活动方案 内购会总结.doc

1、内购会总结内购会总结内购会总结温馨集团沈阳店大型内购会企划案一、内购会主题：二、内购会时间：xx年4月24日-4月27日早9:00-晚18:00三、内购会地点：和平区中华路121号温馨礼品百货批发超市，内购地点超市二楼为主，一楼三楼均参加超市内活动四、内购会目的：1、增加销售份额，提高超市知名度。2、感恩大回馈员工及会员客户。3、减少库存压力。五、内购会前期工作：1、活动人员班组；具体人工分配见附表三总指挥：于潜涛职责：人员的安排、工作的调配、政策的审批、进度的把控等。活动负责人：于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶职责：活动方案的制定及申报、工作内容的安排，人员的分工、货源的组织、产品上样、活动主要人

2、员：于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶、刘学亮、付颖常、陈璐、柳青、许爽、柴阳、李香云、张媛媛等活动职责：活动物料制作、内购券、DM单制作排版、微信平台、产品挑选与定价、产品陈列、企划案编辑各项工作落地与监督检视。2、活动宣传及推广：成败与否，宣传细节决定1）宣传渠道：微信平台及员工朋友圈、DM单发放、员工邀约亲朋及客户、异业联盟组织、各项团组织、会员邀约：2）门店广播及LED滚屏：从4月17日开始每一小时循环播放内购会通知3）店内宣传：制作门店公告栏海报，收银台宣传、展厅各区域进行宣传、吊旗制作、门口拉大型条幅等。4）各项会议宣传：门店早会、晚会的宣传讲解，召集员工做一次动员会议，将内购会内容及政策

3、进行集中宣导，让员工重视此次活动。3、活动目标任务分解及绩效（执行内购会各区域的销售目标由各楼层进行分解）1）任务目标分解，具体见附表四2）名次绩效：销售任务完成率进行名次PK，第一名奖励1000元，最后一名团队完成男60个、女30个俯卧撑。3）销售排名：全体员工自行上报真实销售数据，根据上报的数据进行排名与核实，排出前三名，分别给与500、300、200元的奖励。4）人数排名：全体员工根据自己来店的亲朋人数进行统计，真实上报自己的数据，根据上报的数据进行排名与核实，排出前三名，分别给与300、200、100元的奖励。5）全店任务：活动期间内购会加上超市销售，保底任务为120万，冲刺任务130

4、万，辉煌任务150万，完成相应任务分别奖励参与活动人员，每人100、150、200元的奖励4、内购会现场活动1）所有会员、员工及亲友、客户、团购人群持内购券（会员持会员卡换取内购券），均享受此次内购价，仅限此次活动时间内，凭内购券进场。2）凡是此次在门店购买商品可参加以下活动，具体如下l商场门前进行换购活动（全店商品均参加此次活动）；小票金额当日可累计。l可享受二楼内购价格商品；l三楼整点秒杀限量发放活动；l微信抽大奖；l满百元送9.9元代金券六、内购会价格及产品线内容：（详见附表一）七、活动规则1.员工对外宣传需统一口径。2.每日微信朋友圈必须转发相关介绍。3.发放DM时要求认真负责，在指定

5、地点完成任务。4.会员邀约根据下分的任务认真负责完成。5.禁止员工散步负面语言，有问题提出来共同商讨解决。6.各部门当日认真配合，工作部分你我，团结一致完成最佳业绩。7.所有员工均是内保员，都有责任监控防损工作，不得监守自盗。8.当日要拿出激情状态，做好服务，不得因为过忙忽略了服务态度，给我们的亲朋、会员及客户留下完美的温馨形象。9.服装统一，佩带韩流尚品围裙（里面衣服不限，高管除外）八、话术：（详见附表二）九、会场活动细节：1.惊爆秒杀（1元起，活动地点三楼）2.1元起超值换购（换购细节要等产品，地点在门口）3.内购产品1折起（二楼展厅为主）4.微信大抽奖5.当日消费满100元，赠送9.9现

6、金券（活动后使用，具体细节见现金券细则，标明使用日期等细节）预祝本次温馨百货批发超市会员感恩回馈员工内购会活动取得成功！第二篇、内购会流程内购会总结品牌内购会流程一、在内购会举行前一周，人力文化部与举办方及分管领导进行三次以上的碰头会，制定以下几方面内容：1、内购会召开时间、地点、各部门具体参会人数要求；2、内购会品牌促销内容介绍时间；3、内购会各奖项设置及评选要求；4、确定内购会个性化短信、微信、易信的版本；5、各部门预热时间表；6、人力文化部的宣传方式方法；7、需内购品牌提供的资料交付日期；二、内购会召开当天，7：008：00为准备时段，播放中层干部能量晨读短片及以往内购会精彩片段。8：0

7、0准时开始，迟到者负激励每人3元，内购会期间早退者负激励每人20元。三、内购会由主持，华联服务理念、能量晨读由带做。投影屏幕使用后面的，用以遮盖背景墙。五、内购会品牌促销政策分享。六、各团队进行气势展示或才艺表演秀，评选前三名，进行奖励。七、各团队进行任务承诺，按照人均任务数评选前三名，进行奖励。八、在内购会进行中，穿插促销内容的提问，现场向参会人员提问，问题围绕此次内购会的相关促销内容，奖品由举办方提供，数量不限。九、会上公布内购品牌信息的统一版本，要求截止到内购会结束日期，每天分上午和下午进行各团队信息量的公布。十、内购会结束30分钟内与举办方及分管领导开内购总结会一次，总结此次内购会的各

8、项优缺点，并记录文字档。十、会后要求各经营部及科室部门在规定时间段，对内购会品牌进行人气造势。每天分上午、下午各两次，部门负责人、柜组长及后勤科员均要求参加。具体时间在易信中通知，并加电话逐一告知各部门负责人。十一、内购会品牌专柜的气氛化布置，由部门负责人负责调度布置。人力文化部对气氛化布置进行验收并评选，拍照存档。十二、各部门中层干部在内购会召开期间，每日将自己的信息量报给人力文化部岳巍（胡敬、马艳、袁竹林），人力文化部会对信息量进行抽查，如有误报、漏报，每条负激励10元，每日负激励20元。各部门负责人对各自团队的信息量准确性负责抽查，如有误报，一条负激励5元。第三篇、如何做好内购会讲解工作

9、内购会总结第四篇、内购会活动流程内购会总结第五篇、内购方案内购会总结第六篇、十一销售工作总结内购会总结商管部xx年十一销售总结一我司商管部所辖店面各品类销售情况（金额:万元）十一销售xx年与xx年相比：xx年总销售金额272.8万元，xx年总销售金额243.1万元，内购会总结增长-29.7元，增长-10.1%。其中，wxxx增长-29.2万元，增长-16.9%；nxx增长-0.5万元，增长-0.02%；二我司品牌销售综合分析在今年的十一黄金周销售中，各门店客流都远少于同期，虽然除苏宁外各系统门店数基本都多于同期，但厨卫总销量基本和同期持平或略有下滑。在这样的大环境下，我司销售也受到了较大影响，

10、销售额低于去年同期：nxx在9月初开始遭到了抵制日货的重大危机，虽然我们对主管人员和促销员一再声称不会影响十一，但事实情况是不可能没有影响，那样说只是为了增强销售人员和基层管理人员的信心，不过值得欣慰的是在大家的公共努力下，nxx销售基本和去年同期持平，这也是此次黄金周中不多的亮点；wxx销售比去年下滑较多，主要是xx系统下滑超过了25%，虽然这与去年十一xx因特殊原因冲刺较高有一定原因，但仍然暴漏出了在xx系统存在的部分问题。不过，虽然考核期内我们的销售表现不佳，但好在本月内还有机会，将前期落下的予以挽回，我们仍有信心10月整月的销售超过去年同期和主要竞争对手：一，xx月初做所100台团购目

11、前有20个左右持储值卡用户已来商场交卡或换机补差价，尚有80个左右持储值卡用户没过来，因此我们一定要抓好这部分用户尽量让他们价钱换高端冲刺销售，此笔销售预计会产生10-20万销售额；二，我们将参加xx电器10月18日的内购会，虽然由于与xx电器接洽时间稍晚，不能作为特定品牌参与，但仍会产生10万左右销售。抓住以上两个机会是我们目前至月底最主要的工作！内购会总结三我司品牌与竞品的销售对比与分析各系统厨卫主要品牌的销售明细见附件xx年十一各店厨卫主要品牌销售分析，以下是对比与分析：1.nxx与sxx对比与分析：所有系统sxx燃气热水器总销售额154万（燃电总计约220万），比能率的100万多了50

12、%，从数据看sxx比去年同期总销售额基本持平，但去年燃电比例约为4:5，今年燃电比例约为2:1。可以看出sxx至少在zz市场今后的主要发展方向在燃气方面，这对nxx既是机会也是挑战，由于sxx定位是高端，因此对同是高端的nxx肯定会起到拉升左右，另一方面nxx也多了一个强大的竞争对手。分析认为，sxx今年十一考核期漂亮的数据有以下几个必然和偶然因素：，sxx以前的重点在电热且根本没把nxx作为主要竞争对手，但xx年初它们的战略转移到了燃热，并一直针对性的将nxx作为对手，同时凭借着强大的广告宣传优势和工厂的雄厚支持，发展迅速。9月起的抵制日货行动，给sxx提供了一个意想不到的机会，sxx至少抢

13、夺了nxx30%的销售。sxx和大部分品牌一样，甚至更强烈的把十一的销售数据作为最重要的工作，因此和大部分品牌一样8、9月它们销售的80%左右交的是全额或部分定金，从系统数据看7、8、9sxx电燃总销量也仅仅是能率的60%左右，但考核期漂亮的数据不仅掩饰了它们平时数据上的差距，并且强烈的增加了它们员工的信心与商场对它们的评价。sxx除xx电器4外上柜率100%，并且位置都是非常好，虽然前期单店效益不高，但长久以往，迅速的向消费者宣传推广了sxx品牌，特别是我们上店率特别低的xx电器1/xx电器3系统，sxx占有绝对优势，估计短期内我们都很难超越。sxx非常积极的参与商场（主要是xx电器3）组织

14、的各种团购或内购活动，如9月27日的xx电器3内购会，sxx一天销售了100余台，这方面我们由于以往销售思路落后，没有及时抓住这一新的销售策略，直到对手超越了，才意识到了机会的丧失。我们以往对商场工程部门、业务部门搞的集采类团购做的非常好，但是门店组织的散客类型的内购类我们以往不仅没去配合，甚至因为某些原因而带着抵触情绪看待这类活动，这是完全错误的，我们以后一定要好好利用这部分机会。sxx在大型活动时往往制定一些针对商场的奖励方案，而在利益面前它们肯定会得到商场不遗余力的支持，特别是在目前市场大环境不好的情况下，这样的方式是非常有效的，并且是迅速提高销售的最有利方式，以前我们对它们这种工作方式

15、是鄙视和不屑一顾的，但我个人认为，在一切以销售为纲的前提下，这也是可以一试的。2.wxxx与xxh对比与分析：我司所操作的系统xxh总销售额147.7万，和我们wxxx的139万基本持平，其中xx电器4系统wxxx占有较大优势，xx电器3系统xxh占有较大优势。xx电器4系统wxxx销售虽然比去年下滑了25%左右，xxh比去年增加了10%左右，但仍远低于wxxx。xx电器4系统同比下滑主要的一个原因是去年我司和xx电器4系统达成了一个非常有利的协议（wxxx、nxx总销售达到100万，则不收取任何费用，否则按实际收取），得到了xx电器4系统无可比拟的支持：wxxx敞开用各种资源，用券、返券、赠

16、品等所有资源用了18万左右但我们没承担一分钱，高额的促销力度和远优于其他系统的价格优势造成了去年十一wxxx销售的畸高，值得一提的是去年十一期间xx电器4系统为了支持wxxx销售，10月2、3号两天甚至停了xxh的销售。目前来看，xx电器4系统wxxx仍有很多优势，比如：有团购项目一般都考虑我们、业务人员更倾向于wxxx?，所以我们一定要利用并保持这些优势，从而转化成销售增加的筹码。xx电器3系统，wxxx和去年基本持平，但xxh销量同比增加了近30%，并且这还是在xx电器3系统业务人员主推和倾向wxxx的前提下，因此xx电器3系统我们确实存在很大的工作失误：一，由于wxxx大盘合同的先天缺陷

17、，导致我们撤出大部分门店烟灶，撤出后没能引导促销员快速拉高燃热和电热的销量来弥补烟灶损失；二，xx电器3系统部分门店wxxx促销员综合能力确实不如xxh促销员，对此我们节后一定要致力提升促销员能力或调整促销员；三，xxh前期预售的定金总额基本统计有20万左右，wxxx定金部分仅仅是最后几天预售了2万左右。3.wxxx与xx电器1/2系统wxxx对比与分析：xx电器1的13个店wxxx销售79万，xx电器2的16个店wxxx销售95万，xx电器3的9个店wxxx销售80万，xx电器4的7个店wxxx销售58万：无论单店产出还是单品值，我们都远优于xx电器1/2系统，尽管他们从8月底已经开始压单收

18、定金了，但还是远差于同系统的xxh以及我们这边的wxxx，遗憾的是由于同样是wxxx品牌，其他系统若太差，肯定也会影响我们系统的销售，下一步，我们更要结合办事处，共同提升wxxx销售并规范市场操作。四我司本次黄金周中表现较好的地方与不足之处：1.销售中表现较好的地方：在公司和wxxx办事处的正确指导下，我们精确定位，确定了主卖新品高端的策略，同时加大新品的培训力度、激励力度和促销力度，因此取得了不错的效果：wxxx智能浴产品，特别是kf3，由于价格较高，很多人都不看好这款机器，认为其功能无特别优势、性价比不高，但我们节前连续对本机培训了4次，提成在原有基础增加大了100，充分调动了促销员积极性

19、，十一时智能浴机器销量占比较高。商管部合计销售智能浴达到了近130台，而xx电器1/2，29个店销售不足100台。新品的推广，促销员能拿高薪很高兴也利于促销员队伍的稳定，公司也能获得比老品高的利润，因此我们今后一定要紧抓新品上市的锲机，争取销量的最大化。节前加强促销员的思想动员，从而在黄金周期间促销员的热情空前高涨，就像xx店商场的科长说“你们的促销真是拼了命了，嗓子都说不出话了，宁可扯着嗓子也坚持给顾客”，在这样的努力下，棉xx店销售达到了近30万，仅kf3一款就销了15台！xx店促销为了不影响是以销售，甚至推迟了家人早定好的婚期?这样的员工，这样的付出，我们为有这样的员工感到骄傲！销售政策

20、的谈判，我们都取得了商场有力的支持，商场给了我们免除部分促消费的支持，并助推我们的产品，因此我们销售时无后顾之忧且给公司节省了高额费用。市场宣传与造势：今年我们联合xx电器4印刷了别致的单页，大范围发放，从而已最小的代价达到了最佳宣传效果。售后部门（安装公司）的紧密配合，出现了无投诉和退机的现象，给一线销售人员提供了有利的保障，在此，我们对安装公司的全体同事表示深深地感谢！2.不足之处：对销售预估不足，对烟灶产品不够特别重视，事实证明竞品万和虽然热水器差于我们很多，但烟灶比我们多的多，以后我们一定要抓好烟灶的销售。节前部分卖场员工为新调整的，从而影响了部分销量，这反映出了管理上的不完善，因此在

21、以后的人员管理工作中，我们要从以下方面入手，使促销员队伍精英化：1.各系统管理人员勤于走访商场，及时发现促销人员情绪的不良苗头并予以督促更正或及时调整人员；2.提高促销员入职门槛，尽量从同行业引进或熟人介绍的途径引进人员。对竞品分析及针对性方针仍然有待提高。比如对sxx，他们在全国范围增速非常快，虽然我们很早就预料到了篇二：十一商场活动总结企划部十一活动总结十一国庆假期大世界商业城组织了以“盛世华章家国同庆，世界好礼乐享不停”为主题的购物抽大奖活动，本次活时间从xx年10月1日到xx年10月7日，共7天，活动时间安排紧紧扣住十一国庆假期情况。一、活动费用总结活动实际支出费用活动收入二、活动不足

22、之处及客观不利因素：活动策划宣传：内购会总结十一营销活动由企划部组织在各部门的密切配合下完成。从总体的时间安排上来看，活动策划的比较晚，9月中旬开始着手做策划案，只预留了2个星期的时间来实施具体的工作，时间安排不够充裕。26号dm单出来，由于企划部本身经验不足，且客观环境的不利影响，dm在制作方面有很多漏洞与不足，这点企划部负主要责任。27号之后才开始分发工作，而千盛、新天地此时已经开始十一活动前的预热活动。活动宣传方式也单一，且局限在乡镇大集，人群覆盖面狭窄、且消费群体单一。led的广告是30号出来的，广告制作方面也比较粗糙、未能达到预期的展示效果。商场内临到9月30号还有许多布置没有处理好

23、，使整个活动显得较被动。空飘和拱门的安置上存在诸多细节不足，一是空飘气球到2号以后充气不足，给人一种疲软的感觉；二是商场活动宣传的拱门安放在了苏宁活动拱门的后面，一定程度上影响了宣传效果（苏宁拱门安放位置事前已书面通知并安排了固定的摆放位置，苏宁方面并未按照要求摆放、且未请示企划部）。而且在活动筹备阶段由于统筹不足，并未意识到商场内吊旗杆数量不足，并未及时维修与更换，致使促销氛围营造不理想。活动执行阶段:总体活动执行力差。一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，它还是等与零。十一整个活动在执行上也存在着诸多不足。首先，在十一活动的动员工作上，部门

24、宣传与配合工作稍显滞后。dm单广告位的销售与统计做的不尽如人意，出资制作的商家仅有7家，直接导致dm单印刷经费出现亏额。且未能体现出参与商家的实际促销力度，也未能统计出实际参与抽奖业户的店铺名称。导致dm单内容单一且缺乏诱惑力。其次，在抽奖卡的销售与专用抽奖信誉卡的发放过程中监督工作稍显不足。根据企划部的调查得出以下几点原因：专用信誉卡的定价高于往期，业户对大世界商业城管理与决策的内购会总结不信任，抽奖阶段专用抽奖信誉卡的发放过程中监督力度不够导致的不少业户在销售过程中不主动付与抽奖专用信誉卡。这种情况间接导致了七天累计抽奖数量不足7000份，抽奖氛围不足的另一个原因是商场此次活动的主要针对客

25、户群是乡镇居民，而十一期间正直农忙阶段，所以商场人流并未达到预期效果。再次，因为商场工作人员数量不够，使得许多工作人员要一人兼多份工作，许多具体工作的落实与预期效果存在较大差距，影响活动的整体效果。比如吊旗的悬挂较少，商场节日气氛及活动气氛的营造不理想。最后，各部门工作协调性较差。在此次的促销活动中，各部门之间的彼此协调工作做的不够理想，以至于在部门与部门的衔接工作中出现了许多细节上的纰漏。十一促销活动广播稿因为和运营管理部的促销活动信息的衔接工作没有做好，以至于在鑫盈时尚鞋馆的活动广播宣传上出现错误，业户找到我们，也使我们显得很被动。三、活动建议：在今后的活动中克服种种困难，规避以上情况，每

26、项活动都要经过周密的计划；各部门密切配合；工作人员贯彻执行。1、活动筹划必须提前30-45天进行；2、宣传活动需提前一个星期进行，且宣传方式要求多样；3、场内外的氛围布置提前两天完成；4、活动所需物料上严格把关；5、做好应急预案，让商场在各种突发事件中起到积极的作用；6、活动完后所有场内布置在保存三四天，让更多的人了解我们商场，让他们知道我们商场经常在做活动，从而更加关注我们商场。大世界商业城企划部xx年10月19日篇三：十一工作总结乌拉特前旗“十一五”卫生工作总结“十一五”时期，我旗卫生工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽卫生工作，认真贯彻党的十七大精神，全面落实区

27、、市两级卫生工作会议精神，在旗委、旗政府的坚强领导下，全面启动了深化医药卫生体制改革工作，疾病控制、新型合作医疗、卫生应急、社区卫生服务、医疗服务和技术水平、卫生执法监督、农村卫生和基层卫生服务体系建设、中医药等事业快速发展，取得显著成就。一、农牧区卫生工作一是认真组织实施农牧民健康工程。xx年利用国债项目资金175万元完成了长胜、西小召、阿力奔三所门诊病房综合楼建设任务，xx年和xx年共完成8所卫生院（长胜中心卫生院、西小召卫生院、树林子卫生院、阿力奔卫生院、明安中心卫生院、先锋卫生院、苏独仑卫生院、公庙子卫生院）和40所嘎查村卫生室标准化、规范化建设任务，具体从服务项目、服务程序、操作规程

28、、收费标准、设备配置、技术水平、经营管理、人员资质等方面进行了规范化建设，以此提高农牧区卫生的综合服务能力。几年来为8所卫生院配备了急救车辆。xx年为基层卫生院配备了b超、200max光机、心电监护仪、口腔综合治疗台等医疗设备149台（件），价值约195万元；为75所村卫生室配备心电图机、尿液分析仪等医疗设备1350台（件）。xx年拟扩建公庙子中心卫生院，项目总投资110万元，建筑面积为660平方米，其中争取国家投资100万元，地方政府匹配10万元，目前已完成投资15万元，工程正在实施中；拟扩建20所嘎查村卫生室，项目总投资100万元，建筑面积为1600平方米，其中争取国家投资80万元（每卫生

29、室4万元），地方政府匹配20万元（每卫生室1万元），目前正在实施中；拟扩建西山咀卫生院，项目总投资30万元，建筑面积为130平方米，资金自筹，扩建项目也即将实施。三是新农合工作稳步推进，不断提高农牧民医疗保障水平。我旗新型农村牧区合作医疗工作从xx年运行以来，健全工作制度，规范运行程序，强化管理培训，提高管理水平，参合率逐年上升，为保障农牧民身体健康，提高农牧民抵御疾病风险能力，缓减农牧民“因病致贫、因病返贫”、“看病贵”起到了积极的作用。xx年我旗共为参合农牧民报销医药费约2079.9万元，其中住院报销18063人次，报销金额约2019.4万元，人均报销1118元，报销率为37.2%。报销达

30、封顶线4人，报销金额万元以上229人。xx年我旗参合农牧民179700人，参合率95.23%。其中：个人筹资30元，中央60元，自治区30元，市级15元，旗级15元，共筹集资金每人150元。截止9月底，新农合住院总人次12576人，报销金额1686.2万元，占总住院基金的74.42%，人均报销金额为1340.8元，住院总报销比例为36.42%，住院率为7%。产妇补偿494700元（922人），门诊补偿445600.6元（30089人），慢病补偿185079元（186人），基金总支出为17987338.6元。报销金额万元以上140人，封顶14人。二、城镇卫生工作深入开展了医院管理年和“平安医院”

31、创建活动，不断加强医疗质量管理，建立健全各项规章制度，完善监督检查、评价机制，加强规范管理、科学管理。严格人员、设备、技术准入关，规范执业行为，提高执业能力和执业水平，消除了医疗事故隐患，并建立了医疗质量定期通报制度。通过这一活动的开展，进一步优化了就诊流程，简化了服务环节，增设了便民服务措施，为患者提供了方便，逐步做到合理检查、规范用药，从根本上遏制了医疗费用的过快增长。xx年，旗人民医院创建成为“全国百姓放心医院”。我旗现已建成4个社区卫生服务中心和2个社区卫生服务站，为了提高居民的健康知识水平，我们利用电视、广播、报纸等媒体进行广泛宣传，定期到重点人群、重点场所开展健康教育。积极深入社区

32、开展卫生咨询和义诊活动，针对主题日开展控烟、禁毒、预防艾滋病等宣传活动，对影响居民健康的危险因素进行干预，促进居民合理饮食，不断加强居民的自我保健意识和防病抗病能力。规范居民健康档案，城市建档率达55%以上，农村牧区达35%，其中孕产妇03岁儿童规范化建档达61%以上，老年人人群、慢性病人规范化建档率城市达73%，农村牧区达46%。为居民提供基本公共卫生服务，落实妇女、儿童、老年人等重点人群专案管理，对明确诊断的高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病人群健康档案管理率城市达82%以上，牧区达82%，对明确诊断为精神病患者管理率城市达66%，农村牧区达65%。旗人民医院综合大楼建设项目，目前已完成投资

33、4970万元，现已全部竣工并xx年10月11日举办了医疗综合大楼落成庆典活动。中蒙医院xx年投入资金120万元新建1200平方米蒙医五疗业务用楼已建成并投入使用；xx年投资130万元新建的1000平方米传染病房楼（三层）现已投入使用，投资220万元新建1800平方米中蒙医专科及制剂用房现已全部投入使用。妇幼保健院xx年投入60万元进行内部装修已完工并投入使用。三、公共卫生工作一是重大疾病防控力度进一步加强。认真贯彻执行传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例等法律法规，进一步完善乌拉特前旗突发性公共卫生事件应急预案，建立健全组织机构，不断提高应急反应能力，积极开展传染病、地方病防治和精神卫生等工

34、作，加大慢性非传染性疾病监测力度。强化计划免疫管理，“五苗”全程合格率达96.81。近几年重点开展了手足口病、布病和甲型h1n1流感的防控。由于组织到位，措施得力，我旗发生的手足口病、布病和甲流疫情得到有效控制，发病患者得到及时治疗。二是认真组织实施“降消”、妇幼卫生监测、出生缺陷防治等项目，在规范运行的基础上，对各级产科进行标准化建设，成立了旗级产科急救中心，购置了急救转运车辆，畅通了“产科急救”绿色通道。不断加强三级妇幼保健网络建设，实现妇幼卫生信息化管理，开展贫困孕产妇救助，实施篇四：十一国庆促销活动总结十一国庆促销活动总结虽然已经转钟，但是还是觉得有必要总结一下，要养成这个习惯，可能对

35、以后会有好的第七篇、国美内购会营销策略分析以武汉中华路店为例内购会总结上海商学院本科生毕业论文论文题目：学生姓名：学生学号:指导教师：二级院系：专业班级：完成时间：目录摘要.IABSTRACT.II一、前言.1（一）研究背景.1（二）研究意义.1（三）研究方法.1（四）研究思路.1二、促销策略极其表现形式.2三、国美（武汉中华路）内购会营销简介.3（一）国美（武汉中华路）简介.3（二）国美内购会简介.3四、内购会理论基础与.4（一）4R营销理论的定义和要素.4（二）基于4R营销的内购会优点分析.5五、分析与总结.7（一）内购会与4R营销理论.7（二）国美武汉中华路店内购会调查问卷分析.8（三）

36、国美武汉中华路店内购会前后经营数据分析.8六、内购会营销策略的优化方案.10（一）选择合适的内购会主题.10（二）统筹整体内购会的时间安排.10（三）提高内购会信息发布的效率.11（四）布置好内购会现场.11总结.13参考文献.14摘要内购会，就是企业员工购买企业产品的一种促销模式，这种模式目前被很多零售企业采用基于内部人员购买可以享受优惠的噱头，内购会在发展和完善的过程中，体现出一定的形式优势和实际操作上的弊端，本文拟以4R营销为理论依据，以国美内购会为例，就内购会的营销策略展开分析，以期找出有实践意义的解决方案和优化路径。关键词：内购会；国美电器，武汉中华店；优化方案ABSTRACTInsour