CIP-持续改善-学习资料.

1、CIP的思想基础CIP-持续改善过程cip的含义Improve持续（不断）改进（改善）P过程（流程）JL Process-cip适用于任何流程任何部门 一职工、工厂及领导共同的活动检査和优化用户一供货单位的关系一建立CTP工作小组小范围内深入流程一消除浪费-CIP利用员工的智慧和思想潜力 一领导人员给予无限的支持-CIP是一 项长期的过程IWic&iigCIP活动的规则lo小组成员在五天的时间内完成一次cip工作2。每人只有一票3。严格遵守11个工作步骤4。小组全体对措施及解决方案负贵5。所有的决定须得到CIP成员的致同意6。措施的实施有组织单位负责7o不耍为CIP支付费用80 个60%的町行

2、方案优fl 00%改髀但无法实现的方案IVlicYngCIP成员的思想方法68位来自本流程1位来自供货部门1位來自用户部门 若干位专家2位CIP上持者CIP成员的作用职工对工序最了解 和用户直接联系 要求相关支持 共同思考寻找问题 参9制定并实施措施给予全体成员支持领导人员激发员工参与末逐驴措施负责并给了监督Mic.Qnglo给予和获得信息2o接受非寻常的工作方法和解决方案3。对目丽的解决方法提出疑问4O不允许找借IIJ5o马上改正错误6。问“五个为什么”CIP主持人的能力要求1 主持能力2.组织能力。讲解、控场和影响力O系统思、细、资源规划3.分析能力4.沟通能力.流程描述、问题识别。语冷我

3、达、解决冲突5 .协调能力O合作、说服和坚韧性MicXiangCIP活动的步骤lo工作小组的准备2。工作小组的引言3。理解流程/匸序4。运用测量值了解现状50收集提出浪费现象6。收集提出改进意见7。开发解决方案8o制定養施表和封面9。实施措施10汇报成果II。抵踪措施实施惜况浪费的种类：1。生产过剩 2。等待 3。工序设计不当4。搬运 5。库存过高 6。动作不当7 7、莎良品Mic6iing库存过髙等待材料设备故障常见的几种浪费观察机器运转次品中间库存寻找工具数据输入返修W搬运車物零部件供应不上运输略线过民数零件设备间距离太大寻找浪费的4M方法Ae(Man )】）是否边循标准？2）工作效率如何

4、？3）有解决问题意识吗？4）责任心怎样？5）还需要培训吗?6）有足够经验吗？7）是否适合于该工作？8）仃改进点:识吗？9）人际关系怎样？10山体健康吗？B。(Machine)1）设备能力足够吗？2）能按工艺要求加工吗?协是否正确润滑了？4）保养情况如何？5）是否经常出故障？6）工作准确度如何？7）设备布置正确吗？9）设备数量够吗？10）运转是否正曲？寻找浪费的4M方法Ce(Material)1）数戳是否足够或太多？2）是否符合质量耍求？3）标牌是否正确？4）fj朵质吗？5）进货周期是否适为？6）材料浪费诸况如何？7）材料运输有差错吗？8）是否対加工过程足够注意？9）材料设濮百正确？10）质最标

5、准介理吗？D(Methode)1）匸艺标准合理吗？2）工艺标准提高了吗？3）工作方法安全吗？4）这种方法能保证质量吗?5）这种方法高效吗？b工序安排合理吗?7）工艺卡是否正确？8）温度和湿度适宜吗？风和光照良好吗？10）前后工序衔接好吗?Mic.(/ang头脑风暴法头脑风暴法的规则-确定题I范昧.一所右的想法都记录在FLIP CHART匕 记录每个想法，不管氏如何疯狂： 一不得进行评论，评论以后进行 把各种批评搁盘一边；/不允许反血或贬低性的评论-不突出个人一有意注重数罐而不是质量Q21尸了解现场的浪费5W1H 法为什么要做该作业？(Wily ；)作业的内容是什纟？(What)作业用到哪吐方法

6、？(How)作业由谁來完成？(Who)初业在哪儿进行?(Where)作业在什么时猴开始和完成?( When)五个为什么?为fl么L空气人少为什冬一爪力太低【L为什么一濾网结尘解决办法:每月清扫滤网ECRS原则该作业可以取消吗？(Eliminate)该作业可以合并吗？(Combine)该作业可以重组吗？(Rechange)该作业可以简化吗？(Simplify)Micng看板生产1）看板是由后道工序向前道工序取货的信恵卡:2）看板信息包括：产品名称、生产方法、生产时间务件名称、放盘地点和容器等：3）存板管理的规则 后道工序取货原则 按看板生产原则实行均衡生产IVlic.Gang看板生产的流程案例讨

7、论分析“ir型布置理解组织单位的流程汇报成果1。成果应扣除小组成员的工资成木2。成果应扣除改善措施的实际成本3。肖约的人员成木根据和应岗位的年平均费用彳算40保守计算各项节约的成木5o成果反映年内节约的成本丿7部门：流程名称:协调员:幵展1期：姓名部门电话姓名部门电话流程负责领导:电话计卅单位改善询改善后百分比(2实现易动牛产率在制品而积生产周期零件品种生态消耗-年内总成果：流艸领廿认可:财务部认可:CIP活动的平均成果每T车间每半年进行一次cip活动 每次CIP活动解决3 4个问题 毎次活动V均节约10-50万元人民币I :海大众汽车有限公司在1995 -2()00年 期间共开展200多项C

8、1P活动，共节约成 本9000多万元。跟踪措施实施情况每四个星期开一次跟踪会 一小组成员共同负责措施的实施 一主持人负责协调和监督工作 一流程单位的领导应枳极支持 一尽量控制在二个月内完成所有措施实施改善措施是CIP的最终目标CIP主持者的先决条件思想上着眼于未来不将闲难看作风险，而是机会和挑战能接受非传统的观察方法对口前所有的状况提出质疑不要多议论，而要多做扩展我们的观点和眼界有系统地工作立足于公司的全局利益CIP主持者的引言能熟练运川仃关主持/修辞及汇报方面的方法能引导CIP成员积极参与和思考能控制CIP活动的各个步骤-能掌握C1P活动中的分析技术能为CIP活动成员提供丄作方法能通过协调确

9、保C1P措施的冇效实施CIP主持者的职责主持者负JHj IJ的地、仃结果地和针对性地匸作 检杳匚作小组决定的措施的执行及完成時况-控制cip活动的时间安排，（激发全体成员参与制定措施表和成果表要有有力的开场要有真实及时的数据要有自信的语调要有积极的心态 要对CIP活动有信心IVIic,(ngCIP主持者的过程控制充分准备明确“游戏规则有效掌控时间紧紧围绕主题每大进彳制定“明天的计划”充分考虑可能出现的情况为自己保留一小时安静的时间M胡护作过程目视化CIP主持者的主持技术提问提问方式：封闭式和开放式冋答方式：贴点、卡片、简报、门板贴点方式：-点式、多点式（等权或差权） -k片形式大小：10cmX

10、20cm耍求：久每张E片不超过三行字b. 每张卡片写一个答案c. 字体犬而清楚d. 用黑或蓝两种颜色CIP主持者的主持技术简报纸形式：大小：60cmX90cm 要求：a.每张纸不超过15行字 b每行不超过7个字 c用黑、红或蓝书写d. 字体要大而清楚e. 要编号MicXangCIP活动中的冲突1 冲突的意义冲突是人们之间存在差异的必然表现 冲突本身并不可怕，它常常具冇两重性创造冲突是有效解决问题的必要条件 -胖决冲突的关键是澄清各自的利益解决冲突的方法信任是有效沟通 的基础.也是高效解 决冲突的前提。结合方式 -克制方式 -强迫方式 -妥协方式 -回避方式对冲突逬行管連在不同场合有 着不同的策略.没有一个在任何时 候.