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文档简介

1、 第 1页 共1 页 编 号 HWMQ-H001 书 指 导作 业 第版第 1 2002制度说明 制度是以执行力对个人行为起到约束的作用，力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 1 次修改 为保障的。“制度”之所以可以制品部班组长职责管理规范SMT 生效日期、22 、4是以有效的执行1、 目的及适用范围： 为了确保本部门生产能正常顺利进行，保证按时完成各项生产任务并及时处理生 产过程中出现的问题特制定此管理规范。 本作业指导书适用于SMT制品部的管理工作，所有班组长应严格遵守。 2、 参照文件： 本规范参照汉王制造有限公司质量手册（HWMQ90002000）有关规定。 3、规范内容 ：31爱

2、岗敬业，以主人翁态度积极贯彻并执行好上级领导的指示与安排，对工作认真 负责； 32 遵守工厂及部门车间的有关规定，熟练掌握岗位技术，完成好自己的本职工作； 33 上班前提前15分钟到车间，检查部门环境卫生，确认当日生产计划，备料状况，机 器运行状态等事项； 34坚持早会制度； 35 上班时定时打开机器、流水线、照明灯等，检查员工的静电环、工服、工鞋、胸卡 等配带是否整齐，电铬铁、铗子、料盘、废锡盒等工具是否正常，对缺席工位进行 相应的调整，并做好考勤记录（加班时间做加班记录）； 36 正常工作时要对生产线进行实时监控，对产量，品质，工作秩序进行相应调整和控 制，以保证生产正常顺利的进行，发现异

3、常情况及时汇报； 37 下班前应确认好所有记录表格，整理好产品量，准备交接班； 38 交接班或下班后写好生产报表，上交统计员，并检查好机器、流水线、工具的关闭 保存情况，检查完卫生，门、窗、椅子等的关闭、摆放情况后，熄灯下班； 39 注意事项： A主管不在时由下一级管理直接管理 B特殊工作岗位在职责范围内与班组长职责相同 4相关记录和表格： 车间考核登记表 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力

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