企业人力资源和企业信息化管理

1、企业人力资源管理概述引入先进的人力资源管理体系，营造特色企业文化，是我公司的追求，建立全员人力资源 管理模式，逐步完善职位分析、规范工作管理，重视人才引进、储备和培养，我们将一直 在前进的路上。人员增补申请表CWBG-3715.1血：申请部门： 申请时间： 本部（处）定编人数 人，在编人数人，缺人序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注增编 口补 员增编 口补 员增编 口补 员增编 口补 员增编 口补 员增编 口补 员增编 口补 员部门经理/服务中心经理意见签名/日期：行政人事部复核意见签名/日期：总经理（助理）审核意见签名/日期：备注员工办理离职申请手续单姓名入职日期岗位申请辞职原因：劝退/

2、解雇原因：申请人签名/日期：被劝退/解雇者直接主管签名/日期：直接主管准签/日期：签准部门经理签名/日期：部门经理签名/日期：总经理签名/日期：总经理签名/日期：离职手续办理由 所 在 部 门 服 务 中 心 办 理部门工作项目/资料文件已交接清楚保安已办清退房手续并交回应交培训服/生活用品已还领（借）用的工程工具/桌柜钥匙已还领（借）用的清洁工具/桌柜钥匙部门经理/服务中心经理核准直接主管签名保安队长签名工程助理签名经理助理签名签名：日期：已交回应交劳保用品已交回应交办公用品/钥匙/设备所在部门/服务中心财务欠款额其它损坏赔偿及物品归还经理助理签名经理助理签名财务签名经理助理签名考勤出勤起止

3、实际出勤迟到旷工事假病假大夜加班部门人事负责人签名/日期由 公 司 行 政已交回各类识别证件、手册已交回应交工作制服损坏赔偿罚金审查合格考勤记录审查合格人事专管员签名/日期：工资工资标准保证金加班应补考勤应扣工服应扣欠款应扣其它损坏应扣实发工资CWBG-37-15.19使用部门:血:人事部办理结算行政人事部经理核准/日期：财务部经理核准/日期：工作交接表CWBG-3715.17血:部门/服务中心移交人日期移交工作项目移交项目名称数量接收人/日期备注人事部继续办完手续，直至手续单所列事项办理完结，方可离职；2、本工作交接表不够填写请附页；3、本手续一式三份，一份存个人档案，一份交财务，一份辞职者

4、个人保存。招聘人员初试记录表CWBG-3715.3血:姓名学历身高年龄应聘岗位培训工作经验专业技能素质要求工资待遇要求家庭住址：联系电话：仪容礼貌、精神态度、衣着极佳佳普通略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀普通稍懂劣对其工作各方面及有关事项了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司之适合程度极适合适合尚适合未尽适合未能适合前来本公司服务之意志极坚定坚定普通犹豫极低总评总分：拟予复试待决不予考虑面谈人：日期：年 月日招聘人员复试评价表CWBG-37-15.4血：姓名性另U年龄联系电家庭住址话申聘部应聘岗位门评价等评价项目级差较差一般较好好个人修养（形象）求职动机

5、语言表达能力应变能力社会关系自我认识能力性格体格、健康案例分析相关专业知识前来本公司服务之意心、总体评价建议录用口待考虑口建议不予录用行政 人 事 部 意 见用工部门意见副总 经 理意见总经 理意见员工报到手续办理程序表（内部程序办理用）CWBG-37-15.5血：姓名性别年龄报到日期部门职务（岗位）到职日期承办部门程序承办事项结 果经办人行1核验学历证、身份证、职称证、退伍证等证件，并收存复印件一套；政2收取3张1寸彩照（黑白）人3收回并填写新员工入职登记表4签发新员工派任单事5签订并收回试聘用协议书6办理保安、财务人员担保事宜部7发给工作牌、员工手册8发员工制服9建立员工个人档案配10办理

6、转正手续11签订劳动合同财务部12收取工装押金，并开收据13对于特殊职位收取押金或担保证明（证件）14说明：1、事项中结果栏第1栏内应注明行政人事部返还原件日期，并交由证件所有人签收。2、以上各项手续必须至迟于报到后15个工作日内办结，否则本公司视该员工自动放弃本次录用机会。员工登记表CWBG-37-15.6血：姓名性另U出生年月寸籍贯政治面貌婚姻相职称身份证号毕业时毕业院校间联系电话 住宅：办公：手机:户口所在地及家庭住址紧急联系人姓名：关系：地址：电话:个人通讯地址语言能力:英语日语驾驶执照电脑操作技术德语粤准驾车型： AO BD 8 匚 ED FD G熟练中等与技能语其它语言：熟练程度：

7、流利中等口稍懂初次领证日期：稍懂不懂其它技能:姓 名关系年龄单位及职务联系电话家庭成员学习经历学校名称专业起止时间有何科研成果工作经历单位名称职务起止时间离职原因单位证明人及电话以下由行政人事部填写由人事部专管员填写由行政人事部经理/总经理填写入职时间入职职务入职岗位入职薪金试用：元转正：元签署/日期签署/日期（本人保证以上资料属实，否则接受公司无偿解雇）新员工岗位派任通知书（给部门/服务中心）CWBG-37-15.7血：部门经理： 应聘我公司 岗位，现已通过相关部门的初试及复试，并经行政人事部综合考核，决定予以录用，现安排在你部/处岗位，并于 年月日时到你部/处报到，试用期 个月/天，即自

8、年月日起至年月日止，试用期工资训及工作安排。元/月，请从其实际到岗之日起计考勤，并进行相关岗位培XX有限责任公司 行政人事部年 月曰新员工岗位派任通知书（给本人）CWBG-37-15.7血：你应聘我公司 岗位，现决定予以录用，现安排你在 部/处岗位工作，并于年月日_时到上述部门报到，试用期个月/天，即自 年月日起至年_月 _ 日止，试用期工资_元/月，从你实际到岗之日起计发。XX有限责任公司行政人事部年 月曰新员工派岗确认书（行政人事部存档）CWBG-37-15.7血：于年_月_日应聘岗位，现已通过相关部门的初试及复试，并经行政人事部综合考核，决定予以录用，现安排在 部/处岗位，试用期个月/天

9、，即自年月日起至年月日止，试用期工资 _元/月，从年 _月_日开始计发，现已通知年 月曰于年_月_日报到，实际于年月日到岗。人事专管员签名:新入职员工到岗情况反馈表（自存）200 年 月 日血：姓名性别岗位工号1实到部门/服务中心报到日期、 时间。2、已安排在何岗位？主管3、是否已讲解岗位职责及工作职能？主讲人4、是否已安排专业基础培训？培训人5、疋否已安排保安员佰舍？保安队长6、是否已建本部/处该员工个人档案？人事负责人7、部门领导/主管鉴定意见领导/主管注：1本表适用于招聘或调入职所有人员。2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事负责人填写完毕，一联自存，一联 交公司行政人事部。新入

10、职员工到岗情况反馈表（行政人事部）200年 月曰姓名性别岗位工号1实到部门/服务中心报到日期、 时间。2、已安排在何岗位？主管3、是否已讲解岗位职责及工作职能？主讲人4、是否已安排专业基础培训？培训人5、是否已安排协管员宿舍？保安队长6、是否已建本部/处该员工个人档案？人事负责人7、部门领导/主管鉴定意见领导/主管注：1本表适用于招聘或调入职所有人员。2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事专管员填写完毕，一联自存,联交公司行政人事部。员工转正申请表CWBG-37-15.8血：姓名性别工号进公司时间自 我 总 结签名：期：日直 接 主 管 鉴 疋签名：日期：部门经理/服务中心经理意见建议

11、按时转正，转正工资元/月。建议延长试用期。建议不予转正，并予以辞退。签名：核准日期：年月日行政人事部试用起止时间考评期限试用工资人事专员复核签暑第一次试用起止日期正确不正确第二次试用起止日期正确不正确第一次申请转正考评情况属实不属实第二次申请转正考评情况属实不属实签名：核准日期：年 月 日行政人事部经理意见鉴于该员工试用期表现，转正考评情况及所在部门/服务中心的意见，并经人事部核查，对该员工转正申请给予第项处理决1、 同意按时转正，转正工资元/月。2、决定延长试用期。3不同意转正，并予以辞退。签名：批准日期：年 月日总经理意见鉴于该员工试用期表现，转正考评情况，对该员工转正申请给予以下第项处理

12、决定：1、 同意按时转正，转正后职位，转正后工资元/月。2、 决定延长个月试用期。3不同意转正，并予以辞退。签名：批准日期：年 月曰员工转正通知单CWBG-37-15.9No:致部门/服务中心由你部门/服务中心推荐，经公司行政人事部综合考核评定，现对你的转正申 请给予又以下第项处理意见：1、 同意给予按时转正，转正起始日期从 年月日起计,月工资元/月调至元/月。2、 延长试用期 个月/天，从年月日起算至年月日。理由：3、不同意转正，请于接到本通知单 个工作日内到公司办理离职手续。XX有限责任公司行政人事部年 月曰员工转正通知单CWBG-37-15.9血：致部门/服务中心 :由你部门/服务中心推

13、荐，经公司行政人事部综合考核评定，现对你的转正申请给予又以下第项处理意见：1、同意给予按时转正，转正起始日期从 年月日起计,月工资元/月调至元/月。2、延长试用期 个月/天，从年月日起算至年月日。理由：3、不同意转正，请于接到本通知单 个工作日内到公司办理离职手续。XX有限责任公司行政人事部年 月曰注：本通知单一式两份，一份给本人，另一份存个人档案。晋升/调薪申请表CWBG-37-15.11血:姓名性别工号所在部门现任位岗晋升职位入职日期自我鉴疋签名：日期：直接主管推荐意见签名/日期：部门经理/服务中 心经理意 见签名/日期：行政人事部审核意见1、同意你部/处晋升为职务，晋升后薪金调整为元/月

14、，从月份计发。2、同意你部/处薪金调整为元/月，从月份计发。签名：日期：总经理意见同意你部/处晋升为职务，晋升后薪金调整为元/月，从月份计发。签名：日期：注：总经理意见一栏适用于部门主管/服务中心部门主管级（含）以上员工。本表一式叁份，一份存个人档案，一份存所在部门/服务中心，一份交财务。员工降职降级/调薪意见表CWBG-37-15.13血：姓名性别工号所在咅门试用或转正直接主 管 鉴 疋签字：日期：部 门 经 理/服 务 中 心 经 理意 见同意对该员工作降职/降级处理，降职后安排在岗位工作。其岗位工资为_元/月，从月份计发；降级后工资为元/月，从月份计发。签字：日期：行政 人 事 部 审

15、核同意部门经理/服务中心经理意见，该员工降职后的岗位工资为元/月，从月份计发：降级后工资为元/月，从月份计发。签字：日期：总该员工降职为，岗位工资为元/月，从月份计发。经该员工工资降级为元/月，从月份计发。理意见签字：日期：注：本表一式三份，一份存个人档案，一份存所在部门/服务中心，一份交财务。员工调动申请表申请人:岗位职务：所在部门/服务中心：申请调入部门/服务中心：直接主管意见：所在部门签名：/服日期：务中部门经理/服务中心经理意见：心意见签名：日期：员工个人申请调动CWBG-37-15.15血：调入部门经理/服务中心经理意见:部门服务中心意签名：日期：部门 服务 中心 申请 调动员工申请

16、调入员工岗位要求调入到位日期限直接主管意见:签名：日期：部门经理/服务中心经理意见:签名：日期：行政人事部经理核准:核准意见签名:拟从何服务中心 /部门调入人数总经理核准签名:日期：日期：注：本表适用于跨部门/服务中心平级调动，一式两份，一份存个人档案，一份送财务中层管理人员调动申请表（跨部门/服务中心平级调动）CWBG-37-15.21血：申请人：现职务：所在部门/服务中心：申请调入部门/服务中心：人事专员核实：签名：行政人年 月日事部核行政人事部经理意见：准意见签名：年 月日副总经理意见签名：年 月日总经理意见签名：年 月日注：1、本表所指中层管理员工指本公司各部门经理/服务中心部门主管级

17、以上员工。3、 本表一式两份，一份存个人档案，一份送财务。员工调动通知书（给调出部门）CWBG-37-15.16血：部门（服务中心）负责人：因工作需要，公司决定将你部 /处的员工 ，由你部/处调到部门（服务中心），工资标准为 元，请接到通知后天内，安排该员工办理完原岗位交接手续。特此通知XX有限责任公司行政人事部年 月曰员工调动通知书（给调入部门）CWBG-37-15.16血：部门（服务中心）负责人：因工作需要，公司决定将员工 ,由部门（服务中心）调到你部 /处，工资标准为 元，并于_年_月 _ 日 _时到你处报到，请接到通知后安排好接管工作。特此通知XX有限责任公司 行政人事部 年 月曰员工

18、调动通知书（给本人）CWBG-37-15.16血：:因工作需要，公司决定调动你的工作岗位，由 部门（服务中心） 调到部门（服务中心）任 岗位，工资标准为 元，请在接到通知后天内，办理完原岗位交接工作，于 年_月_日时到新部门/服务中心报到上岗。特此通知XX有限责任公司行政人事部年 月曰辞退通知书（所在部门/服务中心存档）CWBG-3715.18血：部门/服务中心员工 岗位:因，经调查属实，我部门/服务中心决定 _（ 1.解雇；2.劝退；3.终止合同；4.其它决定），已通知年_月日至年_月日内办理完工作交接手续， 并于年月_日到公司行政人事部办理离职手续。部门/服务中心年 月曰辞退通知书（本人）

19、CWBG-3715.18血：:因，经调查属实，我部门/服务中 心决定给予你 （1.解雇；2.劝退；3.终止合同），请接到通知后在年 _月日办理完工作交接手续， 并于年月日到 公司行政人事部办理离职手续。特此通知部门/服务中心年 月曰辞退通知书（行政人事部备案）CWBG-37-15.18血：我部门/服务中心员工 岗位:因，经调查属实，我部门/服务中心决定（1.解雇；2.劝退；3.终止合同；4.其它决定），已于年月 _日办理完工作交接手续，并通知年月 _日到公司行政人事部办理离职手续。特此通知 部门/服务中心_ _年 月曰员工年度考评分汇总表CWBG-25-5.3序号姓名冈位每月得分总分平均分12

20、3456789101112工作记录表CWBG-25-5.1血：记记责复整改期复检录录不合格项任检复检结果限人时人人时间签名间员工工作考核评分表CWBG-25-5.2血：姓名扣分项目扣分得分考核人企业信息化管理（一）企业级办公自动化系统（OA ）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理 系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领 导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使 用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。0A系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效 率和管理手段的系统。公司需要

21、建立的协同办公 (OA )系统就是 基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为 容器、以“信息门户 ”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共 享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方 式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理 和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块： 管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更 简单、更灵活、更开放的满足日常 0A办公需求 公司应用协同0A系统，总体具备以下几大价值点：(1) 落实管理制度、工作流程自动化(2) 知识文档自动化管理的自动化(3) 信息发布平台(4) 内部通讯平台(5) 辅助办公(6

22、) 信息集成(7) 实现分布式办公(二) 人力资源管理系统 由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资 本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越， 除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥 最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资 源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此 系统，将人力资源运用到最佳经济效益。 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实 施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和 员工关系管理八大模块。(三) 项目管理系统 随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项 目微利性明

23、显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高 不下，因此要求开展项目操作成本控制。而且，在公司规模扩 张，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管理跟不上业务 发展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效 益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此要求梳理总公司管 理结构，提升业务链上游竞争力。通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻 底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业 务管控模式。同时，逐步解决项目管理中存在的一些问题： 总而言之，工程建设项目是公司生存和发展的中心，是公司的 核心能力，也是公司的生命线。工程项目管理能力是施工企业 管理之命脉，它创造了

24、施工企业的价值，一切能力都是为了服 务于工程项目管理能力。因此，项目管理是公司信息化建设的 核心模块。综上分析，项目管理信息化的核心需求是： 建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、 财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度，以数据 为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、 技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理 平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐 统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益；对于 单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划 可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现P

25、DCA闭环管理。建立企业的风险监控中心，加强异常和重大事项的监控与反馈机制， 帮助公司更 有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司整体运营风 险。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会

26、后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在