“我们知道检验未来发展的方向”

1、“我们知道检验未来发展的方向”“我从来都没觉得北京的空气状况有多糟糕，因为我 每次来都是阳光明媚的。 ”刚一见面，记者就能感受到 Esa Soini 对中国的善意。 5 月初，芬兰社会事务和卫生部部长宝 兰？瑞斯科访华，作为芬兰医疗技术协会董事的 Esa是此次访 华代表团中的一员。Esa的另一个身份是兰博医信 （北京）科技有限公司（以 下简称“兰博医信” ）的董事长。 5月 8日，在该公司所在的 中关村的一栋写字楼里， e 医疗对他进行了专访。Esa介绍，1995年芬兰有1400多个实验室，几乎每个医 院都有一个，而现在全国的 5 大公立实验室集团承担全国 90%的检验业务。Esa觉得中国的实

2、验室也会往集约化方向 转变，检验将慢慢从医院剥离出来， 之所以现在还没有实现， 是因为目前医院的实验室“还是赚钱的” 。根据芬兰的经验， 在医保检验报销金额持续不变，而检验成本不断上升的情况 下，市场竞争机制会自然促成实验室中心化和集约化。此外，Esa 一再强调，兰博医信不仅是检验信息系统提 供商，更是在做检验信息化服务提供商。他认为在中国，首 先要实现实验室中心化、集约化，然后实现检验移动化，最 后实现“无实验室化” （No-Lab）。|芬兰的经验在中国有着怎样的应用， 取得了哪些成就？Esa：2010 年公司成立的发布会上， 有记者问， 一个 550 万人口的国家能为一个 13 亿人口的国

3、家带来什么，当时我 就说芬兰像一个实验室。我觉得芬兰在实验室信息化方面是 领先于中国的，所以想把它介绍到中国来。在 1995 年，芬兰有 1500 家实验室，而现在，大型的实 验室还不到 100 个。我觉得中国也会朝这个方向走，即走向 集约。之所以现在实验室还没有从医院剥离出来，是因为实 验室还可以为医院带来收益。在这方面，我们在芬兰的经验 可以为中国提供借鉴。我们进入中国市场的想法就是想把区域检验信息化服 务的概念带到中国来，是服务而不仅是提供系统。我们觉得 对于检验机构不断更新的需求不可能指望用一个标准系统 解决，而是需要持续的优化服务。目前，我们在蓬莱地区提 供区域检验信息化服务，在北京

4、市知名的军队医院中我们占 了很大的份额。对目前做到的这一切，我们是很自豪的。|刚刚您提到贵公司提供的是服务而不只是系统，怎么理解？Esa： 大多数人在讲 Point-of-Care Testing （以检验为中 心），而我们提倡的模式是 Point-of-Patient Testing （以患者为 中心），这是两个完全不同的模式，后者是“检验找患者” 。 检验技师拿着便携检验仪器，到患者面前进行采集，样本不再需要送回中心，实时把检验结果发回给检验中心即可。因此，我们不只是简单的移动化应用，而是结合检验行业的需 求用移动的思维创新出新的“移动检验”模式，不用再把样 本送到实验室，只需传送二进制的

5、字符（ Bit ），这种全新的 做法更及时，也能确保检验质量。我们不管移动应用叫“移动医疗” ，那只能算是“多媒 介登陆”，我们理解的“移动医疗”是真正把医疗服务带到 患者身边，比如把便携式检验设备拿到患者身边做检验，已 经把医疗“移动化”了，这才是真正意义上的移动医疗。这 就不仅仅是提供系统产品，而是提供一种革新的检验服务模 式。这一点从我们在芬兰的商业模式也可以看出来，我们跟 客户的合作是按月收服务费的，只要客户有要求，我们就会 及时响应。这样一来，双方就建立了很强的信任关系。|检验信息化的发展趋势是什么？Esa :从检验集约化到移动检验，移动检验的下一步是No-Lab （无实验室化）。最好的实验室其实就是我们自己的 身体，人体本身就是一个具有不断自我调节机能的“实验 室”。当然，光靠人体本身是不够的，还需要一些帮手，这 就涉及到“诊疗医学” ，即诊断和治疗一体化。现在已经有 比沙粒还小许多倍的芯片，可