提升项目综合管理水平努力做好信用评价工作

1、提升项目综合管理水平，努力做好信用评价工作项目部 尊敬的各位领导、各位同事：上午好！* 项目部于 * 年* 月份组建，本标段辖区 *km, 投资 * 亿 元，按照总公司安排由 * 公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指 挥部的信用评价工作一直很不理想。但是在各级领导的关怀和指导 下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力，我们克 服了诸多不利因素，于 15 年下半年完成了总公司“保四争二”的目 标，在全线十八家参建单位中排名并列前三， 实际按顺序排名为第四。 在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力， 特别是近两年 来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报 如下

2、：一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作* 项目实施的是代局指一拖一模式。项目部下设四个工区，其中一、 二工区为 * 公司，四工区为五公司预制梁场， 三工区为合作方 23 局。 代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可 循，进场两年多来， 指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新 思路，在相应制度建设、 明确管理权限与配合方面编制完善了一系列 管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系 : 一是项目部与各工区间建 立了网上沟通调度系统，各工区分别配置专职调度一名，负责业主、 监理、设计及项目部间的重要通知、 网上报表与文件网上阅办等工作， 有效的保证了信息传递的时效性与准

3、确性； 二是通过召开周例会、 半 月会、月例会、 现场会及专题会的形式，及时传达各级公司的重要文 件及相关通知，及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目建设的方 方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及时逐级反 馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时；三是统一思想，认清形 势，实施重奖重罚，按责定位，统一模式管理，项目部各项规章制度 同时下发其他公司与某 * 局，严格落实，加大执行力度，保证了人人 必须按照制度办事； 四是依托项目管理权限， 积极向其他公司与某 * 局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况， 利用其后方管理职 能部门对其存在的问题进行督导落实， 形成拳头合力， 使大

4、家都明白 信誉就是市场、 就是企业的生命的道理， 使项目各单位都全力以赴争 创信用评价工作的好成绩。二、严格安全质量管理，夯实信用评价基础工作2015 年以来，我们依照局总公司的管理要求，转变工作思路， 实时跟进甘青公司管理步伐， 以安全质量为抓手， 以首件样板引路为 标准，通过大力推进现场标准化建设提升项目安全质量管理能力。 宝 兰客专施工内容多、施工风险大、安全质量管理难度大：湿陷性黄土 隧道、跨国道架梁、湿陷性黄土路基填筑、车站预埋管线多等一大批 安全质量重点管控项目都对项目安全质量管理造成了极大的控制风 险。但是指挥部在路基、桥梁、隧道及车站施工过程中，严格以施工 图纸和规范标准为尺子

5、，通过规范施工流程、严控工序施工质量、强化安全信息化建设、优化各种施工方案、日常积极主动邀请业主、监 理等单位专业人员进行常驻指导、 结合工程实际情况， 制定并实施安 全质量、文明施工月度考核等办法， 有力的提高了全员安全质量意识， 促进了施工生产的积极性， 在保证安全生产的前提下， 工程实体质量 一次性合格率满足达标要求，为作好信用评价工作打下了坚实基础。三、重点突出搞好“亮点”工程，为信用评价工作争取加分 我们知道信用评价工作要想取得好的名次， 光靠基础工作难以达 到预期目标，因此 2015 年我们指挥部开展了“创亮点、拿绿牌”活 动。通过全体人员努力， 2015 年建设施工共给宝兰指挥部

6、发放緑牌 5 张：一是我标段 7座隧道提前半年贯通， 业主奖励我项目部绿牌 1张， 当期信用评价加两分；二是优质安全及时完成 * 榀箱梁架设，业主 奖励我项目部绿牌 1 张，当期信用评价加两分； 三是桥梁桥面系防撞 墙施工质量在各个标段内评比荣获第一名，业主奖励我项目部绿牌 1 张，当期信用评价加两分； 四是我标段率先推广应用隧道沉降观测与 监控量测信息化技术， 业主奖励我项目部绿牌 1 张，当期信用评价加 两分；五是业主组织全线参建单位在我榆中车站召开 “路基标准化施 工观摩会”，业主奖励我项目部绿牌 1 张，当期信用评价加两分；通 过以上成绩的取得， 得到了业主的充分认可， 为后续信用评价

7、加分打 下稳步基础。四、将日常检查与综合检查并重，杜绝任何不良行为记录 指挥部高度重视迎检工作， 将日常检查与综合检查评比并重、 将各级领导检查并重。一年来历次迎接铁总、兰州质监站、甘青公司及 定西指挥部等各级领导的各项工作检查中， 项目部全体人员均高度重 视，主要做法有：一是提前向总公司与分公司主管领导进行汇报，局 总公司领导和分公司领导亲临现场坐阵、 指导和帮助；二是项目部主 要领导与各部室主管全程进行现场跟班作业， 划分包保责任区，重奖 重罚；三是提前与检查组陪同人员积极沟通，了解检查重点，事先做 好相关迎检准备；四是平时施工中，加强标准化作业，保证安全、质 量与文明施工各项施工达标，为

8、各级检查奠定良好基础。在检查中我 们始终坚持一个原则，绝对不能出现“不良行为记录”等影响信用评 价成绩的硬伤，不能为业主提供信用评价成绩最终扣分的理由。五、及时了解全线各标情况，确保项目在各方面全面领先 俗话说：“知己知彼，百战不殆”，我项目部在做好各项工作的同时， 积极主动了解全线进度、安全质量、环水保等各方信息，重点做了以 下几项工作：一是在每项工程施工前及施工过程中， 积极组织项目管 理人员和施工人员到其他标段进行观摩学习， 取长补短，及时优化施 工方案和工艺；二是通过每月业主半月及月度例会上的汇报材料，了解各标段进度、安全质量、环水保等工作的进展情况，及时召开全体 会议进行分析对比，制

9、定相应的赶超措施；三是日常私下与业主相关 人员进行沟通，了解掌握业主的实时管理检查动向， 做好相应的准备 工作。以上措施和了解到的信息为指挥部诊断管理过程中存在的问 题、掌控业主整体管理方向、确保项目各项管理工作在全线处于领先 地位提供了保障。六、提前搞好疏通工作，争取各级领导的理解和同情我们坚守“干一项工程、铸一块精品、交一方朋友”的原则，做 事首先做人，在力保施工进度、安全质量的前提下， 着重与甘青公司， 建指、设计、监理、兰州铁路质监站、铁总质监总站等各方加强沟通 联络，增加感情份额，根据业主管理模式，日常的检查频次较多，我 们认真对待每次检查， 做好与业主各部室的人员的感情沟通， 做到工 作中是同事，私下是好朋友、好哥们。各级部门的历次检查中，在工 作餐的招待上，深思琢磨检查人员的口味，展示我们鲁菜的特点，使 他们吃的开心，符合胃口， 检查组成员在项目部食堂就餐的同时，无 形之中与他们增加了交流的机会。在平时的待人接物做到以诚相待， 谨慎处事， 让他们内心感到我们是可交的朋友， 由原来刻薄相待我们 变为友好的相帮， 甚至背后给我们出点子想办法， 为我们信用评价名 次的提升创造了可耕土壤和有利条件。七、戒骄戒躁坚持全面创优，确保信用评价领先优势在 2015 年下半年的基础上，今年 1-5 月份建指每月的综合评比 中，我标段均位居前茅， * 项目去年信用评价工