生产作业管理复习思考题

1、），其中（）子系。快速转柔性产另产系统品或生！种能力品 通常从（）和（）两个方面来衡量。10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具 有（）（）（）三个特点。11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（ ）。12、JIT的生产现场是一种（）生产方式13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（）。、填空题1、 任何社会组织的基本职能有（）、 （）、（）。2、生产是将生产要素转换为（）和（） 的生产财富的活动，由此而增加附加价值和 效用。3、工业企业的生产系统包括三个基本环节: 统是生产系统的核心4、新产品是指指在性能、结构、材质和技术 特征等方面或多方面比老产品有显著改进 和提高

2、、或独创的，具有使用价值和推广价 值，可产生明显经济效益的产品，主要类型 包括：（5、产品开发的构思创意模式有（ ）（）。6、产品的生命周期包括（）（）4个阶段病人把医医生看作是士、个药物以及医疗设入 输出为康复的病人，其转换系统为（8、新产品开发的主要策略有（14、任何产品都有它的物质寿命和 （经济） 寿命。15、 订货（采购）成本的高低，和（订货 次数）成正比。16、库存保管成本的高低，和（订货批量） 呈正相关关系。中勺管理思想了日本（重复性生产）过程18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律 相对应，出现于（ 正常磨损）阶段。 佃、MRP有三种输入信息，即主生产计划， 库存存状态和（产品结

3、构 ）信息。22 处理非均匀需求的策略有改变库存水平、（）以及 （）23. 团队工作方式中主要包括解决问题式团队、（）以及（）得形式。24. 定期库存控制方的,（订货时间）是固定25卡量大批生产的持点是，品种数量少，产 量大，生产重复程度咼26波特提出的三种竞争战略成本领先，集中 二、选择题1、批量=生产间隔期X（A、保本产量B、计划产量C、平均日产量 D、库存量空产绩效控制主要包括生产成本、生产 质量和（ ）控制等。A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线3、在产品品种单一的大量生产企业中，计 算生产能力时的生产率定额用（）的时间定额，或生产该产品的产量定额。A、代表产品B、具体产品C、

4、假定产品D、替代产品4、生产管理的主要任务是保证（）的要求。均彳衡生产B、质量、成本、父货期C、按质、按量、按期D、连续生产一是市运求的拉展的动力来自两方面推动。A、用户 B、政府 C、科学技术D、社 会6、某个工业企业有三大车间，他们依次是： 机械加工车间，热处理车间，装配车间。可 以认为该工业企业是采取了丨原则进行 了空间布置。A、工艺专业化B、对象专业化 C、设备专业化D、加工专业化7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，。A、亠正在加工的产品。B、存放于生产车间的产品。C、处于生产过程中正在加工的所有零件、 组件、部件、产品的总称。D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。、产品的生

5、产周期是指产品从原材料投入i、 丨。全部有效工Q 甘口 |生产起品，一直至喊品出产为止的 A、全部加工时间。D、全部日历时作时间。C、全部工序时间 间。10、在闭环丄MRP的基础上，扩展了（ 功能就形成制造资源计划A、实验室管理B、经营、财务管理C、设备维护D、人力资源管理、企业自身D、市场销售状11、从属需求是指那些具有确定性，的况乐观12、“5S”活动，是对生产现场各生产要素 （主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B ）的活动。 亠、A）提咼水亠、B）提咼素养C）提咼文明D ）提咼文化13、在运用工作研究的四种技巧时，首先应 考虑采用（A）的可能性。“八A）取消B）合

6、并C）改变D）间化14、绘制工艺流程分析图的目的是（ B）.A）分析产品的生产过程B）分析零件的生产过程D）分析15、在编制生产作业计划时，在制品定额法 适用于（C）。A ）单件生产 B）小批量生产 C）成批 轮番生产 D ）流水生产16、单件小批量生产作业计划的编制，宜采能、质量、消睾）技术经成本爲使用寿命C）能量存称以起到防止货）提高服务水平的库）周转库存 C）运输A ）安全库存库存 D ）预期库存佃、设备技术性无形磨损产生的根本原因是 （C）。A）、设备长期闲置导致的精度下降科学技术的进步B）设备长期使用导致的精度下降设备原始价值的贬值20、物料需求计划是适用于（D）企业的作 业计划技术

7、。弘单件生产C）A）流水线生产B 生产D）多级装配制造21、独立需求包括对（C）的需求。A）用于生产的原材料于生产的零件C）用于维修服务的零部件于生产的部件22、精益生产的核心是（D）A ）并行工程MRPD） JIT二、名词解释标准件B)用D)用C)期量标6、节9、提o）敏捷制造1、新产品2、产品生命周期3、 准4、 生产周期5、 工序同期化 拍7、 生产能力& 工艺专业化 前期 10、批量11生产间隔期12、在制品定额13、生产作业核算14、指数平滑法15、综 合生产计划16、产品生产周期17、工作研 究18、人一一机联合分析 19、动作分析20、 独立需求；21、确定性需求 22、看板管理

8、23、精益生产四、简答题1、德尔菲法预测的程序2、大量流水生产类型的特点3、多对象流水生产的节拍如何确定？4、工序同期化的主要措施有哪些5、简述并行工程的主要思想6、从投入、转换和产出的角度说明传统的 制造业和服务业的差异7、产品开发有哪些方式，如何作出决策？& 工艺专业化生产具有的优点和缺点9、简述并行工程的主要思想10、从投入、转换和产出的角度说明传统 的制造业和服务业的差异11、产品开发有哪些方式，如何作出决策？12、设备的有形磨损有哪几个阶段，每个 阶段有什么特点？13、工序同期化的主要措施有哪些14. 什么是生产要素？生产要素分为哪 几类？15. 什么是生产？什么是生产系统？16.

9、什么是生产管理？生产管理的任务 是什么？17. 连续型生产方式的特点是什么？18. 生产过程组织方式分为哪几类？各有什么优缺点？佃.试图示按工艺专业化与按产品专业化2种设备布置形式。20、什么是成组加工单元？适用于哪种 生产组织方式？21、区分下列生产类型：流程式生产、装配 式生产、单件生产、订货生产22、什么是工艺专业化原则？23、什么是生产柔性？24、什么是对象专业化布置、固定布置？25、什么情况下采用以下方法来计算生产能 力：代表产品、具体产品、假定产品。26、什么是经济批量模型？如何计算费用？27、已知零件数目和工序数目在顺序移动、 平行移动、平行顺序移动方式下分别如何计 算加工周期？

10、28、什么是团队工作方式？有哪些常见形式？29、库存总费用中包括哪些费用，和什么有关？30、什么是成组技术？31、解释排序准则 EDD准则、EDD准则约 束下的SPT准则、SPT准则？32 什么是流水线的节拍？33、了解移动平均方法如何进行预测？34、试比较制造业与服务业生产有何不同？35、经营杠杆在选择生产方式时有什么作用？35、处理非均匀需求有什么策略？37、将定货点法用于制造过程来处理相关需 求时有什么缺点？38、掌握经济定货批量模型和经济生产批量 模型39、掌握Johnson排序规则和优先调度规则40、掌握利用作业相关图进行设施布置41、什么是在制品？42、什么是ABC分类管理法？ A

11、BC分类管 理法对不同的物资采用了什么样的管理方法？43、试述并行设计的含义及优点？44、设施选址需要考虑哪些因素？45、熟练掌握生产排序的几个启发式算法 五、应用题1、假设某零件的批量 n=4件，有五道 工序，各工序的单件作业时间分别为：ti=15 分、t2=5 分、t3=10 分、t4=12 分、t5=3 分。 根据公式分别计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件 的加工周期。2、根据预测，佃98年华强公司对某种原 材料的年需求量（D）为400单位。已知： 当年该公司的一次订货成本（S）为3.60元/ 次；保管成本（H ）为0.006元/单位月。 试求当年该公司该原

12、材料的经济订货批量 Q*及年库存总成本TC。判断题1. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（）2. 按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备货型两种。（）3. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行 移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。4. 产品结构文件是 MRP系统产生的。5. 按Johnson算法得出的最优顺序，若从 中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件 的最优顺序。6、对于价格折扣模型，按最低价求得的经 济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批7、TQM 要求全体员工参与。8、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动 都是浪费。9. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（）

13、10. 标准件、通用件的产品或零部件均可按 大量生产方式组织生产。（）1、T 2、F 3、T 4、F 5、T 6、T 7、T 8、 F 9、T 10、T问答题： 制造业与服务业比较 Abe库存管理 并行设计含义及优点 什么是团队工作方式，有几种形式 什么是成组技术正常生产能力和最大生产能力的含义 将订货点法处理相关需求有什么缺点 经营杠杆在选择生产方式的时候有什么作 用ABC分类管理法企及本原理是运用数理统 计的方法对品种繁多的物资，按其重要程 度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况， 进行分类排队，分清重点和一般，然后采用 不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。 A类物资应作为管理的重点对

14、象，进行严格 的控制和管理。C类物资应视为物资管理的 一般对象，采用比较粗放的管理方法。B类物资的特点介于前两类物资之间，企业可根 据物资管理的能力和水平，选用定期或定量 定购方式。并行设计又称为并行工程，是指集成地、并 行地设计产品及其零部件和相关过程的一 种系统方法。优点是大大地缩短了产品开发 和生产准备实践，有利于降低成本，提高质 量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞 争能力。正常生产能力指设备在正常使用条件下，实现最合理、最有效利用时的最大产出能力。这种生产能力是经济意义上的生产能力，也称最优生产能力。最大生产能力指设备在一 定条件下能够最大限度利用时的产出能力。 这种生产能力是技术

15、意义上的生产能力。 产量大于盈亏平衡点时经营杠杆作用越大， 收益越大；产量没有达到盈亏平衡点，经营 杠杆作用越大，长期损失越大；经营杠杆的 作用越大，未来预期利润的不确定性越大； 销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的 生产系统的风险越高。成组技术是为了有效地进行多品种小批量 生产，将具有相似性零件汇集成组，使技术 和工艺设计合理化，以便对各零件组提供适 当的生产设备和工艺装备，实现扩大批量、 减少调整时间，从而大幅度提高生产效率的 一种合理化地组织生产的科学方法。 是指与以往每个人只是负责一项完整工作 的一部分不同，由数人组成一个小组，共同 负责并完成该项工作。主要要解决问题式团 队、特定目

16、标式团队和自我管理式团队三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。六、没想到的是，一别竟是一辈子了。七、 朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久八、Do something today that your future self will thank you

17、for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你 受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。十、很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想起。十一、我不怕我会忘记他，他在我心底开出了花。十二、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。十三、那都是很好很好的，我却偏偏不喜欢。十四、向来缘浅，奈何情深？十五、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你十六、爱一个人最好的方式，是

18、经营好自己，给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好，那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面：你有价值，你的付出才有人重视。苏苓十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量，眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。十八、所谓长大，就是把原本看重的东西看轻一点，原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后，依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈，对你而 言，你走棋，那叫选择；老天走棋，那叫挑战。十九、我只想问你，若我回头，你还在不在？二十、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。二、在下一个路口，思念某一种温度。二十二、It doesnt matter how slow you are, as long as youre determined to get there, youll get there. 不管你有多慢，都不要紧，只要你有决心，你最终都会到达想去的地方。二十三、当我们拥有一只鞋子的时候，我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的东西总是最好的