人力资源部绩效考核方案

1、人力资源部绩效考核方案一、 目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 二、 适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核 情况作为试用转正的主要依据）三、 具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、 部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部 门周工作计划加分部分除外）。4、 每个工作岗位根据具体的绩效考核

2、表格考核指标给出评 分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。（一）招聘专员的考核指标类别任务绩效100%指标项招聘制度完整性、规范性 招聘人员的数量招聘人员的质量人力资源需求调查招聘成本控制招聘职位到职所需平均天数 招聘渠道畅通求职人员档案资料管理水平 职位说明书编制完整性和及时性事务性工作完成率权重15%15%15%10%5%10%10%5%10%5%考评主体人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人考核方法参加初试人员的数量新员工试用效果及时性、全面性小于等于的天数渠道建设与维护频率和质量（

3、二）培训专员的考核指标类别任务绩效100%指标项培训计划培训实施报告培训制度的制定与完善培训内外部资源的建立 培训档案的整理权重30%30%15%15%10%考评主题人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人 人力资源负责人 人力资源负责人考核方法及时性、完整性、合理性培训情况、效果分析、下一步工作的建议制度的可行性、执行、跟进及改造建议 资源情况及建议 档案的建立、更新（三）保险专员的考核指标类别任务绩效100%指标项员工工资表的审核各项保险缴费基数的确定各项保险手续的变更工伤的处理员工投诉处理事务性工作完成率权重15%20%20%25%15%5%考评主题人力资源负责人人力资源负责人人力资源

4、负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人考核方法及时性、准确性及时性、准确性及时性、准确性及时性、准确性及时性、合理性（劳资纠纷）（四）人事专员的考核指标类别任务绩效100%指标项员工入职、离职等的办理员工劳动合同及保密协议的签订人事信息系统运行对员工的出勤及各种休假情况的审核人事档案保管的完好性事务性工作完成率权重20%20%25%10%20%5%考评主题人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人人力资源负责人考核方法及时性、完整性、准确性岗位名称：工作任务30%处理员工考核表 姓名：项目及考核内容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能

5、完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强 理解力强，对事判断准确，处事能力强考核日期：自配分评3025-2915-2515 以下108-9上级审核能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误7工作能力20%10%工作技能10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5-65 以下108-95-75 以下15工作协调15%责任感 15%工作勤惰10%爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位13-1410-127-97 以下1513-1410-127-97 以下108-975-6工作质量15%律性 10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在知道下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和