搅拌站管理制度

1、页眉搅拌站管理制度一、工作制度1 坚决贯彻党的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度，尽 职完成本职工作。2 认真学习科技文化和业务知识，不断提高业务水平。3 热爱本职、热爱集体、爱岗敬业、廉洁自律，团结友爱、敢于承 认错误、敢于开展批评与自我批评。4 认真完成本职工作，遇事做到逐级上报，坚决杜绝隐瞒不服，非 特殊情况下严禁越级上报。5 要加强自身修养，做到文明服务，礼貌待人，推广普通话，对别 人提出的问题总是要耐心解答，做到动之以情、晓之以理。6 要讲究卫生、注意仪表、言行举止必须以企业规范行为为己任。7 绿化室外环境，保持室内清洁卫生，做到办公桌上的物品摆放整 齐，窗明几净。8 上班期间

2、做到不干私活、 不溜岗、不窜岗、 不闲谈、 不搬弄事非、 不迟到、不早退、不酒后上岗。9 通过正当渠道反映解决问题，不打小报告、不搞打击报复、不搞 帮派。10 员工在工作期间，必须穿工作服。11 站内应明确卫生责任区、责任人，不留卫生死角。1 / 11页眉 .二、生产制度1、树立精品意识，精心组织生产，认真完成生产任务。2、恪尽职守，严格按照作业指导书进行作业。3、保证产品质量， 严格把好混凝土生产过程中各个环节的质量关，确 保安全文明生产。4、做好供、产、销各个环节的协调和配合，发现问题要及时反馈、及 时解决。5、工作人员必须培训上岗，并按规定佩带防护用品。6、配备机械的防护装置，做好电器设

3、备的防护措施，确保安全生产。7、降低成本、 减少资源能源消耗， 节约原材料、 创企业最大经济效益。8、搅拌站夜间生产需安排值班人员， 值班人员应留有 夜间值班记录9、质量控制中心主任负责按 顾客满意控制程序 所规定的回访频次 和内容进行回访。并且有回访记录。10、每年冬季搅拌站应组织各岗位人员进行一次系统学习，每岗位学 习时间不得低于 16 课时，并对培训学习人员进行考评。11、生产站长应每日留生产日志。12、生产站长负责向质量控制中心下达生产任务通知单。13、混凝土必须保证质量，如出现质量问题，分析其原因追查相关人 员的责任并给予相应的处罚。14、每次接到生产任务，由站长对设备、质量控制中心

4、、材料各环节 是否具备生产条件进行核实，确保生产顺利进行。15、收料员每日应将原材料库存情况以局面形式报生产站长、质量控 制中心主任，以便安排生产。2 / 11页眉三、夜间值班检查制度为了加强夜间生产各个环节不出漏洞，不影响混凝土的正常浇筑，制定以下夜间值班制度，要求站内严格遵照执行：生产期间站长负责安排夜间值班人员及制度夜间值班时间，并在站内予以公布，各值班人员应严格按值班内容组织落实并实施监督检 查，根据值班内容留有夜间值班记录。具体值班内容：（1）生产人员各岗位有无缺岗。（2）砼原材料是否与配合比通知单匹配。（3）出厂砼质量的控制是否按规范执行。（4）原材料是否能够满足生产需要。（5）工

5、作人员在现场是否正确佩戴安全帽。（6）收料员对进场的原材料数量、质量把关是否严格。3 / 11页眉车辆管理制度1、装载机应定车定人， 非本车驾驶员不得驾驶， 如有特殊情况需经站 长批准后方可指定司机驾驶。2、停止作业后，装载机应停放在指定地点， 由生产站长管理并进行全 面检查。3、驾驶员不得私自驾驶车辆干私活。4、按规定对车辆进行定期保养和维修。5、司机按检查制度对车辆进行日、周、月、年检，并留有检查记录， 由站长进行监督。6、建立车辆交接班签字手续。7、车辆运行过程中应留有车辆运行过程、 出车记录、 交接班记录并每 月进行一次检查。8、油料的出库必须由经办人、站长、保管签字。9、车辆维修、保

6、养应按“十字作业法”进行。10、建立车辆的合格证、保修卡、车辆登记证、二级维护费，由站长 统一管理并存档。11、建立、健全车辆的安全操作规程。12、必须对聘驾驶员进行岗前培训， 经考试合格方可录用， 并留记录13、对驾驶员，必须核实验证驾驶员相关证件的真伪。4 / 11页眉驾驶员管理制度1、驾驶员必须 爱岗敬业，持证上岗。2、驾驶员严禁酒后驾驶，不开斗汽车、英雄车、情绪车。3、驾驶员要文明开车，不强超、硬会，灭火滑行。4、运行中要集中精力，进入工地要文明服务。5、车辆维修时，驾驶员不得离开车辆；车辆维修完毕后，所用废弃物 放到指定地点。6、驾驶员不在交接班时，必须做好交接手续，交接内容如下：车

7、辆证 件、车辆有无故障、随车工具物品是否齐全。7、应经常保持车辆的卫生清洁、干净、且无油渍的污染。8、随时随地保持车辆各部位干净、整洁。9、随时检查车辆工作性能，确保车辆正常运行。10、夏季应注意减速机油温度过高而造成机体故障，风扇一般应处于 静止状态，短时间转动属于正常现象。如长时间转动属异常情况， 需检查（油温过高） 。11、车辆需本人驾驶，不得随意将车辆交与其他人驾驶。如有特殊情况需 经站长批准后方可指定其他驾驶员驾驶。12、车辆在运行中，如遇疑难问题，及时通知站长，如不通知而发生严重 后果由驾驶员负责。13、驾驶员由于违章、压线造成的罚款，由驾驶员负责。14、车辆进入施工现场，驾驶员下

8、车前必须正确佩带安全帽，查看现场是 否安全（如有钢钉、钢筋等必须通知施工方清理现场） ，同时询问现场5 / 11页眉管理人员道路有无地沟、空架线路、塔吊，在确保安全的情况下，配合 指挥人员进行倒车。15、驾驶员在每次工作、维修后必须认真填写记录表：1）当日效益表；2）生产记录表；3）车辆维修记录表；4）交接班记录表；16、车辆一定要规定位置整齐停放，并关闭电源、锁好车门，保证不影响 其他车辆的正常运行。6 / 11页眉 .四、收料员管理制度1、原材料入库时，不论何种材料均应认真办理入库手续。2、对入库的材料要分类存放，并挂好标识牌，做到整洁有序。3、沙石料进场必须经原材料检验员检验，严禁不合格

9、材料进场；对不合 格的材料进场后，要及时上报质量控制中心主任。4、散装罐车进场前必须过磅， 收料员在查看有关证件和产品出厂磅单后， 过磅卸料；散装罐车卸料后必须回皮。5、收料员对所有进场材料要建立日台帐，每天要会同保管员对原材料进 行入库核算，认真做好记录，填写（材料入库单） 。6、外加剂在进场前，收料员应向供方索要材料合格证，检验报告等，并 要检查出厂日期，在确保产品质量的前提下方可卸料。7、原材料堆放时，应按产地、品种分类，按照标识要求堆放，并防止堆 放过程中混入泥土等杂质。8、每月参加搅拌站内材料盘点工作。9、按批次对胶凝材料及时通知原材料检验员复检。10、对原材料及砼浪费数量监督，并留

10、有有效记录。11、对原材料日库存情况及时上报质量控制中心主任。7 / 11页眉五、保管员管理制度1、每月 5 号前将原材料盘点表、燃油消耗表、库存盘点表等上报生 产站长，并履行签字手续。2、每月底组织对报废物品进行处理，建立健全台帐，履行签字手续，并 上报财务。3、严格办理物资出入库手续，并建立健全台帐。4、严格监督周转材料的使用情况。5、不得私自撕掉出入库单。6、库房内必须有货架，必须分类码放整齐，并做到防潮。7、各种台帐应及时登记，记录清晰明了。8 / 11页眉六、站长助理管理制度1、积极配合生产站长协调、处理站长生产工作。2、在生产过程中合理调配车辆。3、必须积极主动参与合同评审工作。4

11、、在砼开盘前，与工地核实浇筑通知单内容是否相符。5、因生产任务通知单填写错误，使得砼发错，给搅拌站造成损失，给 予经济处罚。辞退，直至追究其法律责任。6、在同时向多方施工单位供给砼时， 如有车辆互相调动， 必须及时通 知操作室及车队， 如出现砼发错现象， 造成损失的， 给予经济处罚 并追究其法律责任。7、必须以电子文件或书面形式收到工地砼浇注通知单后，方可准确无误下达生产任务通知单，并保留记录，如有违反，扣除当月工资。8、如发现施工现场有砼浪费现象（跑模、外溢、超厚、外运、基础实 际浇注尺寸与图纸不符） ，必须通知并协助综合业务部经理签证变 更 单。9、必须制止工地私自加水加料现象，并保留影象

12、资料。10、砼浇注前必须监督润管沙浆的使用情况，决不允许出现润管沙浆 浇注到梁、柱、墙等重要结构。11、私自处理剩余混凝土，扣除当月工资，并通报批评。12、对剩余或退回混凝土，留有记录。13、处置退回混凝土，留有处置记录，9 / 11页眉七、质量控制中心管理制度1、质量控制中心负责搅拌站所有原材料及半成品的检验。认真贯彻搅拌站的质量方针、质量目标。2、原材料检验员在检验材料时，必须写清材料的品质、牌号、出厂编 号、代表数量、生产厂家等。3 、质量控制中心在接到样品后须尽快检验， 报告的发出时间不得超过 各种材料的“报告最晚发出时间” 。4、检验报告一式两份， 其中一份质量控制中心存档， 一份递

13、交质量控 制中心主任，如果检验出现不合格项，及时报告收料员及站长。5、质量控制中心为搅拌站提供技术服务，出具经济可行的配合比。6、质量控制中心负责本部门实验仪器的标识、保养、维护、检定校准 工作，重要仪器的采购、报废需经上级部门领导批准。7、质量控制中心负责本部门的一体化管理体系运行及有关资料整理编 制归档，以及图书、刊物的借阅和存放。8、质量控制中心负责本部门所使用的检验评定标准的有效性，配合上级主管部门进行新材料，新工艺的推广。9、质量控制中心负责每月对砼的强度进行一次评定，半年进行一次总评定。10、应建立健全质量控制中心的安全操作规程。11、质量控制中心出具的配合比，必须上报总工，并履行签字手续。12、由于工作失职，给搅拌站造成经济损失在10000-50000 元，扣除当月工资； 50000 元以上，追究其法律责任。13、砼系统试配每月不少于一次，并留