生产部员工KPI绩效考核指标(精)

1、精品整理文件编号：ye-qp062-03实施日期：2017 年 05 月 11 日 版 本：a/4受控状态：分 发 号：考核文件页脚内容修精品整理订页文件编号ye-qp062-03文件名称生产部员工 kpi 绩效考 核指标版本第 a 版 第 2 次修订修修订次订 修订日 章节修订前内容修订后内容备注期页脚内容精品整理一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 2 了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。3提高员工对公司管理制度的满意度。 二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（

2、含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。2生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容优良得分标准中差得分生产任务完成 情况（14% ）岗位作业指导 要求（11% ）生产计划完成率（a）生产定额完成率（b）服

3、从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解5 分5 分4 分5 分6 分4 分4 分3 分4 分5 分3 分3 分2 分3 分4 分2 分2 分1 分2 分3 分页脚内容精品整理程度质量指标（21%）设备维护使用 （13% ）6s 执行情况 （21% ）产品交验合格率（c）投入产出率（d）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关 质量记录）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度 安全环保生产出勤情况8 分7 分6 分4 分5 分4 分5 分3 分4 分5 分4 分7 分6 分5 分3

4、分4 分2 分4 分2 分4 分4 分3 分6 分5 分4 分2 分3 分1 分3 分1 分2 分3 分2 分5 分4 分3 分1 分1 分0 分2 分0 分1 分2 分1 分劳动纪律（4% ） 违纪情况工作态度（3% ） 工作主动性、协作性加分项目（13%） 节能降耗（节约资金额度e） 提高效率（工作效率提高率f） 合理化建议所带来的收益（g）4 分4 分5 分5 分3 分3 分3 分4 分4 分2 分2 分2 分3 分3 分1 分0 分1 分2 分2 分0 分综合得分生产车间主任： 考评组长：日期：日期：行政主管： 总经理：日期：日期：备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可

5、参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 100 分。2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容生产计划完成率（a） 生产定额完成率（b）优a =100%b =100%良95%a99%95%b99%评分标准中90%a95%90%b90%差a 90%b 90%服从生产调度情况岗位作业指导执行对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度 产品交验合格率（c） 投入产出率（d）完全服从全部依照作业指导 书进行操作深刻理解c 97%d 99.5%基本服从基本依照作业指导书 进行操作基

6、本理解96%c97%99.4%c99.5%一次不服从部分依照作业指导书 进行操作部分理解95%c96%99.2%c99.4%两次不服从 极少部分依照作业 指导书进行操作不了解94%c95%99.0%c99.2%页脚内容精品整理工艺标准的执行情况使用设备工具合理性设备维护保养设备故障率工作现场及卫生包干 区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置 管理的维持程度安全生产严格按工艺要求操 作正确使用，维护得 当，工具领用定额节约率 10% 严格按照操作规程要求无环境整洁穿戴齐全按规程操作，现场 定置管理好安全意识强，无违 章行为未违反工艺质量纪律不按规定要求使用工 具但未造成经济损失只能维持设

7、备的正常 运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 200 元以上一处不整洁劳保用品穿戴不齐全 一次能按规程操作未违反安全生产纪律违反一次工艺质量纪律不能正确使用工具并造成不超过 100 元的 经济损失设备运转不正常，一 次未按要求点检 人为造成严重设备故障 500 元以上两处不整洁劳保用品穿戴不齐全 两次操作无序，定置管理 意识差违反安全生产纪律一次违反两次工艺质量 纪律不能正确使用工具 表造成损失金额100 元以上 设备运转不正常， 两次未按要求点检 人为造成重大设备 故障 1000 元以上两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐 全两次以上极差违反安全生产纪律 两次出勤全勤无迟到、早退，有病事 假但

8、不超过两天一次以上迟到、早退， 二次以上迟到、早 有病事假 35 天，未 退，有病事假超过 5刷卡一次 天，未刷卡两次违纪情况工作主动性、协作性节约资金额度（e） 工作效率提高率（f） 合理化建议所带来的收益（g）无工作积极主动，具 有良好的团队合作精神e 1000f 10%g 1000违反行政纪律一次能与同事较好的合作， 及时完成工作500e10005%f10%500g1000违反行政纪律两次能与同事相处工作， 工作中偶尔有矛盾但 能及时完成工作200e5003%f5%200g500违反行政纪律两次 以上很难相处，时有矛 盾发生，态度消极e 200f 3%g 200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的 30 日次月 5 日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；2、 绩效工资=绩效得分/100加权工资2、 基本工资+绩效工资=应得工资七、考核实施页脚内容精品整理1 收集数据：每月30 日次月 2 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2 考核实施：次月 5 日10 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：次月 5 日6 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考