产品开发项目奖励制度

1、技术中心产品开发项目奖励制度 1目的 为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积 极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的 分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。 2适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发项目 3职责 3.1技术中心副总 负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后 奖金发放；负责项目验收的最终确认。 3.2项目负责人 确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过 程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核

2、绩效。 3.3部门负责人 项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。 3.4项目组 项目执行的组织，进行整个设计开发过程。 4术语 4.1项目目标 项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 4.2第一目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150% 4.3第二目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100% 4.4第三目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。 4.5项目奖金 项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 4

3、.6第一部分奖金 项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。 4.7第二部分奖金 产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等 问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8第三部分奖金 产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等 问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。 5流程 项目立项 V丿 结束 产品上市1年 不符合后奖金发放 制定项目目 标 制定项目奖 金分配方案 I 不符合 审批 确定奖金金 额 不符合 项目执行 X. 项目验收 X 评估 1 评估 产品上市1年 后 产品上市3个 月后奖金

4、发 放 符合 项目完成后 产品上市3个 奖金发放 月后 符合 6规定 6.1项目奖金的确定 产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖 金额度。项目负责人在奖金分配表中登记备案。 6.2项目目标的确定 6.2.1项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技 术中心副总审批，审批通过后归档到奖金分配表。 6.2.2项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。 项目目标 奖金发放比例 第三目标 50% 第二目标 100% 第一目标 150% 6.2.3项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目

5、的目标情况可以参考设计开发计 划中设定的目标。 6.3项目奖金分配 6.3.1项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据项目的难易 程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分配比例， 并由技术中心副总审批，审批通过后归档到奖金分配表。 6.3.2项目组成员奖金分配比例不是一成不变的，项目负责人、部门负责人和技术中心副总会 根据项目执行过程中人员的贡献做调整。 6.3.3在项目奖金分配计划中项目奖金的 90%按比例分配给项目组成员，剩余的10%在项目 结束后由项目负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，根据项目组成员的贡献可做 1%5%的调

6、整。 6.4项目验收 6.4.1项目验收是项目奖金发放的最重要依据。项目验收的参考依据是项目目标，主要包括完 成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。 6.4.2产品完成后的验收，主要包括项目完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估 内容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。 6.4.3试生产完成后，项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结 报告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否可以发放第一部分奖金。 644项目验收过程中发现以下情况，将被判定为项目目标未达成： 产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点； 产品设计开发文件、

7、工艺文件、检验文件等未 100%下发； 产品设计可靠性差，由于设计原因造成产品不良问题； 产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装； 6.4.5项目验收后，整体项目未达到最低项目目标，将取消第一部分的奖金发放。 对于第二部 分的奖金和第三部分的奖金，项目负责人、部门负责人和技术中心副总根据上市后3个月和 1年后的反馈情况评审，未出现重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将按照完 成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。 6.5项目奖金发放 6.5.1项目奖金主要包含三部分，分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 6.5.2项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员根据项目

8、组成员在设计开发过程中 的贡献，在项目开发启动时设定的项目奖金分配表的基础上做1%5%的调整。 6.5.3对于非项目组成员，但是在设计开发的过程中，对项目的开发起卓越贡献的人员，经项 目负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进行1%10%的奖励。 6.5.4第一部分奖金的发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。 发放总额为发放的奖金达成目标金额的 50%。具体项目组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.5第二部分奖金的发放是在产品正式上市 3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成 的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金 发放

9、的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。具体项目组成员的金额 比例参考奖金发放表。 6.5.6第三部分奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的 不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发 放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的20%。具体项目组成员的金额比 例参考奖金发放表。 6.5.7第三部分奖金的比例可以根据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金 的额度。 奖金发放阶段 项目完成后 产品正式上市3个月后 产品正式上市1年后 奖金发放比例 50% 30% 20% 6.6其他 本制度解释

10、权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。 7附件 奖金分配表 奖金发放表 奖金分配表 项目名称 项目代号 项目负责人 项目组成员 项目奖金金额 第三目标 （奖励50%） 第二目标 （奖励100%） 第一目标 （奖励150%） 绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈 各个人员的工作情况进行1%5%的调整） 岗位 姓名 主要职责 奖金比例 项目负责人 协调项目进度 10% 软件 软件设计 10% 硬件 硬件设计 10% 结构 结构设计 10% 平面 说明书、包装等设计 10% 工艺 工艺制定 10% 各部门负责人 指导部门相关人员开发 10%

11、研发助理 配合研发开发 10% 批准： 签字：日期: 奖金发放表 项目名称 项目代号 项目负责人 项目组成员 项目状态 项目完成后产品上市3个月后产品上市1年后 目标达成情况 第三目标 50%奖金 第二目标 100%奖金 第一目标 150%奖金 奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80% 产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术屮心副总可以根据产品在市场的 反馈情况调整 绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈 各个人员的工作情况进行1%5%的调整） 岗位 姓名 奖金比例 调整情况 最终奖金比例 奖金额度 项目负责人 10% 软件 10% 硬件

12、10% 结构 10% 平面 10% 工艺 10% 各部门负责 人 10% 研发助理 10% 批准： 签字：日期： 备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除 我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，美丽。可是，前行的道路有时会曲折迂回，让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本热情洋溢的心。 不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一个人都能到达想去的远方。可是，既然选择了远方，便只有风雨兼程。也许生活会辜负你，但你不可以辜负生活。 匆匆忙忙地奔赴中，不仅要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己! 生命没有输赢，只有值不值得。坚持做对的事情，就是值得。不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。 北大才女陈更曾说过：即使能力有限，也要全力以赴，即使输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美好的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。”她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。 我们都无法预测未来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍藏。 有些