在直属重点企业经济形势分析会上的讲话

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除在直属重点企业经济形势分析会上的讲话在直属重点企业经济形势分析会上的讲话今天我们在双山集团召开县直重点企业经济形势分析会，目的是交流一季度县直企业的生产经营情况， 分析和应对 非典”等突发性事 件对企业生产经营带来的影响，进一步激励干部职工，艰苦奋斗，开 拓进取，创新创业，迅速把企业做大做强。刚才，县有关部门负责人 通报了一季度县直企业的生产经营情况，家企业的主要负责人分别做 了很好的发言，顾强生同志对企业的发展提出了具体的要求。 从发言 中可以看出，各位企业家的决心大、路子明、措施实，这可以看出大 家头脑清醒，目光敏锐，熟悉本行业的发展趋

2、势，具有很强的市场洞 察能力和随机应变能力，对企业的下一步发展已经作了深刻的思考。 下面，我再讲三个方面的问题。一、正确分析形势，牢固确立做大做强企业的意识首先，要看到县直重点企业加快发展的重要性。重点企业是工业发展的龙头、地区的形象和支撑全县经济的脊梁，它的兴衰事关发展大局，它的沉浮影 响经济走向。多年来，我县的县直重点工业主要经济指标一直位于全 市各县（市）前列，这一成果凝聚了各县直企业干部职工的心血和汗 水。尤其是在座的各位企业家，为企业的发展殚精竭虑、呕心沥血， 作出了巨大的奉献。年，个县直重点企业实现工业增加值亿元，销售 收入亿元，利税亿元，利润万元，分别占县直工业的、和，占全县 定

3、报工业的、和，是全县工业经济中份量最重的一块。因此，县直 重点企业能否加快发展，直接决定了县级财政的运转状况，直接决定 了全县工业化的水平。其次，要看到县直重点企业加快发展的紧迫性。 对于一个企业来说，看不危机，就会迷失方向、丧失优势，被无情的 市场淘汰。据统计，欧美国家企业的平均寿命是年，而中国企业的平 均寿命只有年，许多企业的寿命只有-年，其根本原因是大多数中国 企业都缺乏核心竞争力。今天与会的各位老总所在企业大多有了年以 上的历史，已经渡过了创业之初的波动期，进入了平稳发展时期，但 同样面临核心竞争力不强的困扰。 从所在行业来看，家企业主要来自 我县的两个重点行业一一纺织和化工，这两个行

4、业都是传统行业，产 品趋同度高、技术透明度高、市场开放度高，进入门槛低、利润率低， 竞争异常激烈。从纺织行业来讲，全国共有万家纺织企业，初加工能 力世界第一，精加工能力世界第四，但无梭织机只占全世界的,低 档产品多，初级产品多，面临竞争淘汰和产品淘汰两种危机。从化工 行业来讲，我国正在进行的新一轮化工产业结构调整是以初级产品装 置大型化、终端产品技术特色化为方向，加速淘汰中小企业，集聚发展大型企业和化工园区。而我县化工企业装置陈旧，规模较小，布局 分散，产品结构不合理，没有形成产业链发展格局，市场竞争力差， 不适应经济可持续发展的要求，面临异常严峻的危机和挑战。从企业 的发展形势来看，目前正在

5、进入新一轮经济加速发展期， 各类企业都 在加大投入，扩张规模，抢占地盘。建湖的森达集团年实现销售收入 亿元，利税亿元，现在又提出打造 百年森达”，向 百亿企业”进军。 我县盐东镇的永大纺织公司正在实施总投资亿元的纺织印染项目，其中一期工程投入亿元的纺织项目土建已基本竣工， 正在进入设备安装 阶段；二期工程投入亿元的印染及成衣项目已经启动，全部建成后将达到销售收入亿元、利税万元的规模。这就给我们的县属重点企业敲 了警钟，如果再不抓住机遇，乘势而上，随时都有被取代和淘汰的可 能。从外部环境来看，企业随时都面临来自各方面的市场风险。伊拉 克战争导致国际石油价格起伏不定，而我县的化工企业和化纤加工企

6、业，处于以石油为起点的大产业链条末端，成本受市场影响较大，企 业的效益难以预料。非典型肺炎的爆发导致世界经济景气度下降， 对 国际纺织服装市场需求将产生极大影响，国际贸易保护将进一步抬头， 行业竞争将会加剧。去年月份开始的国内棉花价格上涨，目前仍在持 续，我县棉纺企业的原料棉价格每吨比国际市场高出一元， 且涨幅比 棉纱、棉布的涨幅高出个和个百分点。反观我县的企业，产品结构单 一，销售对象较少，只要市场发生一点点变化，就可能产生巨大的影 响。认识危机才能化解危机，预见危机方可把握先机，必须趋利避害， 积极应对，主动适应市场的各种复杂变化，不断拓展企业的生存和发展空间。第三，要看到县直企业加快发展

7、的可能性。县直重点企业是 我县规模最大、质量最高、效益最好的一批企业。各个重点企业所在 的纺织、化工行业是我县的支柱行业、优势行业，产业集中度最高， 人才、技术和资金等各种生产要素最为丰富，市场体系最为成熟，行 业运作最为完善，可以讲基础雄厚，实力明显，潜力巨大，完全有可 能实现率先发展、跨越发展和超常发展。县委、县政府明确了重抓本级”的工作思路，决定把纺织、化工作为重点发展的行业，已经出 台或即将出台的特殊政策，从金融、人才、科技、财税等方面给予重 点扶持，将给各企业带来新的发展良机。各个重点企业具有较强的自 身优势，有多种产品成为全国同行业的 单打冠军”，企业信誉度高，市场认同度高，用户接

8、受度高，这些都是加快 发展的良好基础。希望各位企业家坚定信心，明确方向，团结和带领 所在企业的广大干部职工，迅速掀起新一轮发展热潮。二、提升整合能力，全面落实企业做大做强的关键措施综观当今世界，由于发展要素的活跃性增强，而且不断向强势区 域、强势企业流动，企业做大做强的过程，其实就是整合各种资源， 不断集聚优势的过程。目前，市政府正在制定培植壮大工业支柱企业 的规划，初步规划我县到年，要形成销售超亿元的企业家，其中超亿 元的家，超亿的家。涉及在座的家企业，其中，规划振阳到年形成销 售亿元，双山亿元、德发亿元，巨龙和豪威特超亿。家企业要以此为 动力，立足于快、着眼于超，力争提前实现这一蓝图；其他

9、企业也要 制定完善中长期发展规划，尽可能发展得快一些，好一些，努力跻身 全市工业支柱企业 龙虎榜”。具体地说，要大张旗鼓地开展 双学”活 动（学森达、学悦达），致力整合 四类资源”，提高 四个水平”。、整合产业资源，提高规模化水平。没有规模就没有实力，没有 实力就没有竞争力。做大是做强的前提。今天与会的个企业年销售最 高的个亿，最低的万元，在县内还算是佼佼者，日子也基本能过得去。 但对照别人看自己，面向未来看现在，我们这些企业不是大了，而是 太小了，必须千方百计尽快把企业盘子做大。在做大企业的过程中， 要注意处理好几个关系。一是稳步发展与敢冒风险的关系。稳”是企业发展的一种策略，谁也不希望企业

10、大起大落。但求稳不等于小步前 进，更不等于原地踏步。消极地求稳，守摊子，只能使路子越走越窄。 企业要发展，必须要敢冒风险。在座每一位企业家都很清楚，办企业， 风险是绝对的，平稳只是相对的。我们对风险要辩证地去看。我认为， 不敢冒风险才是最大的风险，机遇往往在风险之后出现。希望大家登 高望远，抓住机遇跨越发展。二是自我积累与借助外力的关系。单靠 自己的原始积累去做大做强企业，是计划经济的思维，企业要发展， 无论如何也离不开外力。当前，国家开始放松银根，金融资本大举寻 求落户优势企业、优势项目，大家一定要把握难得的机遇，想方设法 挖掘素材，包装项目，努力争取多上一些国债项目，争取多一些信贷 支持。

11、这里，我还想强调一点，企业家一定要有企业家的眼界、谋略、 胸怀和魄力，要敢于让别人参股自己的企业，甚至让别人控股自己企 业，只要企业按照公司法规范运作，一定会比你手上的摊子运行 得好，完全不应该也不必要有什么顾虑。三是专攻一业与多角经营的 关系。企业发展到一定规模，只局眼于一个狭小的领域，只局限于一 两个产品，肯定难有大的跨越，必须适度进行多角经营。在这方面， 振阳的 同心多圆”战略也许对大家都有启发作用，希望每个企业都能 围绕主业，加大投入，多上一些配套项目，多上一些前后延伸项目， 逐步形成产业链或产品群，增创新的优势。、整合组织资源，提高规范化水平。现代企业制度是国际通行的 企业规则，是融

12、入世界经济的重要的企业组织保障。入世”后，企业与国际的接轨，首先是组织结构的接轨。就我们县直重点企业而言， 突出的应抓好三个重点：一是加快规范的公司制改革步伐。 今天与会 的企业除化工厂外，其余都已经完成改制，希望化工厂抓紧时间改制 到位。已改制企业，要进一步建立完善法人治理结构。建立法人治理 结构的目的，是为了形成法人治理机制，法人治理机制的核心是决策 科学化和提高公司业绩。希望各企业进一步确立公司章程在企业运行 中的核心地位，明确公司 三会一层”的职责，形成各负其责、协调运 转和有效制衡的公司法人治理结构。 在此基础上，年销售过亿元的企 业中，除振阳、双山这两个股份公司外，德发、豪威特、宏

13、宇、巨龙 等销售超亿元的企业要争取用年左右时间改造成股份有限公司，其他企业也要争取早日跨进股份有限公司行列。 二是加快企业内部改革步 伐。进一步完善用人、分配、激励机制，加强质量管理、成本管理、 资金管理，努力实现物流、资金流、信息流的有效统一。三是加快企 业上市步伐。上市是企业筹资融资、加快技改投入的一条有效途径， 也是促进企业规模化运作的重要动力。 重点企业要增强上市意识，首 先要敢想，上市绝非高不可攀，更非天方夜谭，只要想到了，并全力 地盯上去，就一定会大有所获。在这方面，悦达可以说是化不可能为 可能的成功典范。振阳要加快工作节奏，力争年内通过发审委批准， 德发要尽快完成股份制改造，进入

14、辅导期。其他企业也要积极为上市 创造条件。、整合技术资源，提高信息化水平。企业最终用产品说话，只要 拥有优势产品，市场自然会向你敞开大门。我国是服装出口的第一大 国，但利润却不到，单件赢利不到美元，附加值为法国、意大利的 /,德国的/。究其原因，主要是由于我们的产品技术含量低，因而 附加值低，利润空间几乎已被挤占。有鉴于此，我们必须坚持把构筑 以科技为支撑的发展新平台作为努力方向，走科技兴企之路。一是加大信息化带动力度。注重运用信息技术改造纺织、化工产 业，加快运用计算机辅助设计（），计算机辅助制造（），柔性制造技 术和自动物料储备系统等，推广计算计集成制造系统，促进行业的改 造和提升。同时大

15、力发展电子商务，推动营销、运输和服务方式的变 革。二要加大新设备、新工艺引进力度，以技术设备升级带动产品升 级，以产品升级带动产业升级。三要加大创新体系建设力度。有条件 的企业要建立技术中心，乃至博士后工作站，提高自我创新能力。同 时，深入开展产学研联合活动，做到借力发展、借梯登楼。总之，各个企业一定要把科技进步、技术创新作为持续的、贯穿企业发展全程 的大事，努力在不断创新中寻求新的盈利点和发展空间。、整合市场资源，提高外向化水平。要做规模企业，必须有规模 市场支撑。加入后，国际国内两个市场逐步融合，形成一个世界性的 大市场。只有眼睛向外，市场之路才会越走越宽广。一要叫响产品品牌。当今世界是一

16、个名牌主宰的天下。 没有品牌 的企业，就是没有灵魂的企业，也是没有核心竞争力的企业，更是难 以持续发展的企业。从这个意义上说，企业产品的成功还不算真正的 成功，只有品牌的成功才算是企业真正的成功。在座的企业，硬梆梆、 响当当的产品名牌还不多。要强化品牌意识，实施名牌战略，加大市 场营销力度，加大创牌宣传力度，力争创出一批市场占有率高、客户 认同度高的知名品牌。二要开拓国际市场。一季度，全县自营出口同 比增长，增幅不算低，但绝对值仅有万美元。可以看出，我县经济 的外向化程度还很低。在国际经济一体化背景下，如果我们不能很好 地开拓国际市场，国内市场也将逐步萎缩。在这方面，有些企业已经 有了切肤之痛

17、。我们的企业一定要牢固树立全球市场的观念，通过聘请本土化人才经营本土化市场、借助合作伙伴营销网络等多种途径， 开辟更多的国际营销通道，把更多的产品卖出去。三要加快队伍建设。 建立适应新形势要求的高素质营销队伍，当前，特别要适应防治非典”的新情况，大胆利用一切可以利用的营销手段，追求最大的销售 效率和市场占有率，提高企业的整体竞争能力。三、落实保障措施，创造有利于企业做大做强的良好环境企业的竞争，很大程度上表现为政府之间营造环境水平的竞争。 倾力扶持、服务骨干企业，既是各层各级领导、全县各个部门义不容 辞的责任，也是价值所在。要统一思想认识，加快转变职能，改进工 作方法，形成推动企业做大做强的合

18、力，突出做到三个到位”。一是领导联系到位。县将成立促进重点企业发展协调机构，定期会商，现 场办公，帮助企业协调解决发展中的困难和矛盾。前不久，县委制定 了关于加强县级领导班子建设的意见，明确县四套班子领导同志 每人至少联系一个重点企业，与会的家企业都有县领导联系挂钩。县 四套班子负责人要做企业家的知心朋友， 正常深入企业，了解企业生 产经营和项目实施等情况，及时向县委、县政府反映企业的意见和要 求，与企业家共同谋划发展大计，共同解决问题。各企业要视挂钩领 导为靠山”主动汇报工作，主动争取帮助，同心协力把企业的事办 好。二是政策扶持到位。今年初，县政府印发了关于促进重点工业企 业规模化发展的试行意见，意见涉及为企业创造优良环境，强化对企 业技术改造、技术创新、人才引进和外向开拓的政策扶持，以及促进 企业深化改革等诸多方面的内容，是在广泛借鉴外地经验基础上的政 策创新，要言出必行，确保兑现。在此基础上，我考虑，对支持重点 企业发展还要有一些新的政策措施。 一方面，对跨越式发展的重点企 业负责人给予专门奖励。初步考虑对销售收入在亿元以上，且技改投 入和两税增幅达到一定比例的，享受科级干部政治待遇，并且按企业 规模和实绩增幅分别奖励。同时，在企业经营者本人愿意的情况下， 可以调任县直部门或乡镇工作。另一方面，对企业建设创业园的，在 用地等方面享受省级开发区优