施工建设项目管理实施规划

1、工程项目管理实施规划项目管理实施规划编 制：审 核：审 批：项目部年 月1工程项目管理实施规划1项目概况11.1编制依据11.2项目总体分析11.3项目总体情况1.1.4工期要求5.1.5工程特点、难点5.2项目定位及总体部署 7.2.1项目定位及总体部署 7.2.2项目经理部管理机构和计划人员 83施工准备14.3.1施工准备主要工作 1.4.3.2技术准备1.5.3.3物资准备1.5.3.4施工人员、设备的准备 .1.7.4关键技术方案19.5进度计划2.0.6人力资源配置计划 22.6.1人员配置及需求计划 22.6.2人工成本测算 23.7设备资源计划 24.7.1设备管理小组24.7

2、.2设备确定24.7.3设备管理24.7.4设备台帐管理25.7.5租赁设备使用计划26.7.6自有设备使用计划 26.8材料管理方案 29.9分包和招标计戈U 30.9.1业主允许分包的项目 30.9.2项目分包计划30.实用文档iii工程项目管理实施规划9.3分包队伍来源3.1.9.4确定各施工标段的限价 31.10目标成本计划 3210.1项目预计总收入 32.10.2人工成本、材料成本、机械费成本 3211项目整体资金计划 33.12质量计戈U .3.4.12.1质量目标34.12.2质量管理组织机构图 34.12.3质量控制措施34.12.4项目质量检验计划 37.13安全管理计划

3、47.13.1编制依据47.13.2安全目标47.13.3管理组织机构48.13.4危害识别和风险评价 49.实用文档iv工程项目管理实施规划14信息与沟通管理计划 53.14.1项目信息沟通管理目标 53.14.2项目信息管理范围53.15执行风险分析和预控措施 .5.9.15.1技术和环境风险 59.15.2经济风险6Q.15.3预控措施6Q.16工程项目管理后评价 63.16.1管理体系运行评价 63.16.2项目管理目标实施和履约评价 6316.3项目考核量化评价63.17 附件65.实用文档V工程项目管理实施规划1项目概况1.1编制依据本次编制的项目管理实施规划，是用于指导工程施工的

4、整体规划。施工合同施工图纸公司施工项目管理手册1.2项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、 经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司 相关管理制度要求正常进行。1.3项目总体情况1.3.1工程概括131.1项目类型工程包含两座储罐，是X公司投资项目。131.2项目内容本工程先期建设的X占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、 含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。X工程承包范围主要包括以下内容：工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人

5、员培 训等。131.3项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表1。表1 :主要实物工程量名称/规格单位数量备注工艺安装无缝钢管273.1 X 8.7m无缝钢管219.1 X 7.9m无缝钢管168.3 X 7.1m无缝钢管114.3 X 6.4m无缝钢管 88.9 X 7.62m无缝钢管60.3 X 5.54m无缝钢管88.9 X45.m各类管件安装个给排水安装DN150铸铁给排水管线安 装mDN300 UPVC给排水管线安装mDN100无缝钢管管线安装mDN80无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工面积m2钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m2草坪绿化m2排水沟m设备安装1.

6、3.2 项目地理环境基本情况1.321地理位置与地形地貌X所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类 型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构 简单、地层平缓。1.3.2.2气候条件X市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。1.323周边道路及资源情况X建设依托的X紧邻X道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少， 夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期 尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经 施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用 水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。1.4工期要求合同开工日期：，合同竣工日期：。