样品样板管理制度

1、样品样板管理制度一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并 进一步选择及控制提供参考依据。2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺 序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整 施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处 理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高 工作效率。5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同 时作为材料、

2、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以 期建筑效果与使用功能的统一。二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工 序的展示等。三、相关单位职责单位|工作职能样板样品 管理工作 组1. 由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方 共同组建样板工作组，建设单位担任组长2. 在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作与验收阶 段、订货与加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导与督 促样板实施、样品选样工作。建设单位1. 领导各项工作的决策。2. 提出房间功能以及各类设施效果等设计任务书。3. 全面协调各设计方的工作关系，领导、监督施工图进度与质

3、量。4. 负责对材料样品/样板的确认工作。材料供应商、专业公司的 确认工5.对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。顾问、设 计1. 结合建设单位的任务书及要求进行设计，及时提供有光学、声 学以及其他特殊要求的材料的技术参数；2. 审核、批准总承包单位及专业分包单位的深化设3.参与对材 料样品/样板的确认工作。监理1.监督样板样品材料与安装质量，同时对各项计划的完成情况进 行监督，监督工作程序执行情况，对各供应商、专业承包商的资 质进行审2.审核与批准策划、测试、安装等方案，并监督其过 程实施；3.主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进 行监督；并参与主材样品/样板、

4、供应商的选型与选择及施工工艺 的判定。单位工作职能总承包1. 负责样品样板工作过程协调及统筹，包括场地协调、深化设计 协调、样板施工协调、资料收集整理、样板申报及审批等。2. 牵头组织工作组日常管理工作，包括专题例会、样品确认3.负责工作策划、工作计划的编制，并严格履行：4. 供应商与专业承包商资料/样品的收集、整理、分析；5. 负责考察计划、考察报告的编制工作，并对考察结果进行归纳 分6.审核各项进度计划、加工与安装方案、材料的质量控制；7. 对样板样品的加工与安装质量、加工与安装进度的监 控；8. 提供及协调安装前现场条件准备，包括：库房、垂直运输、临 水临电9参与样品/样板的选型。协冋建

5、设单位对设计进度.质 量进行监10.协同建设单位方解决深化设计过程中所需设计条 件。专建设单 位承包及 专业承包1. 服从建设单位、设计、顾问公司、监理、总承包单位的管理与 协负责直营范围内的样品、样板的制作与实施：2. 负责结合施工图设计，完成其直营范围内的所有深化设计，合 总承包单位完成样品、样板申报及封样以及BIM模型制作；3. 对样板样品的选择、加工、安装质量负责，并严格按照小组完 成各项样品、样板的工作内容。4. 提供各口合约内的供应商与专业承包商的有关材料资料以及的 收集、整理；四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。序号材料分类材料样品计划基本样品数 量1.材料 样品土 建各类钢材、水泥、防水材料、粗装修材料、 人防设施、防火涂料、防火封堵、门窗、五 金、隔声材料、吊顶材料、墙地砖、涂料、 地面材料等6份/式2.幕 墙玻璃、石材、铝板、不锈钢、铝型材、装饰 条、泡沫棒、硅酮胶、胶条、五金配件、预 埋件等6份/式3.机 电各类设备、各类线管、电缆、桥架、卫生洁 具等6份/式4.装 修玻璃、石材、瓷砖、铝板、铝型材、涂料、