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1、2018年二级建造师施工管理考点：项目目标动态控制二级建造师栏目。2018年二级建造师施工管理考点：项目目标动态控制【项目目标的动态控制方法】项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动 态控制的工作程序包括：(1) 项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以 确定用于目标控制的计划值；(2) 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施、管理措施、 经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，

2、应充分重 视组织措施对项目目标控制的作用。 项目目标动态控制的核心是，在 项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生，还 应重视事前的主动控制。1. 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是 (CD )。A. 进行目标的实际值与计划值比较B. 目标出现偏离时米取纠偏措施C. 对影响项目目标偏离的因素采取预防措施D. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素E. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【动态控制方法在施工管理中的应用】运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的 逐层分解；(2)在施工过程

3、中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和 特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周 期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意 与其对应的工程内容应一致。运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制 的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成 本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进 度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质 量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2. 运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划 值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括(BCDE)。A. 施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较B. 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较C. 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较D. 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较E. 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较D.调整进度管理的方法和手段3. 进度的计划值和实际值的比较应以定量的数

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