5S管理实施计划方案

1、word格式年百色供电局2016年第二批10千伏及以下配电网项目-隆林片区22个项目“5S管理实施方案编制：审核：批准：百色百翔工程技术有限公司二零一六年八月目录一、编制目的3二、工作思想3三、“5S实施33.1培训33.2实施33.3.项目“ 5S”策戈U 334工作职责划分4四、5S管理的定义、目的、实施要领 54.1 1S-整理 54.2 2S-整顿64.3 3S-清扫74.4 4S-清洁84.5 5S-素养 8五、5S管理的效用9一、编制目的为贯彻网公司与公司2015年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现 场“5S管理工作，推广“ 5S管理2014年试点项目的有益经验，确保基建施

2、工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。二、工作思想以2013年南网编制并被南网公司采纳的基建施工现场5S管理业务指导书（征求意见稿）为指导标准，以南网公司基建工程安全文明施工检查评 价表式（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、 安措费扣罚等相关工作，参考建设单位项目管理部门编制的 “5S”管理实施策划 方案，建立并完善一系列有序、可执行的“ 5S”管理实施措施方案。三、“ 5S”实施3.1培训培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检 查学习等工作方式。1. 施工项目部管理人员。完成期限：2017年12月2.

3、 施工项目部管理人员培训施工人员。 完成期限：人员进场一周内，并按月度持 续开展。3.2实施3.3.项目“5S”策划施工项目部编制项目“ 5S”管理实施方案，并报监理、业主项目部审批方式施工 标志 rF.rrt牌、警示 rF.rrt牌、 现场 围蔽成品保护工器具、材料 的整 理标 示、分类 摆放34工作职责划分施工项目部负责下列工作日常组织实施及回顾WhyWho运用色彩， 以直觉与 目视的方 法，将复杂 的管理问 题，简化成 不同色彩， 区分不同 的程度使施工人 员易于了 解基建工 程进度、现 场已完成的工作、5S管理改善 过程、交接 工序时避免责任纠 纷使施工人 员易于区 分施工区 域及非工

4、 作区域、明 确现场工 器具、物资 材料类型 及数量等施工项 目部现 场管理 人员What1、定置 化信息（标 识、划 线、围 栏红白 颜色 等）2、安健 环信息（警示 标识 等）3、工种 信息1、成品的详细 标注明 确显 眼。施工项2、成平目部现保护美场施工观实人员用。3、成品保护的 维持措 施及人 员。施工项 目部现 场施工 人员1、工种信息2、现场定置信 息3、现场作业信息WhereWhenHow示例施工作业 入口及施 工现场、施工区域施工区域施工区域、材料堆放区域进场工 作前， 施工过 程中持 续开 展。该工序 结束后 至下一 个工序 进场前施工过程中持续开展1、以鲜明的颜色来区分 不

5、同的作业工种和区域 功能，将信息汇总目视 化展现。2、将相关信息在看板处 张贴1、设备基础由土建专业 设立防护基础或边角损 伤的措施，做成红白木 条直角搭接的方式进行 防护，同时设立警示标 识和牌图2、不同专业的施工单位 进行责任区域内的成品 保护工作，避免责任不 清晰而导致成品破坏情 况发生。1、材料堆放应按段号或 类型（主材、辅材、联 板、螺栓等）有序堆放。2、工器具堆放符合定置 化管理要求，摆放有序、 标识清楚。3、设置施工余料收集 区和废弃物收集区，每 天收工后专人负责清 理，保持施工场地整洁5S管理总流程图雀巴国南冇少.冋基建施工现场“5S ”管理流程基建部基建部业主项目部定点照相(

6、30 )结束测量与评价(70 )监理单位监理项目部5S成立工作小组(10)红牌作战(40)整理整顿清扫清洁素养(20)颜色管理施工单位施工项目部(50)看板作战(60 )四、5S管理的定义、目的、实施要领4.1 1S-整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场， 既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪

7、费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查4.2 2S-整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的

8、基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6制订废弃物处理办法整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西

9、的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为 明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道4.3 3S-清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立清扫基准，作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿 过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才

10、行。 而达到这种状态就是清扫的第一目的， 尤其目前强调高品质、高附加价值产品的 制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4.4 4S-清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6组员经常带头巡查，带动全员重视 5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会 形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛： 我们公司做什 么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、

11、僵化的现 象，唯有花费更长时间来改正。4.5 5S素养通过例会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事 的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订工作服等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6推动各种激励活动，遵守规章制度五、5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为：Sales、saving、safety、standardization、satisfact ion1、5S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客 户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂 工作。2、5S管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪费；减 少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、5S管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵