的 上、卜游的零部

3、件供应商、组装商、批 发商和分包商等关联企业中去,通过讲 座和培训班等方式来促进整体质量管理 意识及水平的提高,努力帮助供应商提 高生产质量,使得供应商生产体系得到 全面提升供应链管理 供应商人力资源管理:(1) 成立了运作管理咨询部门(OMCD)(2) 组建自主学习团队总结: 丰田牛产方式是一种主要着眼于消除浪费、降低成木的半 产方式,通过准时生产、零丿牟存管理和拉动式的计划安排, 最人化、全方位的控制不必要的浪费。 丰山竖立了 个和通用汽车、福特汽车完全相反的供应链 管理战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间, 而是和所仃合作伙伴协作,寻找成木削减机会,在整个牛 产流程中实施削减举措。它同时止供应商至少在泄时间 内能够保昭部分剩卜的利润,并建立长期的信任与合作, 保持供应阁系统的稳定性。通过这种方式,供应商的激励 LI标和丰田保持-致,所有供应链上的企业有机会从协作 中获利。无论跨

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