企业文化培训总结体会

1、企业文化培训总结体会第一篇：通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企 业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大 脑经受了精神洗礼，受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成 的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的 总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营 过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变 革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有 利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体 智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。

2、所以，企业文化和 企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价 值观基石”一一信任、包容、建设，及“工作基石”一一创 新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的 精髓。我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企 业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信 任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设， 公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任 是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的 空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只 有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能 让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让

3、你去做。这种 彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立 起一种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人 的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百 川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的 胸襟，企业也要有包容万物的情怀， 只有这样才能成为江河但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责 任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就 将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之 间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业 也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有 正确

4、性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设 好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相 成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我 们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋 斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的， 需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸 冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机， 从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变 革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔 不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成 的过程。所为，通过学习，

5、让我的思想更加成熟， 境界提升很多， 工作更加积极，人生的方向更加明确。 我会在今后的工作中， 把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和 同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。第二篇：参加公司的在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人 才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业 文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在 传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只 是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些 由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何 的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企 业命运”这样

6、的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了， 还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认 为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝 的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来 的。企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只 有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说 在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也 不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念， 拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业 中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其 核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意 义。这些对于企业

7、文化有着曲解而不能用辩证的思想观与 方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲 的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经 济”运作模式，而步入到了正规军的 “规模营”的行列里了。 于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业 文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业 文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工 阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现 象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了 没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。 这样，使企业员工把时间

8、都花费在这些表象文化上，加上企 业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断 的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是 一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企 业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不 光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善 才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使 企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的 作用。企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经 营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则 和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？

9、来自长期的经 营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导 的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中， 在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真 正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业 成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理 方法和制度，才能形成企业真正的文化。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强 烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品 质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企 业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不 断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。真诚地希望我们英凯模

10、公司在企业文化的支撑下，常青 不衰。第三篇：企业文化培训体会企业文化培训体会毕业至今，这是我的第 XX份工作。作为一个对企业极 度忠诚的自己来说，希望XX是我职业生涯的最终归属。除以前从外界新闻等媒介对 XX地产有所耳闻外，对 XX的了解 仅限于其较高的品牌知名度，对其企业文化及管理模式和理 念知之甚少。通过这次集团总部对我们全国各地区1000多名新入职员工进行系统的企业文化培训，使我对 XX有了更为清晰的 认识和了解。整整两天的学习时间固然短暂，但通过专心的 听课和做笔记，我逐渐对公司有了强烈的认同感、荣誉感和 归宿感，心里暗暗下定决心：以后一定要虚心向公司老员工 们学习他们在 XX的实际工

11、作经验和感受，通过公司的“红 宝书”仔细领会 XX企业文化和管理的精髓所在，通过努力 拼搏，不求索取，把执行力和工作效率用心贯穿到工作中去， 不断增强自己的责任心、归属感和使命感。唯有把公司的企 业文化深深沁入心脾，才能够扎根XX，不遗余力地为 XX的发展贡献自己的光和热。结合本次培训，现简要谈谈自己的 一些感想：一、 从“规模”取胜到“规模+品牌”发展战略诠释了XX模式成功的关键从公司创立初期的 10人到如今的150XX员工，从一个 项目拓展到全中国 50个城市100多个优质项目，从不知名 的小公司到连续 xx年全国排名中国房地产企业前十，乃至 今年品牌价值排名第 x，这绝对是一个奇迹，是中

12、国房地产 企业发展史上的一个奇迹。它是如何做到的呢？原来，XX先从规模取胜起步，逐渐过渡到规模 +品牌。究其根源，XX有 着清晰地战略发展思路，具有七大核心竞争力，建立起了完 善的现代化房地产企业的管理制度，加之其完善的产品质量 监察和开发建设监察等体系，以及优秀的管理团队和人才机 制，营造出了一个简单、和谐、积极向上而又目标一致的团 队氛围。因此这是一个充满激情和活力的企业，一个积极向 上的企业，一个自强不息而又可持续发展的企业。二、品牌建立的关键在于“双品牌”战略和“社会责任”20xx年X月18日，xx以xx亿元夺得“ 20XX中国房地 产品牌价值top10 ”。这与公司的“双品牌战略”和良好的“社会责任”意识有着很大的关系。“双品牌战略”是 XX品牌发展战略的一个特色，在狠 抓产品质量的同时，努力打造企业品牌，这为XX品牌勇夺桂冠夯实了基础；在品牌夺魁的同时，上半年公司从土地储 备、开工面积、销售面积到营业收入等多项指标在业内排名第一，这充分展示了公司决策层领导对公司发展战略的战略性和前瞻性眼光。“社会责任”意识在 XX品牌树立过程中起到了深远影响。XX在企业发展和壮大的同时不忘肩负起社会责任