员工激励管理方案

1、员工激励管理方案第一章总则第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力， 以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、 出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则 下执行。第四条 本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章短期激励计划第六条 绩效奖：具体见绩效考核管理办法第七条 销售提成：仅针对置业顾问。第八条 晋升（级）：具体见员

2、工异动管理办法第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据 当年效益发放奖金，但当年 12 月产量 1 日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由 人力资源部于每年十二月中旬制定。第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底 按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和 1000 元奖金，员工参选优秀员工须同时 具备以下条件一、 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。二、 绩效考核有十个月以上为评为 a 等。三、 当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国 游或新、马、泰

3、）一、对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达 150以上。 二、个人年度销售业绩达 2000 万以上的置业顾问。三、物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以 及物业公司经理。第三章 中期激励计划第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按 量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长 短来定，办法另行。第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨 干，公司可依实际

4、需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。第四章 长期激励计划第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年 为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日 （男满 60，女满 55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满 10 年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满 10 年不满 20 年离开公司，则只能领取 存入退休金总额的 60，若员工服务满 20 年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可 领取全额退休金。制度说明制度是以 执行力 为保障的。“ 制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力