10-现场保温及补口管理规定之欧阳引擎创编

1、现场保温及补口管理规定管理文件编号YD-MR-10-2017实施日期2016年08月17日版次A/0页数6编写审核批准m欧阳引擎(2021.01.01)为贯彻公司对现场施工管理的要求，强化现场监督并落 实监管责任，推动从工厂材料准备到现场施工整体管理水 平的不断提高，现场保温补的质量和服务满足客户要 求，特制定本规定。2范围适用于现场保温及补作业管理。3职责3.1商务部确认客户现场保温补需求，以信息联络单的形 式将预计的施工起始日期.施工环境、工程量、质量要求 等信息下发至生产部。3.2生产部负责准备保温补材料及安排施工班现场施工， 负责相关工作的计划、组织及管理。4定义无5工作程序5保温补材

2、料5.1.1 车间应建立常用保温补材料账目如热熔套.收缩 带、皮子等，种类及数量由车间制定。5.1.2补信息联络单下发后，一车间应及时清点库存保溫 补材料是否充足，不足的部分及时准备。5.2现场施工施工班班长总体把握各施工现场包括成本、质量、安全. 工程进度情况，现场施工负责人统筹计划、合理安排、与 其他施工单位协作，解决保温补施工中的各种冋题。5.2.1车间主任、施工班班长、现场施工负责人应利用各种 场合强化对员工安全意识的教育，并将安全工作放在首 位，不能有丝毫的松懈和侥幸，施工现场安全管理内容包 括：5.2.1.1进入现场施工前，现场施工负责人应根据现场情况 确定危险源并教育施工人员辨识

3、这些危险源，需要采取预 防措施的应采取可靠的安全防范措施，以防止突发安全事 件的发生。5.2.1.2按要求使用和操作施工设备及工具。523.3现场施工负责人应每日至少进行一次安全检查，纠 正违章作业及安全防护用具使用情况，查找安全隐患并采 取措施。5.2.1.4施工现场安全防控的重点为塌方、触电、重物坠 落、窖井窒息、中毒.车辆安全等522现场施工负责人需重视成本控制，原则如下：5.2.2.1补材料按补数量及补材料定额核算数量，发 放数量不允许超过核算总量的10%,超过限额的材料，需 经商务部批准。现场施工用料由生产计划员负责核算，施 工班长或车间主任负责领用，财务部统计员负责记领录发 放数量

4、。522.2严格控制从公司带去的补材料的使用，杜绝浪 费，不允许擅自处理工程旋工剩余的补材料。522.3对需现场采购的材料、耗材、工具等应事先向施工 班长汇报，得到批准后方可在异地采购；5.2.2.4施工班班长应随时掌握各施工现场施工进度与用料 的平衡，发现问题及时处理；522.5现场负责人应建立材料使用台账，掌握材料使用情 况，防止物资流失。整个过程由施工班班长监督检查，并履行签字确认手续。522.6施工完毕后，现场负责人应负责将现场剩余的全部物料返厂，返厂后需及时办理退库手续。5.2.2.7施工现场负责人需将施工过程中的签证单定期返回至财务部统计员，统计补数量，经商务部审核，交财务部办理结

5、算。522.8项目结束后，财务部统计员负责提供各施工现场补材料实际使用量，交生产计划员核算并考核。超过消耗定额按员工手册赔偿损失。5.2.3现场施工需确保补作业质量，包括：5.2.3.1补作业前施工人员应掌握补作业的工艺、技 术、质量要求，施工过程严格执行作业指导书。5.2.3.2当客户、甲方监理对现场补施工有特殊要求时， 需反馈到生产部，经销售部或商务部确认后，方可施工。523.3施工现场应增强质量意识，强化施工过程质量检 查，每一道补都应经过自检、互检，以保证施工质量。5.2.3.4带报警系统及有特殊要求的补口，安排专人监督、 检查补质量。524工程进度现场施工负责人应根据客户要求及工程进

6、度，组织安排补 作业，保证总体施工进度。5.2.5车间主任有责任教育外出施工人员遵守公司规定及现 场劳动纪律，施工班长及现场负责人负责检查和监督，包 括：525.1禁止酒后旋工、赌博。525.2遵守作息时间，非工作需要施工人员晚21点前需返 回驻地，驻地不允许留宿外人。5.3与甲方、监理及其他施工单位的关系531销售部项目负责入、现场补施工负责人应尊重甲方 及监理，接受甲方和监理的监督，与其他施工单位和睦相 处，友好协作，并在规定的责任范围内与其他施工单位积 极配合。5.3.2在业务上与甲方或监理联系要尽量采用书面文字形 式，注意用词含蓄，对他们提出的合理意见和要求应予以 采纳并认真执行。53

7、3日常交往中要尽可能与相关方多一些人性化的沟通和 交流，以取得他们对公司现场补施工作业的支持。5.4费用及报销5.4.1施工现场经批准购买的物料.工具等按照财务流程办 理报销。5.4.2外出施工人员的差厳费、补助等费用按照外出人员 费用管理规定执行，由统计员统计，施工班班长办理； 5.5处罚及奖励措施5.5.1发现酒后作业，现场负责人应立即禁止作业，扣除当 日工资及补助津贴，同时减薪100元/次。5.5.2赌博减薪1000元/次。5.5.3未经允许变卖或处理现场物资，除没收不当所得外， 减薪2000元/次，构成犯罪的移交公安机关处理。5.5.4违反作息时间，夜不归宿或超过规定时间归宿，减薪 1

8、00元/次，留宿他人的减薪200元/次。5.5.5施工期间因施工质量或服务态度造成客户投诉，给公司造成较大影响，对施工现场负责人及施工相关人员进行考核，具体考核标准如下：5.5.5.1因施工质量或服务态度造成客户投诉两次以 上，或造成较大影响，施工现场负责人每次减薪200 元，施工相关人员每次减薪100元。5.5.5.2因施工质量或服务态度被客户投诉并对公司造 成损失壹万元以下，施工现场负责人每次减薪500 元，施工相关人员每次减薪200元。5.5.5.3因施工质量或服务态度被客户投诉并对公司造 成损失壹万元及以上，或被客户清退出施工现场，施 工现场负责人每次减薪1000元，施工相关人员每次减

9、 薪500元。未按补作业指导书要求施工，导致项目 无法验收或不能正常结算，按员工手册赔偿损失。5.5. 5.4带报警系统的现场补口，补人员需严格按现场作 业指导书要求执行，避免出现预警线断路、短路、热熔套 气密性达不到标准等冋题。经现场检验，一次不合格给予 施工相关人员减薪100元。从事报警系统现场补的人 员，项目结束后报警系统正常建立或运行，DN200以下每 道给予3元奖励，DN300至DN700每道给予5元奖 励，DN800以下每道给予8元奖励，否则取消全部奖 励。5.6附件5.6.1蒸汽管及管件现场补定额表561热水管及管件现场补定额表蒸汽管补口材料定额（单口）序号芯管外径外扌厂外护管壁

10、厚补口长度树脂用 M（kg）棉用量（KG）方格布（米）铝箔布（米）固化剂固化剂（冬 季）促进 剂色浆15721961000230.90.91.40.030.090.030.07276273610002.91.411.70.04010.040.09389273610002.91.411.70.04010.040.094108325710003.41.91.22.00.05040.050.106形成的文件及记录无7附则7.1本管理规定由生产部负责贯彻实施。72本管理规定执行情况由生产部负责监督、考核。5133377710003.92.61.42.40.06060.060.1261594267100

11、04.4331.52.70.070.070.137219478710005.03.81.73.00.070.200.070.158325630810006.662.24.0000.260.100.209377720810007.58.02.54.50300.110.2210426820810008.510.52.85.1030.340.130.2611478920810009.613335.8040380.140.2912529920810009.612.135.8040380.140.2913630112010100011.61&43.77.00170.470.170.35147201220

12、10100012.720.84.07.7090.510.190.3815820132012100013.722.8438.30.210.550.210.41热水管补口材料泄额（单口）序 号钢管 规格外护管 规格外护管壁厚补口 长度黑料用量（KG）白料用 量（KG）热熔套用 量（个）管皮子用量（米）收缩带用卷（米）1381102.55000.1500064512912451102.55000.140.090645129135714035000.230.150740147947616035000.280.190802160558918035000.350.230865173061082003.25000.400.270928185671332253.55000.4603101007201381592503.95000.520.3501085217092193154.95000.700.47102578烹肚空SK带10273400635001.170.781031121132545075001.310.88103426123775007.85001.440.96103740134265608.85001.7517104117144786008.85001.7215104368155296559.85001.931.281047131663076011.15002.29