成本费用管理制度

1、成本费用管理制度 第一章总则 第一条为适应集团公司发展需要，加强企业成本费用 核算管 理，努力降低成本，控制费用支出，提高企业经济效益，根据国家有 关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。 第二章 成本费用管理的基本任务 第二条在企业生产管理过程中，根据历史成本资料、 市场调查 等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长 期和短期、定期和 不定期、综合和专项成本费用的预测，确 定目标成本。 第三条 编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费 用的措施。 第四条根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准， 结合 本单位、部门成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为 可操作、可控 制的指标，落实

2、到责任单位、责任部门和责任 人，对生产经营过程中 发生的各种成本消耗和费用开支实行 全面控制和监督。 第五条 正确、及时地计算主营业务成本、其它业务成 本和期间 费用，为企业加强内部管理、参与市场竞争、进行 企业决策提供成本 信息。 第六条 分析、考核成本费用计划的完成情况，研究成 本费用节 约和超支的原因，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成 本费用的措施，提咼企业的经济效益。 第七条 成本费用管理的主要内容包括：成本费用计划、成本 费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。它们互为 条件、互相制约，构成一个有机的成本费用管 理体系。 第三章 成本费用支出范围 第八条 成本

3、 1、生产经营过程中实际消耗的各种燃料、材料费用。 2、生产经营过程中实际消耗的水费、电费。 3、按国家规定的列入成本的员工工资、津贴、补贴。 4、按规定计提的员工福利费。 5、按规定计提的折旧费。 6、按规定计入成本的大、中、小修理费。 7、应计入成本的制造费用。 第九条 费用 1、管理费用：集团公司董事会和行政管理部门在企业的经营 管理中发生的费用。 2、销售费用：集团公司在销售产品，提供劳务过程中发生的 各项费用，以及专设销售机构的各项经费。 3、财务费用：集团公司为筹集生产经营所需资金而发生的费 用。包括应当作为期间费用的利息支出，汇总损失及 相关的手续费 等。 第四章 成本费用项目

4、第十条 成本项目 1、燃料费：指各供热站在运行期间所消耗的燃料费用 2、电费：运行期间消耗电的费用 3、水费：运行期间消耗水的费用。 4、工资及附加费：指生产工人的工资、各种工资性质的津 贴、补贴和按规定计提的福利费、工会经费、教育经费。 5、运费：指煤的二次倒运费用。 6、制造费用：指各个生产单位为组织和管理生产所发生的管 理人员工资、工资附加费、物料消耗、低值易耗品摊 销、取暖费、修 理费（包括大、中、小修） 、办公费、运输费、 保险费、劳动保护 费、水电费等。 第十一条 费用项目 1、管理费用：包括工资、福利费、工会经费、教育经费、修 理费、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、待业保险 费、

5、劳动保险 费、诉讼费、业务招待费、折旧费、房产税、 车船使用税、土地使用 税、印花税、无形资产摊销排污费、 计提的坏账准备和存货跌价准备 等。 2、财务费用：利息支出、汇兑损失、金融机构手续费。 3、销售费用：包括运输费、广告费、租赁费、保险费、委托 代销手续费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、 办公费、修 理费、低值易耗品摊销。 第十二条 企业的下列支出，不得列入成本费用 1 、为购置和建造固定资产、 无形资产和其它资产的支出。 2 、对外投资的支出。 3 、被没收的财物支付的滞纳金罚款、违约金和赔偿金。 4 、企业赞助、捐赠支出。 5 、国家法律、法规规定以外的各种支出。 第五章 成

6、本费用核算 第十三条 燃料费：应根据供应公司每月提供的燃料消 耗数量及 金额进行核算。 第十四条 电费、水费： 必须根据实际消耗数量及金额， 按照 权责发制的原则进行核算，如因资金问题不能及时取得 发票，可根据 实际消耗量进行预提，但在采暖期结束以前， 必须及时调整，保证水 电费用数量金额同自来水公司、电业 局实际数量金额一致。 第十五条 低值易耗品可采用一次摊销法列入成本。 第十六条 原材料耗用计价方法应采用“加权平均”方法计算。 第十七条 预提费用，除利息支出外，其他费用应在年末决算时 结为零，如确实无法支付应转入“应付账款”核算。 第十八条 管理费用，销售费用，财务费用应按实际发 生额核 算。 第六章 附则 第