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1、房地产企业】构建房地产企业财务管理体系及其意义作者：佚名 来源：中顾法律网 点击数： 更新时间：2011-12-10 14:19:08 免费法律咨询我来说两句(0)复制链接 大 中 小提要 本文介绍构建房地产企业财务管理体系及其意义一系列相关内容，针对上述房地产企业财务管理存 在的问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包并提供中 顾法律网专业律师进行免费法律解答.推荐阅读： 房地产 房地产企业 【房地产企业】当前中小房地产企业发展特点及 【房地产企业】对“资本房地产企业成本”的分 【房地产企业】资本房地产企业成本概念在财务 【房地产企业】资本房地产企业成

2、本的定义及相 【房地产企业】对资本与房地产企业成本范畴的 【房地产企业】中国房地产企业建立客户关系管 【房地产企业】中国房地产企业现行客户关系管 【房地产企业】中国房地产企业战略发展需要客【房地产企业】构建房地产企业财务管理体系及其意义1、 构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一 的财务数据为管理需求提供数据分析基础。2、 建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管理信息动态收集 和深入分析，为管理决策提供有效支持。3、 以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项目全 过程资金

3、和成本监控，实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正 动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来。4、 建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力与责任，明确规定各项业务的执行程序，提 高管理的规范化与科学性，降低运营风险。5、 完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效 控制实现对房地产企业整体的风险控制。6、 实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成，充分借助于信息化手段，提高财务管理的效率， 进而完善内外部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理。7、 财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系 统进行不断整合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续 发展。构建并完善财务管理体系其意义在于：促进核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管 理的核心手段之一;为保障房地产企业发展战略的实现，提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了 一个系统性的财务管理体系解决方案，使房

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