信用联社工会主席先进事迹材料

1、信用联社工会主席先进事迹材料袁主席今年57岁，在全县400来名员工里，他的年龄 已经排在第一位。虽然年近花甲，但在他的眼里，没有年轻、 年老之分，没有份内和份外工作，只要对信用社有利，难事 累活抢着干。主动请缨基层搞清收3月底，*杜生信用社的清非工作进展缓慢，效果不明 显。他看到眼里，急在心里，主动提出帮社搞清收。理事长 担心他身体吃不消，他说：“我对杜生人熟情况熟，现在到 了改革的关键时刻，不能让任何社拖后腿。放心吧，没事！” 尽管联社领导同意了他的请求，但他心里自然知道这副担子 有多重。家住市区，距离杜生60多里，80多岁的老父亲需 要照顾；自己和老伴身体都不太好；儿子儿媳工作紧张，小 孙

2、子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滞后，如果 不立即采取措施，绝对会影响改革的全局，改革可是头等大 事。于是他毅然把老父亲暂时送回老家，托付给自己的亲属 照顾，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的 老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女儿家里来照顾 他。就这样，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴 和女儿则成了他踏实的后盾。“四拳”打实清非基础清非基础工作搞不好，就难以收到效果。袁主席来到信 用社，重新整合清收队伍，狠抓清非基础。下定清非一条心：作为工会主席，他深知思想工作的重 要性，清非意识上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下 班后组织大家对改革文件进行学习。让全体职工

3、理解信用社 改革的重大意义，明白改革目标和改革时间的紧迫。他说：“改革只能成功，不能失败，咱要是拖了全县的后腿，我担 不起，你们更担不起，谁也不能成为*信用社的罪人。咱要 下定清非一条心，清非工作一天搞不好，我就一天不回县联 社。”“晨会”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建 立了 “晨会”制度。每天早晨，员工们都要提前10分钟到 信用社，利用上班前的时间开个短会，汇报昨天的工作，总 结清非经验，提出难点问题，互相讨论，安排当天的工作。明确目标定奖惩：杜生信用社第二季度的清收任务是 850万元。袁主席仔细盘算，进入6月份，就是麦收季节， 既是信用社的收贷收息高峰，也是农民们收麦种秋的紧要时

4、 期，更何况今年不同于往年，不论那种原因，改革的期限不 能动，6月底实现出口不能动摇。时间只能向前赶，不能拖、 不能等，于是他对杜生信用社的改革提岀新要求：“杜生信 用社20XX年的第二季度比每年要缩短1个月，只有2个月， 那就是4月份保收不良500万。即使实现了 500万元，“五 一”长假也不能歇；如果清收600万元，那么小放一天假； 如果清收700万，那么放假三天。5月份还要低头向前冲，5 月底必须完成季度任务。”严明纪律树信用：为净化信用环境，有效减少存量, 防止不良增量，他和信贷人员约法三章：一坚持伙房就餐， 不对贷户吃拿卡要；二说到做到，不失信。承诺贷户的事， 一定要办到，不能偷懒；

5、三要快捷支农，不刁难贷户。他要 求信贷人员在贷款发放上做到快承诺、快调查、快发放，用 热心放款，带着感情放款，争取放一笔贷，交一个朋友。人心齐、干劲足，在袁主席的带领下，杜生分社清非队 伍迸发岀蓬勃朝气。走在清非队伍前列的“老小伙儿”“自是老党员，又是联社干部，干就要干好，绝不能让 别人落下。”袁主席这样说。他把信贷人员分成四个组，自 己带领一个组。每天开完晨会，8点准时下乡，下午4点回 社，一个来月天天如此。他仔细翻阅不良贷款档案，耐心向信贷人员询问贷户情 况，捕捉清收空间。清非之路是艰难的，所要承受的不仅仅 是奔波劳累。河间的一名贷户陈欠不良22万元，当袁主席 带领清收小组一路颠簸赶到后，

6、他讲：“我不光欠你们的， 去年别的银行来追贷，被我拿刀赶跑了。”袁主席没有被吓 住，经过耐心细致的思想工作，22万元不良贷款得以活化。在信用社的不良贷款中，“钉子户”可不少，大家经常 而对的是冰冷的面孔、难听的语言，更有甚者摆出一副天不 怕、地不怕的劲头“我当过被告，戴过手铐，进过班房，蹲 过小号，还怕什么？ ”。面对这些，袁主席采取的是以情动 人，表露的是语重心长，呈现的是长者风范：“信用社当初 支持你们，人要讲个信用，信用社失去你这笔钱也许不算什 么，但一个人失去信用也就没有了未来。在农村，如果想干 点儿事情，没有信用社的支持，失去了信义，还能干什么？ ”村委会的陈贷最难找到头绪，但他硬是

7、凭一片真心打动 了贷户，孙会头村支书自己出钱还清了村委会贷款万元。村 民合伙兴办的企业散了架，他说：“咱顺藤摸瓜慢慢来。” 追根溯源帮着分家，使信用社债务重新得到落实。杜生镇更 多的是陈欠小户，有时一户要找十多次，但他就是和大家这 样一户户拿下来了。20天的时间，共收回陈欠191笔，515 万元，其中收回超诉讼时效贷款42万元。“我的身体没事，不用担心，到4月底，不良下降700 万没问题，”转眼将近一个月了，当联社主任前去慰问时， 他胸有成竹地说：“白天干不完，就晚上干，领导们放心， 杜生社不仅要圆满完成任务，如果有可能还要为全县多担点 儿担子。”袁主席今年57岁，在全县400来名员工里，他的

8、年龄 已经排在第一位。虽然年近花甲，但在他的眼里，没有年轻、 年老之分，没有份内和份外工作，只要对信用社有利，难事 累活抢着干。主动请缨基层搞清收3月底，*杜生信用社的清非工作进展缓慢，效果不明 显。他看到眼里，急在心里，主动提出帮社搞清收。理事长 担心他身体吃不消，他说：“我对杜生人熟情况熟，现在到 了改革的关键时刻，不能让任何社拖后腿。放心吧，没事！” 尽管联社领导同意了他的请求，但他心里自然知道这副担子 有多重。家住市区，距离杜生60多里，80多岁的老父亲需 要照顾；自己和老伴身体都不太好；儿子儿媳工作紧张，小 孙子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滞后，如果 不立即采取措施，绝对会

9、影响改革的全局，改革可是头等大 事。于是他毅然把老父亲暂时送回老家，托付给自己的亲属 照顾，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的 老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女儿家里来照顾 他。就这样，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴 和女儿则成了他踏实的后盾。“四拳”打实清非基础清非基础工作搞不好，就难以收到效果。袁主席来到信 用社，重新整合清收队伍，狠抓清非基础。下定清非一条心：作为工会主席，他深知思想工作的重 要性，清非意识上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下 班后组织大家对改革文件进行学习。让全体职工理解信用社 改革的重大意义，明白改革目标和改革时间的紧迫。他说： “改革只

10、能成功，不能失败，咱要是拖了全县的后腿，我担 不起，你们更担不起，谁也不能成为*信用社的罪人。咱要 下定清非一条心，清非工作一天搞不好，我就一天不回县联 社。”“晨会”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建 立了 “晨会”制度。每天早晨，员工们都要提前10分钟到 信用社，利用上班前的时间开个短会，汇报昨天的工作，总 结清非经验，提出难点问题，互相讨论，安排当天的工作。明确目标定奖惩：杜生信用社第二季度的清收任务是 850万元。袁主席仔细盘算，进入6月份，就是麦收季节， 既是信用社的收贷收息高峰，也是农民们收麦种秋的紧要时 期，更何况今年不同于往年，不论那种原因，改革的期限不 能动，6月底实现

11、出口不能动摇。时间只能向前赶，不能拖、 不能等，于是他对杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信 用社20XX年的第二季度比每年要缩短1个月，只有2个月， 那就是4月份保收不良500万。即使实现了 500万元，“五 一”长假也不能歇；如果清收600万元，那么小放一天假； 如果清收700万，那么放假三天。5月份还要低头向前冲，5 月底必须完成季度任务。”严明纪律树信用：为净化信用环境，有效减少存量, 防止不良增量，他和信贷人员约法三章：一坚持伙房就餐， 不对贷户吃拿卡要；二说到做到，不失信。承诺贷户的事， 一定要办到，不能偷懒；三要快捷支农，不刁难贷户。他要 求信贷人员在贷款发放上做到快承诺、快调查、快发放，用 热心放款，带着感情放款，争取放一笔贷，交一个朋友。人心齐、干劲足，在袁主席的带领下，杜生分社清非队 伍迸发岀蓬勃朝气。走在清非队伍前列的“老小伙儿”“自是老党员，又是联社干部，干就要干好，绝不能让 别人落下。”袁主席这样说。他把信贷人员分成四个组，自 己带领一个组。每天开完晨会，8点准