工程建设监理论文施工项目管理论文

1、第四篇 工程建设监理论文施工项目管理论文 【摘要】工程建设监理在施工项目管理中的作用显而易见。对施工前、施工过 程中以及施工结束后的各项监督和管理工作，保证了工程有效安全规范的实施，减 少了资源浪费和意外情况的发生，对现代化建设起到了非常重要的作用。 引言 改革开放以来，我国各项制度得到极大发展和完善。其中，涉及到建筑工程方 面并受到社会各界广泛关注的便是工程建设监理制度。1988年，我国首次开启了 建立工程建设监理制度的大门，在全国进行了多年的试点工作，取得了显著成效， 进一步证实了工程建设监理工作的重大作用。1996年，我国进入了工程建设监理 制度的全面实施阶段。随着工程建设监理制度的不断

2、推进，工程建设监理制度在施 工项目管理中起到了举足轻重的作用，值得我们深入的研究。 1、施工准备阶段 在施工前，工程建设监理对工程操作过程中的风险进行预测，并以此为依据对 工程操作进行审核。工程项目能否顺利进行，如何规避工程实施中出现的风险和意 外情况，如何使工程实现效益最大化等，这些问题逐渐清晰化，有利于工程实施方 从多方面着手进行准备工作。 1.1明确监理职责 建设监理单位担负起自身职责，充分利用现代技术和方法，对工程实施过程中 可能出现的风险和意外情况进行合理预测和分析，并提 供参考解决方案和意见；在工程实施过程中，全程监控和管理，最大程度的减 少不良因素的干扰，使工程保质保量。 1.2

3、提交开工报审表 施工单位应当配合工程监理机构的各项工作，在工程实施前向工程监理机构提 交工程开工报审表。报审表内容做到具体全面，包括设计交表和图纸会审情况，施 工组织设计审批情况，现场机具设备准备及材料、人员到位情况，水电路等满足开 工情况等。 1.3做好审核工作 工程建设监理机构应当及时对施工单位进行全面彻底的审核，审查施工单位工 程开工报告是否真实有效，施工现场是否与工程开工报告相符、是否符合各项条件 和标准;审核工程实施单位是否配备相关人员、是否具备完备的施工手续、是否具 备施工条件和资质；审核施工单位的各项制度、措施和方案是否健全，确保施工单 位对重大危险项目的具体情况全面了解并采取相

4、应的保障措施。 2、施工阶段 工程监理企业在工程实施过程中对工程进度进行多方位的全面监督管理，确保 工程监管工作的内容为 三控制、两管理、一协调”，及履行安全生产管理职责。 2.1保证施工质量 在工程实施过程中，工程建设监理的重点是监督和控制。将监理规划和 监理细则由理论投入到实际中，在施工前的风险分析的基础上，了解施工过程 中的监控重点和监控目标，进而促进工程实 施方遵守各项规章制度和方案，确保工程质量体系的有效运行，保证施工过程 的有序高效进行。 2.2保证施工资金的高效运转 工程项目监理机构需要对工程实施过程中的资金流动进行详细的监管，审查施 工单位的工程手续、工作完成量和财务报表，了解

5、资金走向，关注资金运转情况， 预测资金对未完成工程项目的影响，并对施工单位及时提出相关意见和建议，减少 因资金不足而产生的经济纠纷，有效保证施工单位的经济效益和社会效益。 2.3有效控制工程进度 工程项目监理机构对工程进度的监督和控制主要表现在两个方面：工程实施前 的进度目标分析管理和工程实施过程中的具体监督和控制。在工程实施前，监理工 程师要对施工计划以及施工进度的总目标和各阶段目标进行分析，使各阶段目标在 保证总目标的基础上符合施工工艺和施工技术的特点要求。在工程实施过程中，监 理工程师需要及时监控施工进度，对施工进度进行评价。若施工过程存在进度偏 差，则需要对偏差出现的具体原因进行具体分

6、析说明，并协助施工单位进行改正， 合理赶工，在保证工程质量和工程安全的基础上，避免工程进度因此产生的延误和 资源的浪费。 2.4履行安全生产监理职责 工程实施前，项目监理机构需要严格依照建设工程安全生产管理条例对施 工单位提交的施工组织设计进行各项标准的审核工作。工程实施过程中，工程 建设监管部门需要对各安全项目进行严格 监督和控制，发现存在安全隐患的，应立即督促施工单位进行整改。如果情节 极其严重，应当责令施工单位停工整改，并向有关部门进行报告建议，减少安全事 故的再次发生。 2.5明确各方义务 一个工程的相关主体并不是只有主体，因而各个主体为了保证自己的合法权 益，便会签署合同，同时，合同

7、也规定了各方主体的义务。在工程建设监理过程 中，对合同的监督和管理工作便成为一大重点。工程监理单位需要参与合同的制 定，与各合同主体协商工程项目合同结构，明文规定各自的权力和义务，并对合同 条款进行专业的风险预测，提出降低可能存在的意外情况的建议和意见；在合同生 效后，工程监理单位还需随时对各个合同主体的义务履行情况进行监督、审查和管 理。如果出现了合同纠纷，工程项目监理机构需要依照合同，合理合法地对纠纷双 方进行协调。 2.6有效管理各方信息 工程项目监理机构需要将与工程有关的各项信息进行收集、分类、汇总、传递 和处理，掌握信息的来源和用途。同时，监理工程师还需要做好工作记录，定期向 有关部

8、门汇报，向有关部门传递相关信息。 2.7协调各方关系 参与工程实施的包括建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位等，各个 参与方依照合同确立了各自的责任和义务，工程建设监理单位需要对工程项目进行 全面了解，清楚各参与方的职责，监督各 参与方权利义务的实施，协调各方关系。倘若工程实施过程中出现了不和谐因 素，这时监理工程师便会大显身手，以第三方的身份出现，及时进行分析和调解。 在调解过程中，项目监理机构需要做好记录工作，并收集和整理好相关资料。当调 解失败出现仲裁或提起诉讼时，还需提交相关证明材料。 3、竣工之后 项目监理机构在工程结束后还需做好验收阶段、保修阶段和工程移交阶段的监 督管理工作

9、，这也是保证工程投资有效性的有力手段。 在工程验收阶段，监理工程师需要对工程进行严格的质量评估，并提供符合标 准的工程质量报告；对工程结束的有关资料进行审核；对存在的问题的进行复验，合 格后需提出相关验收建议和意见。 在保修和工程移交阶段，监理工程师需要对工程存在的各项缺陷情况进行详细 记录，并要求承包方进行修改；对于修复工程的相关费用进行估价，并向建设方提 示费用追加证明；归档整理工程相关资料，并移交档案资料管理部门，确保相关资 料成功归档。 结语 综上所述，工程建设监理在施工项目管理中的作用显而易见。对施工前、施工 过程中以及施工结束后的各项监督和管理工作，保证了工程有效安全规范的实施， 减少了资源浪费和意外情况的