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文档简介

1、是1目的加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。2适用范围本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。3职责3.1 成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。3.2 公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本。3.3 项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工程成 本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制。4工作程序a）依据项目成本管理大纲b）项目规划设计完成后、扩初设计 开始前完成第一稿，施工图完成 后、开工前完

2、成第二稿；c）成本管理大纲编制指引；d）编制成本管理指导书讨论稿a）责任部门包括：项目经理部、营 销策划部、项目发展部、设计管 理部、工程管理部、成本管理部、 财务管理部财务总监审批、发布a）成本管理指导书成本管理部/财务管理部向各责任部门及管理层进行目标成本交底各责任部门_ 在业务进行过程中判 断成本是否超出目标1是各责任部门分析原因，会同成本 管理部共同进行优化1Ta）目标成本控制审批表a）将目标成本发至各责任部门经理b）财务管理部建立营销费用台 帐，负责每月汇总通报项目营销 费用使用情况；c）成本管理部完成成本信息月 报，并每月向公司管理层和责任 部门经理报告一次a）应在业务实施前完成b

3、）针对非一级成本进行判断a）目标成本控制审批表b）一级成本科目包括：土地获得价 款、开发前期准备费、主体建筑 工程费、主体安装工程费、社区 管网工程费、园林环境工程费、 配套设施费、开发间接费a）目标成本控制审批表b）若由于跨期项目费用分摊调整， 导致一级成本科目突破目标，则 不需要总经理审批。a）成本管理指导书b）若由于跨期项目费用分摊调整， 导致一级成本科目突破目标，则 不需要调整目标成本。5相关文件5.1 成本管理大纲5.2 成本管理大纲编制指引6 相关记录6.1成本管理指导书6.2营销费用台帐6.3成本信息月报6.4目标成本控制审批表WHVK/QP-12-02-B01目标成本控制审批表责任部门经办人时间控制项目成 本 分 析成本管理指导书编号目标成本现预计成本一级目标成本预留量突破目标成本原因分析经

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