生产部管理人员绩效考核办法

1、生产部管理人员绩效考核办法 公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。 为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3-6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1 岗位绩效考核工资标准：1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）2 岗位绩效考核工资考核标准：2.1 实行百分考核制：

2、2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分2.2 考核等级标准：2.2.1 一级 岗位实际考核得分 85分2.2.2 二级 岗位实际考核得分 75分2.2.3 三级 岗位实际考核得分 60分3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理 生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维

3、修车间） 淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间） 糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。 3.4 淀粉车间主任3.4.1考核标准：3.4.1.1产品合格率： 淀粉乳蛋白含量、各产成

4、品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分；指标每低1%，扣2分；指标每提高1%，奖励3分。3.4.1.2 收率： 淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。3.5 动处车间主任3.5.1考核标准：3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率: 基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率: 基准为95%(每月按26天，每天每天每班按8小时计算，

5、为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.6 维修车间主任3.6.1考核标准：3.6.1.1 车间配套设备的完好率: 基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.6.1.2车间配套设备正常运转率: 基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7糖车间主任3.7.1考核标准：3.7.1.1产品合格率： 糖的浓度、糖的颜色

6、、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7.1.2收率： 商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。 3.8 三0饲料车间主任3.8.1考核标准：3.8.1.1产品合格率： 三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 3.8.1.2投入产出率： 饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分

7、。4 岗位阶段管理目标考核指标4.1 立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。4.2 生产部经理4.2.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.2.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 5分4.2.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分4.2.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 5分4.2.5员工合理化建议10件/月 5分4.2.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.3 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）4.3.1

8、工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.3.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 5分4.3.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分4.3.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.3.5员工合理化建议5件/月 2分4.3.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.4 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）4.4.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.4.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.4.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.4.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.4.5员工合理化建

9、议5件/月 2分4.4.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.5淀粉车间主任4.5.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.5.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.5.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.5.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.5.5员工合理化建议5件/月 2分4.5.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.6 动处车间主任4.6.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 6分4.6.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.6.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 10分4.6.4产品合格率、收

10、率 、投入产出率提高（数据证明） 2分4.6.5员工合理化建议5件/月 2分4.6.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.7 维修车间主任4.7.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 6分4.7.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.7.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 10分4.7.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 2分4.7.5员工合理化建议5件/月 2分4.7.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.8 糖车间主任4.8.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.8.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 6分4.8.3设备完

11、好率明显提高（达到95%以上） 5分4.8.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 10分4.8.5员工合理化建议5件/月 2分4.8.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.9 三0饲料车间主任4.9.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 3分4.9.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.9.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.9.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 10分4.9.5员工合理化建议5件/月 2分4.9.6安全文明生产无责任事故发生 2分5 岗位（主管）现场管理考核指标5.1 生产部经理5.5.1操作设备管理责任落实到个

12、人（查现场） 5分5.1.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 3分5.1.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.1.4跑冒滴漏事件月发生次数10次（查督察记录） 5分5.1.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象8次/月（查督察记录） 2分 5.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）5.2.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 3分5.2.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.2.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.2.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 8分5.2.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记

13、录） 2分 5.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）5.3.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.3.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.3.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 6分5.3.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 8分5.3.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录） 2分 5.4 淀粉车间主任5.4.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.4.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 7分5

14、.4.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录） 4分 5.5 动处车间主任5.5.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.5.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.5.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 6分5.5.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 6分5.5.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录） 4分 5.6 维修车间主任5.6.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.6.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.6.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.6.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 7分5.6.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录） 4分 5.7 糖车间主任5.7.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.7.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.7.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.7.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 6分5.7.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录） 5分 5.8 三0饲料车间主任5.8.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.8.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5