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文档简介
1、人防工程合同管理 1合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同 的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能 性、可能 发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟踪 施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的 内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项 目的总目标服务。 (1) 在工程工期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、 分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行 实际 检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,
2、监理工程师报 建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延 误。 (2) 在工程质量管理方面:检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用 的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定 程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工 工程的质量等。 (3) 在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约 定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对 工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中 涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费
3、用,根据合同条款 及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。 (4) 变更处理 a)承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程,如附图所示。 承包单位提出的工程变更监控框图 b)建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程,如附图所示 建设单位提出工程变更框图 3、监控措施 (1) 监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技 术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。 (2) 监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同 时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,
4、监理 工程师将以 详实的资料对工程作出客观的评价。 (3) 施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠 偏,采取下达指令、质量否决,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经 济、组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单 位克服困难。 (4) 监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生 不必要的纠纷与偏差。 (5) 把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增 补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。 4、监理委托合同的履行 做为监理单位,自己首先应带头
5、严格履行应尽的义务,行使享有的权利,使合同 履约率达到100%。 (1) 在总监理工程师的具体领导下,根据委托合同制订监理规划和具体的实施计划,了 解项目法人的建设意图和对监理工作的要求,并与后续工作更好地衔接。 (2) 进一步熟悉情况,收集有关资料,为开展监理工作做准备。 1) 反映工程项目特征的有关资料:项目的批文;土地管理部门关于准予用地的批文;批 准的工程项目可行性研究报告或设计任务书;工程项目地形图;工程 项目勘测、设计图 纸及有关说明。 2) 反映当地情况的有关资料:当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定;反映工程所 在地区技术经济状况及建设条件的资料;建筑材料及构件、半成品的生产
6、、供应情况 等。 3) 类似工程项目建设情况的有关资料。 (3) 做好监理工作总结归档,包括两部分:向项目法人移交档案资料;监理单位内 部的归档。 5、设计合同的管理 熟悉设计合同条款,督促设计院按照合同规定及时提供图纸,核查施工图设计质 量,为施工做好准备。 (1) 监督设计合同的履行情况。 (2) 紧密联系工程施工现场,使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到 设计单 位,并及时解决。 (3) 记录并跟踪设计合同的进展,控制施工图符合合同规定的深度与范围,保证按期, 按质出图。 (4) 跟踪解决设计变更指令。 人防工程投资控制 一、工程成本控制措施 成本控制是做为一个项目经理应具备的,
7、是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之 内,以保证成本目标的实现。 施工项目施工期间,控制成本的措施: 1办理施工任务单和限额购料单的管理。 2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因, 并采取有效的纠偏措施。 3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措 施正确 处理。 4、定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。具体办法:(1)以 施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制。(2)以
8、施工预算控制人力 资源和物质资源的消耗。 二、工程投资目标控制的三个阶段: 1、工程投资的事前控制:投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相 应的防范对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。 按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索 赔的条件。 施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协 调、配合,不要造成对方索赔的条件。 按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。 2、工程投资事中控制 (1) 按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约 和对方索 赔的条件。 施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、
9、土建、安装及其它外部协调、配 合,不要造成对方索赔的条件。 按合同规定,及时对已完成工程计量验收,未经验收合格,不得承认其 工程量。 检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。 根据合同要求,及时签署工程付款凭证。 3、工程投资事后控制: 协助业主审核施工单位提交的工程结算书,并如实提供施工过程中的实际情 况。 公正地协助业主处理施工单位提出的索赔事宜。 三、投资目标控制 1. 投资控制方法与目标根据总投资目标进行目标分解.分析提出投资目标控制的 重点,进行投资 目标控制,达到合理使用建设资金;为建设单位节约投资。 2. 投资控制措施 (1) .按施工合同规定的工程付款办法由监理方按规定进行审核,提岀审核及拨 款意见。 (2) .按照建设工程施工合同”和经审定的单位工程施工图预算,建立工作量 台账和材料计划台账。严格审核工程进度所反映的已完工程量及形象进度,按月认定签 证,作为建设单位代表签字拨款的凭证,同时检查其工程量是否合格,如不合格不予签 证。 (3) .对超岀承包合同以外因设计修改.需增减工程造价的地方;由施工单位 提出调整预算,监理方负责审查签证。 (4) .核实或审查施工单位报送的有关现场经济签证,确认无误后办理认可手 续。 (5) 根据工程进展情况,定期对已付款
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