薪资改革方案

1、xxxxxxxxxxx 公司薪资改革方案二 O 一 x 年七月201x年薪资改革方案近年来，随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，建立一个有竞争力的，比较规范、稳定、公平和公正的具有本 公司特点的薪资体系。公司决定对薪资体系进行必要的调整，以吸纳和保留核心人才， 达到有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一步发展，并使公司 的发展与核心人才的待遇保持同步的目的。一、工资改革的基本内容公司工资改革的基本内容是根据公司当前的工作岗位和年终绩效考核，统一工资标 准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体

2、 制。二、工资改革的依据1、国家有关的法律法规，其中主要依据 自2008年1月1日起施行的中华人民共 和国劳动合同法。2、公司内部制定并通过的关于岗位设置、岗位说明书、岗位考核等规定。三、公司工资岗位级别及改革范围岗位分类岗位工资级别执行总裁一级项目经理、子公司总经理、行政总监、财务总监二级部长三级副部长四级部门经理五级部门副经理六级部门主管七级部门专员八级部门办事员九级本次工资改革的范围包括本公司以上职工四、工资改革的具体内容公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素（专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等）评价为依据，将实际工作岗位划分为 几个岗位级别，每个

3、级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准； 最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称及绩效考核等因素确定其工 资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。工资结构包括三个单元：职工月收入二基础工资+岗位级别工资+其他（1）基础工资:岗位级别基础工资（元人/月）执行总裁4000项目经理、子公司总经理、行政总监、财务总监3000部长1000副部长1000部门经理1000部门副经理1000部门主管1000部门专员1000部门办事员1000（2）岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的工作内容、 工作职责等因素,确定员工的岗位工资级别和档次，使用 5个薪档标准来确定各岗位的级

4、别工资。以后每年年终将对全体公司员工进行绩效考核，绩效考核的分值若达到97分及以上，则在该岗位级别工资档内上升一级，直至该岗位级别工资的最高档。若绩效考核的 分值在80-90分的（含80分，不含90分），则在原有的岗位级别工资档内下降一级， 直至该岗位序列的最低档。若绩效考核的分值在80分以下的，则在原有的岗位级别工资档内下降两级，直至该岗位序列的最低档。连续两年绩效考核均在80分以下的，则取消岗位级别工资，至到来年绩效考核达到 80分及以上。若采用年薪制的员工，每年年终绩效考核奖金如下：年终绩效考核奖金总额=年薪-【月基础工资+月岗位工资（以第一次核定的工 资薪档为依据）+月技术津贴+月福利

5、补贴（以第一次核定的福利补贴为依据）】X 12若因绩效考核上调工资薪档的，上调的岗位工资差额年终不在年薪中扣除。若因绩效考核降低工资薪档的，降低的岗位工资差额年终不再补发。若该年度某员工对公司有重大突出贡献的，经公司领导批准，则工资薪档可以连续上升。若该年度因某员工自身的原因为公司造成重大损失的，经公司领导批准，则工资薪档可以连续下降。具本岗位级别工资详见下表:工资 档类岗位级别 工资（元）岗位级别序列一级二级三级四级五级六级七级八级九级1档:4000执行 总裁2 档 135003档30004档25005档20001档3000项目经理、 子公司总 经理、行政 总监、财务 总监2档26003档:

6、22004档18005档14001档2600部 长2档:23003档20004档17005档14001档:2400副 部 长2档21003档18004档15005档:12001档1800部门 经理2档16003档:14004档12005档10001档1600部门 副经 理2档:14003档12004档10005档8001档:1200部门 主管2档11003档10004档9005档:8001档1100部门专员2档10003档9004档18005档7001档1000部门 办事 员2档9003档:8004档7005档600(3)其他: 、技术津贴：指根据公司的需要，以工作岗位为基础，员工的技能类型和

7、水平为 依据，计发个人的技术津贴，个人技术津贴由主管部门领导制定， 且年终在计算年终绩 效考核奖金总额时，在年薪中扣出。 、福利补贴：指公司每个月根据个人工作岗位及公司项目的开展情况， 计发个人 的福利补贴，福利补贴中包括个人的交通补贴、 通迅补贴、生活补贴、个人工作突出贡 献奖励等等。个人福利补贴由主管部门领导根据员工每个月的工作内容和工作表现制定，且年终在计算年终绩效考核奖金总额时， 以第一次核定的福利补贴金额在年薪中扣 出。 、其他补贴：指公司根据当前效益发放的各种补贴，例如车贴、过节费、出差补 助费、烤火费和防暑降温费等等。具体如下：三八妇女节(限公司妇女)发放过节费 200元。端午节

8、及中秋节发放过节费200元。春节按公司之前相关规定通过年终绩效考核发放年终绩效考核奖金。员工生日当月发生日费200元。其他津贴的具体发放及标准以公司当时文件为准。五、关于薪资体系保密的说明由于各个公司的薪酬体系和待遇都是公司的核心机密，鉴于竞争的原因以及避免盲目攀比和保护个人隐私的需要，公司薪资体系的公开是有限度的，薪资结构公开，薪资 职级公开，其目的是为了让所有员工了解职务提升空间，揭示职业发展道路。但公司全 面的、详细的薪资水平是保密的，同时公司承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资水平是公平的合理的，每个人的绩效会的得到公司公正的评估并与其薪酬相联系公司本次薪资改革方案以及薪资标准和水平是

9、公司的商业机密， 凡是参与并知悉本 方案的员工必须保守公司机密，不得外泄和传播。六、关于薪资体系的进一步完善这次薪资改革只是初步的、 框架式的，公司的薪资管理制度还需要根据企业的发展 不断加以完善，实行动态管理。特别是公司的绩效考核方案的执行还需要总结经验 和完善。下一步公司还将对 年终绩效考核和绩效奖金分配方案 进行研究和制定， 对责任 重、贡献大的团队和个人实行分配倾斜。七、加强沟通，统一认识，为实现公司 201X 发展目标而奋斗 本次薪资改革的要点： 一是实现同岗同酬； 二是向核心人才倾斜； 三是通过绩效考 核加强绩效管理。其根本的目的就是增强公司凝聚力和竞争力，实现公司长远的可持续 发展。但薪资改革能否达到预定目的， 需要我们全体同仁加强沟通， 统一认识，达成共识