团队管理存在的问题及如何改善

1、团队管理存在的问题及如何改善你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个 职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以 后，发现有一些重大问题。你会怎么做 ?下面就是 jy135 网为 大家整理的团队管理存在的问题及如何改善的经验，希望能够 帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 !十种方式助你改善存在问题的团队1. 立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌 症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团 队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现 轻松和活力的气氛。2. 让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视 细节和后续贯彻工作的人填

2、补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶 尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招 聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续 贯彻工作的重视程度方面做得很差。3. 为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队 领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目 标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/ 月 / 年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说，“我们到 底在做什么 ?这要把我们带向哪里 ?”愿景也需要里程碑。人们 想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告 诉他们自己的表现。4. 跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条 听

3、起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成 计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太 长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。5. 同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样， 团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待 遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她） 也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同 样的规则。6. 定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每 两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人 都知道，他们可以随时来找我我有开放政策。”然 而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去

4、找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要 性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么 团队就会逐渐产生隔阂。7. 减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小 规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵 占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更 高/ 民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开 会，会议数量更少，团队也会更快乐。8. 进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是 高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。 当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗?大家不是都很忙吗 ?但是，许多人会以忙碌为借口，“

5、及时”地表示自己 没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然 而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评 估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时 间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。9. 让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工 作，那么你就得和他 （ 她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职 尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。10. 至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能 够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者 应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让 团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过 这些评估其长处和短处 ; 你会发现，