采购管理现况评估表_第1页
采购管理现况评估表_第2页
采购管理现况评估表_第3页
采购管理现况评估表_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、采购管理现况评估表采购管理现况评估项目状况描述pw量计分标标k.界定得分部门组织有无文件化的组织架构图A. 有,且与实际相符B. 有,但与实际不相符C. 没有A=3B=1C=03采购人员水平文化水平A. 大专以上为主B. 高中或中专为主C. 初中以下为主A=3B=2C=13在相同岗位平均工龄A. 1-2 年B. 3-5 年C. 9年D. 10年以上A=1B=2C=3D=44采购制度有无制定采购程序A. 有B. 无A=2B=02是否按照采购程序作业A. 是B. 否A=2B=02采购计划和预算有无定期采购计划A. 有B. 无A=2B=02有无制定物料清单(BOM)A. 有B. 无A=2B=02制定

2、采购计划的根据是什么A. 以生产计划B. 凭经验A=2B=02贵公司采用什么技术计算采购 批量A. 概率法B. 经济批量法C. 凭经验A=2B=2C=02采购资讯有无采购资料A. 标准件手册(需要否,有 无)B. 金属材料手册(需要否, 有无)C. 化工手册(需要否,有无)D. 电子元器件手册(需要 否,有无)E. 电线电缆手册(需要否, 有无)F. 供应商名册G. 外协件验收标准A-E需要,且 有的加1分; 需要,无的扣 1分;其余为0分,F-G有1项加1分7有无采购统计资料A. 价格变化记录B. 供应商供货质量记录C. 供应商供货数量记录D. 供应商供货时间记录E. 采购员定购采购记录F.

3、 采购合同记录统计G. 其他每有一项加1 分7项目状况描述答类h状况;量计分分分界定得分电脑化采购作业有无实现电脑化A. 有B. 没有A=2B=O2有无系统软件A. 有 MRPII 或 ERPB. 有专用采购软件C. 进销存软件D. 无A=3B=2C=1D=O3有无使用电子商务采购A. 有B. 无A=3B=03培训采购人员经过哪些培训A. 材料常识(制造质量)B. 检验标C. 抽验标准D. 采购文件及制度E. 采购技巧每项加1分5对培训结果是否进行评估A. 是B. 否A=2B=02供应商管理是否定期评估供应商A. 是B. 不是A=2B=O2受控的供应商占总供应商的比 例A. 100%全 部B.

4、 50%以上大部分C. 50%以下D. 0A=3B=2C=ID=O3有无合格厂商一览表A. 有B. 无A=2B=O2对服务性供应商是否一并列入 管制A. 是B. 无A=3B=O3平均同一材料有几个合格供应 商A. 1个B. 2个C. 3个以上A=1B=2C=44采购控制对采购物料之议价、签约及订单发岀有无完整之作业程序A. 有B. 无A=3B=03物料之规格、品质要求或特殊要 求是否有文件说明A. 全部有B. 大部分有C. 少部分有D. 无A=3B=2C=1D=03是否向合格供应商采购A. 全部是B. 大部分是C. 少部分D. 无A=3B=2C=1D=03供应商交货准时率A. 95%以上B.

5、85 95%C. 60 85%D. 60%以下A=3B=2C=1D=03项目状况描述答类h状况;量计分分 分界定得分供应商多次延期交货时如何处 置A. 不米取任何行动B. 与供应商沟通促其改进C. 罚款D. 将其列为不合格供应商 不再向其采购A=OB=1C=2D=33是否对所有采购物料都要检验 后方可进仓A. 全部是B. 大部分是C. 少部分D. 全部不是A=3B=2C=1D=03采购产品 之验证有无责成供应商提供有关物料 之证明文件(如材质证明、出厂 商检合格证明等)A. 有B. 无A=2B=02有无与供应商签订验证方法及 品质保证之协定?(如抽样标准、 重要检查项目等)A. 全部有B. 大部分有C. 少部分有D. 无A=3B=2C=1D=03采购绩效贵公司对采购绩效是否进行评 估工作A. 是B. 否A=2B=02呆料资金比例A. 5%以上B. 3-5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论