员工福利及津补贴管理制度

1、XXXXXXXXX有限责任公司 福利及津/补贴管理制度 一、目的： 为了规范公司的补贴及津贴的管理，并纳入公司的激励机制中, 为提升公司管理效率和企业文化及形象服务。 二、范围：公司内所有在职员工。 三、职责： 1、行政管理中心：负责木制度的编制、报批、颁布和实施。 (1) 对员工进行与木制度有关的培训。 (2) 对各部门实施本制度的状态进行监督和解释。制定各部门、各 岗位适用 标准。 (3) 在员工岗位及在职状态发生变化时，实施并进行相关调整。 (4) 总结本制度实施过程中的适宜性、有效性因素的变化情况及 时进行修 订，并根据公司发展与经营的实际情况予以福利项目与标准的 增减及完善。 2、财

2、务部：负责本制度实施过程的控制。 (1)按规定监督和审核各项补贴、津贴的支岀状态。 （2）记录、分析本制度的实施效果。提交年度专项费用支出统计 报告。 3、行政部：负责本制度的批准和实施费用的审批。 4、各部门：负责与本部门有关条款的执行。 四、内容： 1、福利补贴：工龄补贴、通勤补贴、通讯补贴、住房补贴、伙食补 贴、差旅补贴等。 （1）补贴的具体标准及规定见下表: 公司各项福利补贴标准及规定 1】龄 补贴 岗位职级 公司所有正式员工 补贴标准 及说明 按人员入职时间，每工作满一年按50元/人/月的标准给予相应的工龄补 助，随工龄递增。计算公式：50元年人X工龄年限数二年工龄补贴发放 数，最高

3、不超过500元/人/月 交通 （车 辆） 岗位职级 总经理 总监 部门经理 主管/区域经理 主办（店长） 职员/店员 补贴标 准 600/月 400/月 200/月 月 100/ 70/月 30/月 备注说 明 、享受公司提供交通车辆或工具人员不享有该项补贴；1 补贴 2、员工计薪当月请事假超过3天以上的不享受该项补贴。 3、经理级以上人员可享受车辆补贴（需自有车辆，公司配车者除外）。 通讯 补贴 岗位职级 总经理 总监 部门经理 主管/区域经理 主办（店长 职员/店员 补贴标准 400/月 200/月 月 100/ 80/) J 60/月 40/月 备注说 明 1、享受该项补贴人员必须随时保

4、证通讯畅通。2、如因个人原因关闭或 停用手机造成工作沟通不畅或当月有三次以上电话无法联络者不享受该 项补贴。 用餐 补贴 岗位职级 公司所有正式员工 补贴标准 6元/日 备注说明 1、按当月应出勤时日数以6元/人/日的标准予以补贴；2、员工因请假 等原因未出勤的当日不享受该项补贴。 差旅 补贴 包括误餐补贴和住宿补贴，具体标准及要求参见公司差旅管理制度。 （2）特殊情况的说明： 1出差期间的误餐补贴不与正常伙食补贴共享。 2员工在执行特殊工作时，因享用公司配备的通讯工具及预存费用 的，不再给予通讯补贴，超出标准的部分由木人补差。给予实报实销 的，不享受通讯补贴。 3员工因工伤在接受治疗和法定的

5、停薪期间，享受工伤待遇的，不 再同时享受交通补贴、伙食补贴、通讯补贴。 2、福利津贴 （1）津贴的种类：生日津贴、节日津贴、子女教育津贴、特殊贡献 津贴等。 （2）津贴的具体标准与规定见下表： 生日 津贴 补贴标准 及说明 1、员工每年生日，公司给予员工的货币和实物福利，标准为100元/人。 2、须公司正式员工方可享受该项津贴 节日 津贴 法定节日 春节清明节 劳动节 端午节中秋节国庆节元日节 补贴标准 500元/人人100/ 100/人 100/人 人 100/ 200/人 200/人 备注说 明 1、指国家法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利。2、发放原则： 在全体员工的努力下，实现了公司阶段性LI标和预期收益的情况下，公司发 放节日津贴。对有特殊贡献的部门和个人可适当提高标准，但须总经理签批 后方可。 子如 教育阶 段 幼儿园 小学 初中 中职/高中 大专 本科 本科以 上 育贴 教津 n 2 1根需J r 釁I 津3.使 K月从兼 3、爱心互助基金 启动金 享受权利 义务（每月捐助爱心款） 5万元 元不等爱心互助帮助300-8000 5元/人 由公司 注资 木人及家庭成员遭遇意外事件、变故、疾病 等，均可申请公司爱心基金帮扶，具体细则 按公司爱心互助基金管理办法执行。 成员当月工资中扣除 4、补充说明： (1) 新增福利补贴/津贴的处理：参照上述规定