四大体系方案综述

1、海亮大都汇A区工程四大体系浙江新东 阳建设集团有限公司海亮大都汇A区工程项目部2015年_4月1日海亮大都汇B区工程质量 保 证 体 系浙江新东 阳建设集团有限公司海亮大都汇A区工程项目部2015年_4月1日27质量管理体系、质量管理体系（一）、项目部工程质量管理体系机构的组成（二）、质量控制点的设置阶 段控制环节控制要点责任人控制内容控制 依据工作记录设 计 交 底1图纸自 审项目技术 负责人图纸资料是否齐 全是否满足施工图纸技 术文件自审纪要-一-2设计交 底项目技术 负责人了解设计意图提出问题同上设计交底记 录3图纸会 审项目技术 负责人对图纸的完整性、准 确性、合法性、可行 性进行会审

2、图纸规 范标准会审纪要制定 施工 工艺 文件4施工组织设计项目技术 负责人按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规 范标准批准的施工 组织设计施5施工方 案项目技术 负责人同上同上施工方案工三项目 班子 建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法 官里文 件任命文件准四分包 商选 择7分包商 资质和 质保体 系两级经理 分公司经营部 分公司工程部审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录备五合同 交底8合同交 底两极立合同人合同条款公证过 的合同合同书阶六材料机具准备9项目提 出须用 量计划项目经理技术 负责人编制审批报告图纸文 件定额批准的计划段七施工现场准备10施工平 面图

3、项目经理技术 负责人水线、电线、材料堆 放、工程测量定位图纸规 范批准 的材料 计划相应记录设备11设备材料进场技术负责人材 料员编写材料计划，组织 进货，见帐立卡材料预 算、设备 计划审批的材料 预算和设备计划八材料12设备开箱检验技术负责人材 料员核对规格型号、随机 文件是否齐全、备件 是否齐全供货清 单、产品说名书进货检验记 录进场13材料验 收材料员审核质保书、清查数 量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收14材料保 管材料员分类存放、进帐、立 卡、做标识设备材料计划进帐单15材料发 放技术负责人核对名称规格型号材 质合格证材料 预算领料单质量控制点设置（续）阶 段控制环节控制要

4、点责任人控制内容控制依据工作记录九开工 报告16确认施工 条件项目经理三通一平、人员上 岗、设备材料进厂施工文件批准的开 工报告十技术 交底17分工种技 术交底技术负责人 施工员按图纸规范规程标 准进行层层交底图纸规范 规程标准交底记录十定位 放线18轴线闭和 精度技术负责人 施工员轴线、标高、控制 桩的设置和保护图纸规范检查记录十基础 施工19土方工程项目经理 技术负责人 施工员地质情况、基槽尺 寸、标咼勘察报 告、图纸隐蔽工程 检查记录施20钢筋绑扎 及焊接技术负责人 施工员 质量员规格、品种、尺寸、 位置、焊接质量规范施工 方案、工 艺标准隐蔽工程 检查记录工21模板安装 铁件预埋施工员

5、质量员几何尺寸、位置正 确、支撑牢固规范施工 方案、工 艺标准复核记录阶十主体 结构22脚手架工 程技术负责人 施工员编制方案上报审批规范、工 艺标准审批的方 案段23混凝土工 程技术负责人 施工员 质量员计量、搅拌、坍落 度、和易性、震捣、 养护配合比规 范实验单质 量评定表24砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平 整度垂直度施工验收 范围相关记录25地面工程施工员质量员基层处理、平整度、 接缝、踢脚线上口平工艺标准相关记录十四装饰 屋面 门窗26抹灰丄程施工员质量员基层处理、平整度、 垂直度、观感质量工艺标 准、验收 范围相关记录27屋面工程技术负责人 施工员 质量员防水材质、施工方 案、

6、防水层施工规范图 纸、施工 万案施工日志、隐验记录28门窗工程技术负责人 施工员 质量员材料及安装质量细 部作法工艺标 准、技术 文件质量评疋 表十五安装 工程29电气安装施工员质量员安装测试图纸规范 标准相关检查 记录30各种管道 安装施工员质量员关键配件合格证，实验，安装图纸规范 标准相关记录质量控制点设置（续）阶 段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录十六设计变更31设计变 更项目技术负责 人、施工员确认下达执行设计变更 通知单相应的变 更标记和 记录十七材料代用32材料代 用技术负责人 材料员代用文件代用申 请审批材料代用 的文件变更后的 材料预算施 工 阶 段十八隐蔽工程

7、验收33检验批 及分项 工程施工员质量员隐敝内容质量标 准图纸规范隐蔽工程 记录34检验批 及分项 工程施工员项目经 理、技术负责人质量员主控项目 一般项目验评标准验评记录十九质量评疋35分项工 程项目经理 质量员 技术负责人地基基础主体专 业分布验评标准验评记录36单位工 程施工员、质量 员、安装项目负 责人所含公布资料、观 感验评标准验评记录十安装调试37管道试 压施工员、质量 员、安装项目负 责人管道试压规范标准试压记录交十蓄水试验38蓄水试 验施工员、质量 员、安装项目负 责人卫生间地面和屋 面畜水试验、畜水时间、蓄水高度规范标准防水工程 质量检验 记录工十成品保护39成品保 护项目经

8、理竣工工程执行成 品保护措施成品保护 程序交底检验 记录验十资料整理40资料整 理技术负责人 内业技术员所有质保资料检 测资料质量记录 控制程序各种质量 记录收十 四工程交工41办理交工生产安全部 技术质量部组织工程交工、文 件资料归档竣工交付 程序交工验收 书阶十五料具盘点 清理42料具盘 点清理项目经理 材料员对未用完的材料 和设备清退出场搬运贮存 程序相关记录段十六工程回访43对用户 意见作 出反馈分公司工程部了解用户意见提 出整改服务程序回访记录十七竣工决算 结算44按竣工 图结算分公司经营部 项目经理按图纸合同变更、 材料代用、市场价格进行结算竣工图现 场签证市 场价格相关记录、各阶

9、段的质量控制（一）、事前质量控制在正式施工前的质量控制，重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程， 包括施工现场施工准备、单位工程施工准备, 分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一项计划均落实专人负责，明确最迟完成时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1、技术准备工作（包括设计图纸的落实、图纸会审、技术交底等）2、物资准备工作（包括建筑材料、构配件和加工制品、施工机械、机具、设备等 准备）3、施工组织准备工作（主要是对各阶段参加的施工人员进行全面的入场教育

10、等）4、施工现场准备工作（针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并 制定相应的现场管理措施）（二）事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质检员监督，使各专业队伍之间的交接检 养成一种习惯。对可能产生质量问题的部位：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实 物交底。所有材料的配合比均由有资质的试验室配制。隐蔽工程的验收，自检

11、合格后再通知监理方及建设方，待监理及建设方检查验收合 格后进行隐蔽。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核 记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写 复查结果，处理方案经过监理和业主的认可。成品的保护均派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现 质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用 不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可 以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工处理。

12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降变形观测记录；图 纸会审、设计变更记录；材料合格证明，实验报告；施工记录；隐蔽工程记录；水电安 装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣 工验收后，按有关规定进行移交归档。（三）事后质量控制每一分部、分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、 吊、量、套）进行检查，待自检合格之后再报监理、建设方进行检查；检查合格后进行 质量评定。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。三、工序活动的质量控制（一）、人员的控制人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的

13、控制。操作工人的需用除大部分需用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考试，再经过项目部、班组三级教育后上岗。特殊工种作业人员必须持证上岗没有规矩，不成方圆。项目部成立后，定时对全体员工进行包括政治思想教育、劳 动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生 教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有 的基础上有进一步的提高，项目部根据工程的需要开展技术培训，聘请公司或兄弟单位 的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调

14、动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期上榜公布， 以鼓励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司 领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中 去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事先挑选，由技术 熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对高分作业，要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班后检查，来 控制职工的思想活动，

15、稳定工人的情绪。（二）、材料的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，必须获得好，价格合理 的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正 常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放 工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关，所有进场材料材料必 须及时报验。1、对用于本工程的重要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、检验报告， 如不

16、具备或对检验证明有影响时，进行现场取样复试。2、本工程中所有各种构件必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装 等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证有怀疑或与合同不符的 一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人 负责进行抽验。4、材料质量抽验和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样的数量。5、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比等，应严格按实验室出具 的试配检验报告进行使用。6、重视材料的使用认证，以防错用或使用

17、不合格的材料。7、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品，看样定货前需 征得业主的同意，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。8对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。9、凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细的核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要 求等。（三）机械控制：所有机械均由机械操作人员定期检查维修，并填好检查维修记录。需要标定的 机械由专业测试单位定期标定。（四）、施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好 之后，首先由项目

18、工程师审批再送公司总共审批，总共审批后，再报监理及建设方批准 执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工 难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安 全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方 案，并做出详细的技术交底。（五）环境控制：施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路畅通、工作 场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按IS09001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。若冬季施

19、工，必须编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。、技术管理构架图技术管理体系（二八 技术、质量交底制度1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底 必须采用书面签字确定形式，具体可分如下几个方面：2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督 促建设单位组织设计交底和图纸会审。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施 工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底， 必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（三八 工程质量验收制度1、施工过程中，各

20、分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整 改完毕。2、每检验批施工完毕后，施工员和质检员必须及时组织班组进行检验批验收工作，并 由专职质量检查员填写质量检验记录、 监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。 检验 批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。 主控项目是对检验批的基本 质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4、单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收。涉 及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。对主要使用功能还须进行抽查。使 用功

21、能的检查是对 工程最终质量的综合检验，也是用户最为关心的内容。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。5、最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。6项目经理每周组织一次施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。公司对每个项 目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单， 项目经理负责在指定 期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。（四）、技术复核、隐蔽工程验收制制度技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真做好复核记录，本工程主要复核建筑物的定位放线、轴线标高（五）技术资料管理工程各分项、分部工程技术资料，反映项

22、目建设历史的全过程，是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据。因而，做好 工程档案资料的收集、整理和归档工作，在整个过程中起着举足轻重作用， 我公司已将建 筑工程施工现场的施工技术资料纳入计算机管理并且已开始使用施工质量技术管理记录 表格软件，使我公司技术资料真正进入规范化、程序化的管理模式中。1、执行公司质量体系，是技术资料纳入程序化，规范化管理，确保施工全过程在 GB/TI9001质量体系模式受控之中。2、资料收集整理及时有序技术资料要随结构工程施工进度随时发生、随时整理，按分部分项工程，分专业项目类别及时发生的时间归类整理，目录清晰，所附文件资

23、料层次清晰有序，分类装订，组卷 保管。3、资料项目齐全，内容具体，手续完备一定要按规定项目收集整理齐全，如施工方案、技术交底、设计变更、洽商记录、原材料出场证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录、地基基础、主体结构预验记录 等，不能缺项。资料项目内容各栏目要填写齐全。 各种实验、检测和检查验收资料的结论意见要写 清楚，不留疑问和有争议的问题，各类资料审签手续完备，必须按表栏目规定的有关责任 者本人签认，资料内容填写后，不能随意涂改，需要修改时要原签认人认可，并注明修改 原因和依据。4、资料真实、准确、可靠工程技术资料的工程施工全过程组织管理和过程质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录，是

24、工程档案的重要资料，时可追溯的原始依据。因此资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据必须真 实、准确、可靠。5、项目部设专职质量员及试验员，对工程质量验收及各种实验报告资料负责。6、 工程竣工验收前，技术资料应按其先后、特征、专业加以排列，分卷装订成册, 并在封面上注明工程名称、编制单位、单位负责人、工程负责人、编制日期、保管期限、密级、档案号、卷次等，各种资料必须经公司技质部专业资料管理 人员审核编制工程档案资料移交清单一式二份，双方核对档案资料与清单 相符后，签字盖章，各自保存一份。质量保证体系（一）、项目部质量管理职责：1、项目经理（副经理）：（1）、全面

25、负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。（2）、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。（3）、负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。（4）、负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。（5）、根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。（6）、参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。2、技术负责人（1）、依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。（2）、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。（3）、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制 工作。（4）、负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

26、（5）、认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。（6）、协助项目经理申报结构及竣工验收。3、施工员（1）、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。（2）、组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。（3）、做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。（4）、做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写， 与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。（5）、负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的冋题制定相应措施。4、质量员（1）、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执行彻底杜绝不合 格项出现。（2）、负责分部分项工程的质量评

27、定，对特殊施工过程做好详细记录。（3）、坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单， 并对当 事者严肃处理。5、安全员（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，以 JGJ59- 2011标准严格执法。（2）、组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。（3）、有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。（4）、做好安全值班日志、工伤事故统计，分析并写出报告，不断完善和加强项目安 全管理工作。（二）模板工程质量保证措施1 ）、所有梁、柱均有翻样给出模板排列图和排架支

28、撑图，经项目工程师审核后交班组 施工，特殊部位应增加细部构造大样图。2）、模板施工前，对变形，翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予施工，模板拆除下 来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。3）、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓、拉结螺栓进行全面检查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。4）、所有墙板内的预留孔洞、预埋件位置必须正确，并作加固处理，防止混凝土浇筑 时冲动、涨模等。（三）、钢筋工程质量保证措施1、钢筋保护层的控制是钢筋工程控制的重点，在施工过程中加强钢筋卡具、撑铁的应 用，柱、梁等均设置卡具，来保

29、证钢筋位置的正确。2、楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装，使楼板底面混凝土保护层达到 设计和规范要求。3、在混凝土浇筑过程中，派专人“看筋”，如发现松动、移位，保护层不符合均应及时修整。4、混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋 保护层的控制。5、 模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中注明的外），在边支座不小 于5d（d为钢筋直径）且不小于100mm在中间支座伸至支座中心I级钢筋端部做成弯钩。6 层内，同一根柱子钢筋不得有两个接头，梁内纵向受力钢筋的搭接和接头允许位 置严格按设计和规范要求施工。7、悬挑梁主筋放于其它梁筋之上，四边支撑的钢

30、筋，上部钢筋短跨方向在上，下部钢 筋短跨方向在下。8、在柱纵向主筋搭接长度范围内，箍筋要绕过两根钢筋，弯钩要相应加长，搭接处两 根钢筋应贴钢筋放置，不应一内一外，箍筋各肢尺寸应准确，以保证主筋的正位，箍筋弯 折半经应与主筋相符。9、钢筋规格严格按设计采用，梁及柱的钢筋不得随意变动，钢筋代换应征得设计单位 的同意。10、落实专人复核砖墙拉结筋的留设。11、不准将定位钢筋或套管直接焊在受力主筋上，如必须采用焊接时，可在此部位加 附加箍筋，将其焊接在附加箍筋上。12、钢筋绑扎时，不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防今后在混凝 土面产生锈蚀。13、 各受力钢筋之间的焊接接头外置应符合规范要

31、求，大于 22的钢筋必须采用机械 连接。14、钢筋接头一定要离开拐点10d，不准位于构件的最大弯矩处。15、钢筋绑扎实行“七不准”和“五不验”制度。16、应用CAD技术，细化钢筋配筋为了彻底消除土建和水电施工而造成结构施工阶段机电洞口任意切割的现象，做到钢筋下料时一次绑扎预留机电洞口，不切割一根结构钢筋，利用CAD技术，绘制机电预留、 预埋留洞口图，细化钢筋配筋，确保水电预留、预埋洞口的准确。（四）混凝土质量保证措施1、浇筑措施：混凝土采用现场搅拌，分层连续浇筑，严格控制分层浇筑，不形成施工 缝，以利于温度应力的均匀分布。2、养护覆盖措施：为降低混凝土的内外温差，尽可能防止因外界气温变化造成混

32、凝土内外温差超标。基础混凝土采用覆盖保温养护方法。 混凝土在浇筑后初凝前用木抹搓平压 实两次。3、其它：各级施工人员配合材料部门严格对搅拌的混凝土的原材料进场把关。主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外，还应在施工现场对施工班组进行口 头交底，确保技术要求落实到个劳动班组。（五）内外装修质量保证措施1、影响装饰工程质量的要素A、装饰基层质量。 B、装饰设计效果。 C、装饰材料质量。 D、装饰工艺水平。E、工人操作水平。 F、成品保护水平。 G、装饰施工管理水平。为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制 度，以切实保证装饰工程的施工质量。（1）、统一放线、验

33、线制度：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准， 逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。（2）、材料审批检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报监理或建设单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。 材料进场时 对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前需再次检查过关。（3）、样板制度：由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位） 确认后方可按样板标准进行大面积施工。（4）、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项 目保护的要求。（5）、质量检查、验收与奖罚制度（详见项目部奖罚

34、制度）（一）、安全保证体系构架图安全保证体系浙江新东阳建设集团有限公司西宁分公司施工 员何 刚 伟资 料 员窦淑慧钢筋班土建综合作业队：黄有康电气班殷地广安装工程作业队：周伟强施工 升 降 机陈 昌 德架子班陈生采 暖 班周 伟 强砼班陈生木工班杨荣斌抹灰班吴开 全油漆班：赵海彪普工班周同生给排水班周伟强（二）、安全生产职责1项目经理职责：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2、项目技术负责人职责：（1）、项目技术负责人对安全生产负领导责任。（2）、负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。（3）、协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度

35、，并监督实施。（4） ）组织项目技术人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实， 解决施工过程中不安全的技术问题。（5）、参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落 实、检查。2、安全员职责（1）、执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目 安全生产管理办法和要求。（2）、主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动 保护用品及消防设施。参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。（3）、深入现场检查安全消防措施的落实情况， 发现不安全因素及时纠正，当出现险

36、情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组） 和个人，按照有关规定给予处罚。（4）、现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。3、施工员职责（1）、认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安 全生产负责。（2）、负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。(3) 、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指 导工人正确使用消防设施和劳保用品。(4) 、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对 重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术

37、状况是否符合安全消防要求， 严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。(5) 、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止 违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。(6) 、对各级组织检查下发的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除不留隐患。4、施工操作人员职责(1) 、认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全 管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入 危险区域。(2) 、认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥， 对不安全做法有责任提出改进意见。(3)

38、、爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。(4) 、如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。(三) 、安全生产管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工项目经理部编制 安全生产技术措施。2、安全技术交底制度项目技术负责人组织向各专业施工员进行安全技术交底；各专业施工员向专业施工队 进行安全技术交底；施工队向班组进行安全技术交底。交底要有书面资料，内容要求全面、 具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3、特殊工种人员实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机

39、械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、安全检查制度项目部每半月、施工队每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记 录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给施工队或当事人以经济处罚， 直至停工整顿。5、安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门 检查验收合格后，方可试车或投入使用。6安全生产合同制度项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目经理部签定“安全生产合同”、操 作工人与劳务队签定“安全生产合同”；用“合同”来强化各级领导和全体员工的安全责任及 安全意识，加强自身安全保护意识。

40、6事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、 没有预防措施或措施不力不得放过。（四）安全生产技术措施1、安全防护（1）脚手架防护：外墙脚手架搭设所用材质、标准、方法均符合国家标准。外脚手架作业层每层满铺脚手板，且脚手架与结构之间每层不留空隙，层层封闭，外 侧用密目安全网全封闭。每次暴风雨来临前，及时对脚手架进行加固；暴风雨过后，对脚手架进行检查、观测， 若有异常及时进行矫正或加固。安全网在定点生产厂购买，并索取合格证。退场后，由项目经理部安全员验收合格后 方可投入使用。（2）、“四口”防护通道口：用钢管搭设宽3米、高3米的双层架子通道，顶面满