循环库存安全库存和季节库存及其管理策略

1、循环库存、安全库存和季节库存及其管理策略库存是指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。库 存的作用在于防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质 量，防止短缺。库存也有一定弊端，如占用大量资金，产生一定的库 存成本，掩盖了企业生产经营中存在的冋题等。 根据库存的不同特点 与作用，库存可以分为循环库存、安全库存与季节库存。循环库存是指为了满足日常生产经营需要而保有的库存。循环库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本， 需 要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了循环性的循环库存。 这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库 存。循环库存产生的原

2、因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于 供应链的某个阶段获取规模经济， 降低成本。大批量购买的规模即为 批量规模，它是指供应链的某一个阶段在既定的时间内所要生产采购 的产品数量。循环库存是批量规模的一半。安全库存是指为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的 缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。零库存生产是每个企业追 求的目标安全库存。在给定安全库存的条件下，平均存货可用于订货 批量的一半和安全库存来描述。安全库存在正常情况下不动用，只有 在库存量使用或者送货延迟时，才能使用。安全库存的确定是建立在 数理统计理论基础上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速 度发生变化，大于平均需求量和

3、小于平均需求量的可能性各占一半， 缺货概率为百分之五十。安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户 的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。 安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、 需求量变化、提前期固 定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、标准差、期望服务水 平等来求得。影响安全库存的因素很多，总结起来有以下几点：一、 存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。 预期 存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其 他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或 预计

4、订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应 越高。二、存货的短缺成本和储存成本。一般地，存货短缺成本的发 生概率或可能的发生额越高，企业需要保持的安全库存量就越大。 增 加安全库存量，尽管能减少存货短缺成本，但会给企业带来储存成本 的额外负担。在理想条件下，最优的订货和储存模式可以求得，但在 实际操作过程中，订货成本与储存成本反向变化，不确定性带来的风 险使得这个自出现商品流通以来就出现的问题一直没有得到有效地 解决。三、一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。公司内部间 的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得公司内“加速原 理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采

5、购人员和生产计 划制定者的典型反应一一“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。季节性库存是投机性库存的一种形式，是指为了满足特定季节中 出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。 一些商品具有明显的季节性消费特征， 在某些季节的销售高峰期，产品会供不应求；在其他季节，产品则会 滞销，因此需要在高峰期来临之前开始生产，保持一定量的库存。为了保持供应链的顺利运行，又最大限度的降低库存成本，针对 不同类型的库存，企业应制定不同的库存策略，以实现效益最大化。对于循环库存，循环库存的大小与采购量直接有关， 是为了满足

6、 日常生产经营需要而保有的库存。 对与循环库存，应使用的是定期订 货法，预先先确定订货周期，每过一个周期就订一次货。订货周期应 制定得当，如果制定的周期太小，就会使上一批库存货还在存储着下 一批订货又蜂拥而至，容易造成库存积压；如果周期太长，就会使货 物供不应求，造成货物短缺，带来不便。对于安全库存，可以设计使用的库存策略有：一、改善需求预测。 预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励 用户提前订货。二、缩短订货周期与生产周期，这样在周期内发生意 外的可能性也就越小。三、减少供应的不稳定性。途径之一是让供应 商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改 善现

7、场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成 的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少 由于设备故障而引发的供应中断或延迟。四、实施柔性化组织管理。 实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段 ，处于供应链上的 企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞争能 力。五、提高信息沟通效率。供应链一个重要的功能就是传递信息，将最终用户的信息传回到生产商那里尤其重要，这可以优化消费者对 产品的需求信息，提高生产运作。另外，提高成员内部以及它们之间 的信息沟通可以降低供应链上的不确定性和存货水平。六、加强存货管理。许多厂商发现存货是成本的重要组成部分，它们愿

8、意将存货放 在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。对于季节库存，为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存。一些商品具有明显的季节性消费特征， 在某些季节的销售高峰期，产 品会供不应求；在其他季节，产品则会滞销。因此，应设计的库存策 略是根据不同的季节制定不同的库存量， 在季节销售高峰期，增大库 存量，以保证供应；在销售淡季，减小进货量，避免产品积压。七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,因为有你，再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再大的

9、波折也不担忧,再痛的经历也会忘记,因为有你，我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你相识，是最珍贵的缘分,牵挂，是最真挚的心动,思念，是最美丽的心情,问候，是最动听的语言,在这七夕到来之际，最美的祝福送给你,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你雨点轻敲窗，风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时，你占满了心房,舍半生轻狂，半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前,悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一种真实的心意,是一种甘甜的快乐,是一种浪漫的味道,是一种温馨的记忆,是一种美丽的幸福,更是我们情谊永远不变的纽带,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,爱是