定员管理绩效测评表模板

1、定员管理绩效测评表模板 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 39 等级标准：优秀：80分以上，良好：60 79分，一般：40 59分，不合格: 分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数X 5 X权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 4 分：很好地达到了工作要求 3 分：全部达到工作要求 2 分：基本达到工作要求 1 分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向： 测评项目 （一）行为规范 （权重 20%） 1. 执行 企业工作标准。 2. 贯彻国家和上级主管部门有关劳动组织方面的方针、政策、法令、法规。 结合生产实际，组织制定劳动计划、工人管理

2、、工人技术考核等方面的政策、规 定、办法，组织编制劳动计划，并组织实施。 3. 组织生产业务工作。 4. 主持劳动管理工作，制定劳动工作计划，并制定定期工作计划和总结工作。 5. 负责组织新建班组和新投产项目班组工人余缺的平衡、调配以及工人招收 和技校毕业生、退伍军人安置等工作。 6. 组织制定工人管理（包括合同制工人管理、档案管理、工人奖惩、退职、 辞退、停薪留职、工龄、劳动纪律等内容）、工作制度和管理办法，并组织贯彻执 行。 7. 组织车间工人技术考核、工人技师考核、评定和管理工作，制（修）订车 间工人技术等级标准，并组织实施。 8. 组织编制和审查报送主管部门的计划、报表等各种指标和数据

3、资料，以及 下达给各班组的各项指标。 9. 督促、指导各岗位的工作，并按工作标准执行情况进行检查和考核。 10. 组织有关人员定期深入班组指导、检查班组的劳动管理工作。 二）员工配备管理 （权重 40%） 1. 根据生产发展的需要，为各种不同的工作配备相应工种和等级的员工，使 人尽其才，人事相宜，高效率，满负荷，保证劳动生产率的提高。合理配备员工应 达到以下要求： 每个员工都能发挥各自的专长和积极性， 每个员工都有足够的工作 量，每个员工都有明确的责任。 2. 从劳动组织上、制度上把分工和协作关系固定下来，对分工和协作过程中 存在的问题采取措施给予妥善解决，同时有计划地开展“一专多能”活动，把

4、员工 培养成多面手。 3. 在特殊情况下，将为完成某项工作而相互协作的有关人员组织在一起形成 作业组。作业组都应有明确的工作任务和职责， 组内每个成员都有明确的职责分工 和岗位责任制。 （三）工作地与轮班组织（权重 40%） 1. 根据工作地的专业化程度和生产工艺的要求，配备工作地所需要的生产设 备、生产工具、必要的辅助设备和工位器具。工作地的装备确定后，还要进行合理 厶厶z_k rm 的布置。 2. 保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。加强生产作业计划工作，使各 工作地之间，以及工作地与其他各生产环节之间保持衔接与配合。 3. 以生产作业计划为依据，搞好工作地的供应、服务工作，加强生产前的准 备工作。有关部门要协同配合，为生产第一线服务。 4. 根据企业生产的工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的 生产条件，确定工作轮班的方法和制度。 5. 合理配备各班人员力量，在数量和质量上应力求平衡，并要保持相对的稳 6. 合理组织工人的轮休。 7. 建立夜间值班制度，加强对夜班生产的组织领导。 8. 划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。各班完成的生产任务应分 别验收、记录和考核。 交接班制度应明确规定前一班工作结束和后一班工作开始之 前，