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文档简介

1、页眉内容施工项目成本目标一、合同预算员的管理责任1）、 根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据 ;2）、 研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入3）、 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入 ;4）、 参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任1）、 根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创 造条件;2）、 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量 成本;3）、 根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术 组织措施

2、和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径 ;4）、 严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故， 将事故成本减少到最低。三、材料人员的成本管理责任页脚内容1页眉内容1）、 大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。2）、 对进入现场材料，要准确计量，认真验收。3）、 要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第 一关;4）、 根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行， 防止因停工待料造成损失;5）、 在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的 回收和利用，为考核实际消耗水平提

3、供正确数据 ;6）、 周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率 ;7）、 根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。四、机械人员的成本管理责任1）、 根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量 ;2）、 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本 ;3）、 严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。五、行政管理人员的成本管理责任1 ）、根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，页脚内容2页眉内容节约工资性支出;2）、 控制非生产性开支;3）、 管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失 ;4）、 安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。六、财务成本人员的成本管理责任1）、 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用， 控制成本支出;2）、 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使 用达到控制成本的目的;3）、 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制 ;4）、 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠 正项目成本的偏差;5）、

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