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文档简介

1、部门经理2.1 部门综合指标（50）1234567指标定义设立目的计算公式数据来源数据提供数据审核统计周期部门指标的综合得分部门的大部分业绩通过经理来实现； 体现团队与个人关系部门指标得分x50部门指标得分销售内勤总经理审核月/次考核说明：评估标准优秀90以上良好80以上尚可70以上一般60以上差60以下2.2 业务行情判断准确率(20)1234567指标定义设立目的计算公式数据来源数据提供数据审核统计周期总经理对销售经理对业务信息收集、分析、判断的业绩的一种总体评价。 考核此项指标，督促业务经理加强业务信息管理，提升业务管理水平。 根据总经理平时把握或抽查进行扣分总经理对相关工作的把握及对相

2、关工作的抽查总经理总经理随机考核说明：评估标准优秀90 分以上良好80 分以上尚可70 分以上一般60 分以上差60 分以下2.3 资金与货物风险管理（20）1234567指标定义设立目的计算公式数据来源数据提供数据审核统计周期总经理对销售经理对销售资金的回笼和中转货物销售监控成效的一种总体 评价。考核此项指标，督促业务经理加强应收货款管理和货物的风险管理，降低 资金和货物风险，提升公司的整体经济效益。根据总经理平时把握或抽查进行扣分总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查财务管理部总经理随机考核说明：评估标准优秀90 分以上良好80 分以上尚可70 分以上一般60 分以上差60 分以下2.4 下属员工管理成效（10）1指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评2设立目的 考核对下属员工的指导、教育等管理效果；345籍此提高领导者管理水平，促进团队建设计算公式 下属员工管理成效问卷调查各项综合得分相关说明 由人力资源部下发下属员工管理成效问卷调查；参评人员根据项目及标准进行评定；最后由行政内勤对结果进行汇总统计，并连同问卷一起提报绩效管理员； 问卷仅对行政内勤、绩效管理员、总经理公开数据来源 下属员工管理成效问卷调查678数据提供数据审核统计周期行政内勤、绩效管理员 总经理月/次考核说明： 评估标准优秀90 分以

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