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1、新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考word文档,下载后可编辑修改 新形势下国有建造施工企业转型进展 存在的问题及对策建议思量 经济新常态下,国有建造施工企业进展面临极大的困境。国有建造施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实,努力适应经济新常态带来的企业进展压力,通过调结构、提质量推动企业转型进展。为此,文章对新常态下国有建造施工企业转型进展中面临的问题开展探讨,为国有建造施工企业提出了转型进展的路径与策略。 在我国社会进步快速进展过程中,国有建造施工企业做出了重要贡献。随着经济进展,行业规模快速扩张,由此也给国有建造施工企业带来极大的竞争压力。在全球经济一体化

2、的背景下,国有建造施工企业要想获得更多进展,在建造市场上取得更大优势,就必须实现治理与进展创新,为国有建造施工企业转型进展开创一个全新的局面。 一、经济新常态下国有建造施工企业转型进展面临的问题 (一)进展理念降后,缺乏进展战略 与民营企业相比,国有建造施工企业对市场反应比较“迟钝”,应对方式不脚,主要是国有建造施工企业在进展理念上趋于保守。一方面,国有建造施工企业的治理高层采纳的是“任期制”,这就导致企业高层专注于任期目标,存在短期进展观念,只希翼在任期内制造业绩,求得个人进展,因而缺乏长期进展战略眼光,在进展上缺乏连续性,不利于企业进展战略的制定与实施。另一方面,国企内部竞争力度不大,员工

3、进取意识不强,不能适应经济新常态下企业进展的需要。 (二)成本增长较快,利润增速放缓 随着经济下行压力增大,国有建造施工企业在竞标中压低报价,导致工程项目营利能力下落,企业利润增速放缓。由于建造材料价格不断上涨,人工成本大幅度增长,造成项目成本增长较快,加之企业垫资较多,项目结算困难,项目风险较大,使企业财务面临巨大压力。 (三)产业结构不合理,转型压力较大 目前,一部分国有建造施工企业业务比较单一,多元化进展不脚。项目结构简单,行业内业务同质化,项目区域固定,市场风险较高,转型压力极大。由于建造市场与房地产、基建投资市场关联性较高,近年来,为了抑制投资过热,房地产市场加大调控力度,从而对国有

4、建造施工企业业务运行产生很大影响。产业结构不合理导致企业进展面临极大危机,因而,建造业必须转型。 (四)人才流失严峻,核心竞争力浮现下落 国企的优势是稳定、安逸,其最大的劣势是激励机制缺乏,缺少公平的激励机制,不能完全体现出绩效与个人能力。在国有建造施工企业中,也存在着一些“冗员”,这对优秀的人才产生很大冲击。而且,技术人才职业进展之路较窄,工作条件比较艰难,流淌性大。一部分优秀的技术人才会通过多种途径寻觅出路,如寻觅更高待遇的公司求职,而国有建造施工企业缺少用人、留人的治理手段,人才流失严峻,导致企业核心竞争力不断下落。 二、经济新常态下国有建造施工企业转型进展的路径分析 (一)转变进展理念

5、,放眼全局制定进展战略 国有建造施工企业要想长远进展,就要做好长远布局,树立长远的进展理念,放眼全局制定进展战略。要分析企业的优势与劣势,树立全球进展战略,对产业举行长期规划、全球布局,推进企业产业调整,完善转型进展路径。目前,要以“一带一路”为契机,与行业进展融合,开展业务进展布局,推动国有建造施工企业向全球化方向进展。 (二)转变经营治理理念,向多元化方向转型 随着行业竞争加剧,单一的经营治理理念对国有建造施工企业束缚加大,为此,国有建造施工企业必须转变经营理念,注重向上游产业靠拢,与上、下游行业融合,借助国企品牌优势和资源实力优势向上、下游市场渗透,与相关产业进一步融合,丰富产业链条,向

6、多元化方向进展。同时可以采纳跨行业进展模式,摆脱进展限制,为企业进展赢得更大的空间。 (三)转变生产方式,推动企业向现代化方向转型进展 目前,一部分国有建造施工企业在进展方式上比较传统,资源消耗大、人力成本高、生产效率低。国有建造施工企业要进展,就必须彻底改变这种现状,要遵循绿色进展理念,实现生产方式的转变,推行节能落耗,提升产品品质,保障质量安全,推出绿色、节能的智能化建造产品促进建造行业可持续进展。为此,需要加大新材料、新工艺、新设备、新技术等利用程度,促进节能环保在建造业中的全面降实,推动企业向现代化方向转型进展。 三、经济新常态下国有建造施工企业转型进展的具体策略 (一)实行科技与治理

7、创新,实现落本增效 创新是企业进展的动力。国有建造施工企业必须加大技术与治理创新力度,促进企业技术与治理能力的提升。一是国有建造施工企业要开展技术创新、加大高新技术研发投入,从推出高新技术产品,促进产品品质提升。通过科技创新,加大高新技术应用范围,实现落本增效目标,从而提高竞争力。二是要实行治理创新。要不断加强内控治理,做好市场风险预防,防止项目施工中的恶性竞争。同时,要操纵好进展速度和项目规模,注重项目质量与项目效益。将治理重点放在内部挖潜上,防止没有效益的规模扩张,加强项目成本预算,操纵成本费用的增长,促进项目综合效益的提升。 (二)做好市场细分,推动产业结构转型进展 如今,随着行业间的竞

8、争加剧,国有建造施工企业面临的进展难度更大,单一的产业结构对企业进展极为不利,做大则风险更大。为此,国有建造施工企业必须做好综合分析,分析自身的优势所在,假如在行业中具有率先优势,可以做强主业,进展副业,实行混业经营,带动产业向多元化方向进展。假如企业在行业中优势不大,就要主动调整产业结构,逐步退出该行业,寻觅适宜的产业,做好转型进展。如企业在设计、研发、采购、物流等方面有独立的优势,就要发挥其长,专攻一点,将其做大,形成规模效应,再创品牌。为此,要对企业资源举行分析、整合,集中力量突破某一细分领域,寻觅更多的进展机会,从建造市场中突围出来。假如在市政建设、交通建设或工业领域有着比较优势,可以

9、调整主攻方向,向细分市场扩展,在细分领域占据一席之地。同时,也可利用资金资源或品牌优势,选准投资方向,举行纵向或横向联合,与故意向的企业开展合作,要不断扩大合作对象群体、范围和领域,借助其他企业在其产业中的优势,创新和完善产业结构,推动国有建造企业产业转型进展。 (三)做好国企优秀文化构建与哺育,增强国企的凝结力 在经济新常态下,国有建造施工企业的优势正在消褪,对人才的吸引力正逐步减弱,为此,国有建造施工企业必须高度重视,做好国企优秀文化的构建与哺育,让国企文化发挥凝结作用,吸引人才为国有建造施工企业转型进展提供精神支柱。一是加强国有建造施工企业文化体系构建,哺育与时代精神相符的、具有国有建造施工企业特色的价值文化,让员工能够感知到文化内涵,从中体味到主人翁的价值含量,这是一些民营企业无法赋予的身份认同。要让员工从中寻到归宿感、获得感,让员工情愿为企业真心付出,做出奉献;二是制造良好的人文环境。要在国有建造施工企业内部开展创先争优活动,制造“比、学、赶、帮、超”的人文环境,激励员工勇于责任担当,与企业共进展;三是建立科学的人才激励机制,做好人才培养工作。要调动人才的积极性,一方面,在建立科学的激励机制,从物质和精神两个层面调动员工激情;另一方面,要做好人才培养,建立人才储备,为员工进展建立晋升通道,特殊是对一些核心技术人才要赋予高

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