储备店长培养实施方案

1、储备店长培养实施方案作者： 日期：个人收集整理，勿做商业用途储备店长培养管理制度一、目的为了规范储备店长的选拔、 培养、任用及绩效管理操作， 加快储备店长的培养速度， 满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要； 并为员工打通职业生涯发 展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的 双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。二、 适用范围本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。三 储备店长 为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理 能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储 备

2、人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准） 。四、 文件执行者1. 总 经 理：负责储备店长培养管理制度的批准；2. 人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；3. 门 店：按本制度条款执行。五、 内容1、储备店长培养管理流程 （见下页：储备店长培养管理流程图）个人收集整理，勿做商业用途储备店长培养管理流程图管理流程人事行政部储备负责制订储备店长需求计划储备1. 发布竞聘通知2. 资格审核3. 组织复试4. 公示结果储备1. 负责确定学员名单2. 负责发布调入通知及学员调动3. 负责学员的培训学习4. 负责学员培训考核5. 学习期的绩效考核储备1. 负责人员需求审核2. 负责提供储

3、备店长能力评价结果及任用建议3. 负责提供培训考核得分4. 店长综合能力评价5. 见习店长 360 度考核6. 发布调任通知7. 负责考核核算8. 考核结果评定2、储备店长选拔办法及流程1) 内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每 个月进行 次；2) 报名条件： 认同大光明的企业文化和管理模式； 有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展； 业务熟练、技能过硬，取得高级 ； 愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力； 思想品德好，抗压能力和执行能力强。3) 内部竞聘流程： 人事行政部发布内部竞聘通知， 各门店在规定时间内接受员工报名， 并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到

4、人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人 员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；名员否否是复试及成绩评定否信息反馈与沟店论店题资是资是人事行政部 发布复试通知3、储备店长培养期 (学员期 )管理办法1) 学员调入管理 人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。 学员应按通知准时到集中地点报到， 不能按时报到的， 必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格2) 学员培训管理 储备店长培训期分为五个阶段：a. 培训期的培训认证考核；3 / 7个人收集整理，勿做商业用途第 4 阶段第 5 阶段储备学员第

5、1 阶段第 2 阶段第 3 阶段学习带结业课基础理学习带进阶段理论个人收集整理，勿做商业用途b. 结业成绩 80 分以上的，晋升为储备店长；不满 60分的，直接取消学员资格； 60分 以上不满 80 分的，延长培训期 15 天，给予补考，补考成绩 80分以上晋升为储备店 长，不满 80 分的取消学员资格。3) 学员绩效管理 学员期工资结构 月度绩效工资基数为 * 元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。 薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放4) 储备店长任用管理办法 储备店长的任用原则a. 能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；b. 属地优先原则，在同等条件下

6、优考虑输出子公司、区域和门店。 储备店长的任用流程： 人事行政部行使储备店长的任命及调动权利， 并承担相 应责任。个人收集整理，勿做商业用途 储备店长被安排管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准） ；5）见习店长转正考核 转正条件：a. 在见习店长岗位上任职满 3 个月；b. 无违反公司纪律情况发生；c. 转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率 100%；d. 转正前三个月个人销售总目标达成率 95%； 考评流程：a. 符合条件的见习店长填写见习店长转正申请表 ；b. 人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经 理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；c. 考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件的，视具体情况给予延长见习期或转会职员 数据统计口径项目统计口径数据来源任职日期以公司发布的任命通知生效日期为准调任通知门店销售总目 标达成率门店三个月实际销售总和 /门店三个月销售目 标总和