绩效管理体系设计

1、绩效管理体系设计人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。【课程特色】讲授+案例+练习+小组讨论；录像观摩+故事分享+角色扮演；案例分析+启发式、互动教学 实操演练：绩效管理是一项技能而非理论知识，因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效考核体系进行模拟设计练习，明确绩效管理的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。真实案例：讲师将在现场选择一家学员所在的企业做为标本，针对绩效体系设计

2、到体系运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的绩效难题，使学员豁然开朗，帮助学员解开绩效的神秘面纱。现场辅导：培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导。【课程目标】：通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。【课程大纲】第一部分：绩效管理理念篇 绩效管理为什么重要-五大作用 企业绩效管理的典型问题-企业常见的七类问题； 实施绩效管理的基础-三大基础管理；第二部分：绩效管理思路篇 绩效管理

3、的系统论； 绩效管理的方法论 KPI指标设计思路-三大指标来源 绩效目标设计的三个基本顺序；第三部分：绩效指标设计篇 KPI关键方法与实践创新-公司级指标设计； 案例练习一（讲解点评）-公司级绩效指标设计 KPI关键方法与实践创新-部门、个人指标设计； 绩效指标和理性的评价原则-SMART原则； 案例练习二（讲解点评）-部门绩效指标设计；第四部分：绩效管理实务篇 绩效计划实施与绩效追踪； 绩效考核的方式； 绩效考核的主客体及考核周期； 绩效考核通行的打分方式； 绩效考核结果分析与应用； 绩效沟通与指导； 绩效管理责权划分； 关于绩效管理实施过程中的问题答疑。【讲师简介】严晓风：兴华北辰高级咨询

4、顾问，北京大学人本管理研究中心：研究员，清华总裁研修项目讲师；具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为五十多家企业进行过管理咨询与诊断，对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底，及很强的实际操作能力和项目管理能力。曾先后在多家外资企业及股份制企业担任高级管理人员。曾经咨询的主要企业有：廊坊新奥太阳能、河北宇光工贸公司、天津泰达大厦、比利时贝卡尔特、日本蓝天三洋、美国登士柏牙科、美国朗艾道、台湾长荣印刷设备、天津东海燃气、东丽湖度假村、宁夏煤业集团、山东菏泽工商银行、唐山铸恒钢铁、河南安钢集团、福建锦兴化纤集团、山西金晖集团、山东机电设备厂、北京锦绣投资有限公

5、司、德尔惠（中国）集团公司、美国神州矿业、晋江电视台、山东东方誉源现代农业集团、河南鑫旺集团、北京中视东森文化传媒有限公司、武汉阳光喔教育科技有限责任公司、河南淅川铝业集团等企业。取得良好的效果，深受企业好评。【学员对象】企、事业单位高级管理人员、人力资源总监、经理；部门经理等各层管理者及渴望提升智慧者。【时间地点】 2011年12月2-3日 天津（12月1日报到） 【培训费用】 2280元/人 住宿费用自理【联系电话】 0313- 传真：0313-兴华北辰企业管理咨询有限公司回执表请填写完此报名表后传真至：0313- 1、加盖公章2、复印有效单位名称联系人姓名职务手机住宿姓名职务手机住宿 卓

6、越的团队执行力企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力管理者的领导力。【课程目标】本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验

7、课程核心内容，追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。【课程大纲】课程导入：执行力为什么？ 我们的思维习惯与行为习惯 塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值 500强企业案例消亡的启示单元一、认识执行力 1、 没有执行力就没有竞争力工厂竞争力的4+1模型解读执行力就是竞争力企业执行力结构图解析主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心案例：企业家对执行力的解读2、 定义执行力：执行力的衡量标准理解执行力不仅仅要“按时保质保量”完成工作真正的执行：只为结果买单，执行是有结果的行动组织执行力三个核心因素-人、战略、运营团队执行力的三个核心因素主管示

8、范、过程督导、团队文化员工执行力的2+1因素专业力、态度 + 主管影响力案例启示单元二、团队执行力解析1、 管理者自身执行力解读管理者的作用与责任管理者对下属的教导和支持思维方式与行为方式管理者的影响力三因素-奖惩力+专业力+典范力管理者的示范效应团队文化-管理者文化+老员工文化剥洋葱行动：你是执行型管理者吗？2、 执行型主管三大思维执行力是管理出来的，不是要求出来的；员工的执行力=管理者的领导力；员工潜意识：只做检查的而不是希望的案例：三大思维的实践3、 解读团队执行力雁行启示从大雁的迁徙看团队执行力锁定目标清晰、明确、一致、共同双赢合作内部合作与跨部门合作木桶理论新解畅通沟通制度化与非制度化沟通方式团队文化文化不等于目标、期望和要求纪律与制度主管带头执行还是不执行？案例：三星、联想、科勒的启示学习与成长员工职业发展与团队成长反面教材：团队执行中的若干现象剖析案例解析与经验借鉴4、解读下属的执行力 解析员工执行力的20个常见实际问题提升下属执行能力