技术经理招聘说明书(模板)

1、技术经理招聘说明书目录1、招聘测评2、面谈步骤3、企业愿景4、未来五年公司组织机构图5、工作分析6、生涯规划通道7、晋升标准表8、绩效考核表9、薪酬结构图10、目标责任书11、亲人联系表12、保密协议书企业对“技术经理”岗位人员选择的参考测评工具1、简历标杆4分3分2分1分0分年龄30-35 岁35-38 岁27-30 岁38-45 岁25-27 岁其它学历专科本科中专 研究生其它行业经验有无岗位经验无有性别男女婚姻状况已婚未婚籍贯本省农村外省农村本省城市 外省城市注:简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术经理”，以及本行 业优秀的“技术经理”人员进行关键因素的汇总与总结；上表中的

2、数据主要来源于此岗位的概率数据， 然后再进行延伸和汇总所得； 建议不同企业选择各自优秀标杆，进行数据的精确化；此简历标杆的用法为：得分越高，此简历标杆一项越匹配。2、价值需求测评价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到 该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向，建议企业对所招“技术经理” 进行此项测评，以便作为人员甄选的有效参考依据。项目说明匹配文化激活建议得分财富 需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由 的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛 结果合作回报清晰 信任合约清晰健康 需求度健康需求

3、度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自 由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡， 不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务 关爱安全感 工作时间清晰 关怀享乐享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项英雄自由度需求度得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚， 具有典型的物质激励型特质诚信物质奖励工作 需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会 赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人

4、，有极的领导力与责任感，具 有很好的掌握能力规距结果重要职务 清晰管理权力研发 需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励 与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励 需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征， 具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显， 此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱 诚认给予帮助 恩德成就 需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项 得分高者，具有很好的社会认冋需求规距 比赛荣誉 社会认同注:针对“技术经理”岗位的

5、价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值 需求测评八项得分中一般是第六项“研发 需求度”得分为最高；同时“技术经理”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分别为“ 146 468 678 467”，即是除去第二项“健康 需 求度”得分，其余七个分值进行前三个最高分组合；上表为对价值需求测评中八项得分的含义说明。二、企业与所招“技术经理”岗位人员进行面谈的步骤1、企业前景及个人前景企业的发展史、愿景、目标、使命、文化一一数据化、图片花、步骤化、 可操作化、可实现化，做到为员工、为客户、为社会。企业五年或者更长远组织架构图一一企业发展的目标，企业将有的部门 构成，各部

6、门职责概要，企业上层建筑，内部核心人员未来所在。2、企业晋升通道及标准企业所有类型人员晋升通道图，尤其重点讲解技术人员晋升通道图，目 的是让其看到目前所在位置，未来走向哪里，需要几步达到，达到过程 中不断得到和实现什么；生涯通道图见附件：生涯规划通道图技术人员晋升标准表，结合贵企业目标要求、人员晋升难易程度，从业 绩、知识、品行、人才培养等方面着手，重点让其看到晋升的方向和晋 升的要求。技术人员晋升标准表见附件：技术人员晋升标准表3、薪酬标准、绩效工资及提成办法针对技术管理人员，其薪酬结构可为“薪酬标准+商业保密费+绩效工资 +提成”，具体设计需结合企业的层级薪酬设计、企业的效益目标与企业 的

7、效益奖金支付，具体效益提成须结合设计成果的效益转化、创利能力、 节约能力、企业的支付能力，从而设计出年薪、底薪、绩效工资与效益 提成比例；假设此项技术年度成果效益目标为1000万，年薪是20万，则年度“底 薪+商业保密费+绩效工资”为20万*60%=12万，效益提成为20万-12 万=8万，于是底薪、商业保密费、绩效工资、效益提成分别设计如下 表：底薪商业保密费绩效工资成果提成效益提成7200 （盈亏平衡点以上）80026001000元/项总提成0.8%2300季度提0.4%2000年度提0.4%17001300此效益提成是根据设计成果的实际效益为准， 上不封顶，同时当各阶段实际效益未到达底线

8、目标设计时，提成比例降为原提成比例的90%，新入职人员针对其绩 效工资可以采用第三档或第二档。4、考核办法，绩效考核与晋升考核绩效考核采用月度考核，绩效考核与绩效工资挂钩，具体为将月度绩 效考核得分转化为考核系数，然后通过实际绩效工资与考核系数相乘 得到实得绩效工资；针对“技术经理”岗位，当连续半年绩效考核得分85分（含）以上，绩效工资将上调一级；当连续半年绩效考核得分70分以下，绩效工资 将下调一级，技术经理绩效考核表见附件三：技术经理绩效考核表； 业绩考核年度90分（含）以上，同时行为考核平均 4分（含）以上， 且满足晋升标准、主动申请、考察通过、岗位空缺可以进行职位的晋 升。5、“技术经

9、理”应聘人员入职时需签订相应的目标责任书，约定一年内需完 成的目标任务、对应报酬，并签字做为承诺的方式，目标责任书见附件四： 技术经理目标责任书。附件一:企业愿景（填写企业愿景目标）附件二:未来五年公司组织机构图（添加企业未来架构图）附件三:技术经理工作分析表表从事岗位名字技术经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术研发部下级岗位技术员、技术经理助理岗位任职资格要求年龄：28-45学历：机械设计类大专以上学历经验要求：二年以上同行业技术设计经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件 能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息， 对社会消费趋势有较

10、强的敏感度。其它要求：做事认真投入，事业心强。表二:要重性具体工作占用 时间1负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的1月份提交，新产品开发完成率100%）30%2负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的 建立，并与每季度进行一次完善修订）5%3负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达 到目标设定）10%4负责新产品创意设计，提出设计可仃性分析报告（母次正式设计 开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率 90%以上）10%5负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告米 信率100%）10%6负责技术申报（每季度末进仃一次技术申报）10%7负责

11、与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后 一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）5%8负责产品设计记录档案、资料的保官（所有设计档案、资料的保 管，完整无丢失、无差错、无泄密）10%9负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时， 每季度培养至少一名合格技术设计专员）5%10部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）5%附件四:技术经理生涯规划通道图生产职系管理职系附件五:技术人员晋升标准表公司晋升制度（试行）（参考）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注技术员了解空调设备原理、 构造，并能设计常规设备学习力3分主动性2分创新2分无目标完成度为8 0%以上。

12、纪律遵守。设计成功 率70%以上,工作差错率 月2次以内，服务满意度 在中度以上1r-!完成丄作要求，业绩考核 在优秀以上技术经理助理协助经理达到管理员工-满意度合格技术资料熟悉空调设备设计原 理、构造，并能独立 开发设计普通设备学习力3分 创新3分 商业保密3分主动性3分协助经理培训技术员3名目标完成度为8 0%以上。纪律遵守。设计成功 率80%以上,差错率月2 次以内，服务满意度在中 度以上Lf满意度口格，技术资料、 档案管理完整，具备行业 技术信息调查和分析的 基本能力技术经理达到管理员工满意度合 格，具有独立完成行业信 息收集、调查、整理并分精确了解空调设备设 计原理、构造，能够 根据

13、市场需求提岀、 分析设计报告，并完 成新产品开发设计承担责任3分。 创新3分商业保密4分 主动性4分培养技术员3 名，技术经理助 理1名内部月度培训 15小时以上目标完成度为90 %以 上。纪律遵守。设计成功 率90%以上,差错率月1 次以内，服务满意度在中 度以上J*1析的能力，基本设计流 程、标准的建立与完善， 设计成果转化效益达成率80%以上技术总监达到管理员工满意度合 格，各项设计流程、标准 的制定与完善，并组织不 断培训达标，设计成果转化效益达成率95%以上具有行业技术信息汇 总分析，并提交公司 技术规划能力，监督 并完成设计开发任务承担责任4分。 创新4分商业保密5分 主动性5分培

14、养技术经理2名公司技术研发处于行业 中上游水平，设计成功率 90%以上，公司对技术部 工作满意依总部绩效考核文件，经董事会冋意后报批总部?-依总部绩效考核文件，经董事会冋意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会冋意后报批总部附件六:技术经理绩效考核表姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1技术发展70%技术研发 数量10%每月至少一项 新技术、新设备 推出新技术、新设备顺利推出， 并产生效果得10分 无推出得0分2成果转化 效益达成20%成果转化效益 达成率80%以上80%以上得20分 70%以上得10分 60%以上得5分 60%以下得0分3行业调研 报

15、告10%每月25号前按 要求提交行业 技术信息调研 报告，采信率100%按时按质提交得10分 按时提交，采信率在 80% 以上得5分延时提交或采信率低于 80%得 0 分4技术申报10%每季度进行一 次新技术申报有完整新技术申报得 10 分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训15课时超过15课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料 保管10%针对新技术、新设备编制相应 技术文档齐全、并完整保管技 术资料，无丢失 无出错无泄密20天内按质元成新技术 技术文档编制，并及时元 整归档10分30天内完成5分 超过30天或质量不达标0 分7技术 管理技术流程 体系的建 立与完善20%建立

16、技术官理 制度、方法、流 程完成率在90%上 20分完成率在85%上 10分 完成率在80%上 5分 完成率低于80%为0分8人才 培养技术人贝 培养10%培养至少3名技 术员缺少一人扣3分加权合计行 为 考 核行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性25%1级: 2级: 3级:4级:5级:等候指示询冋有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结杲1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及 要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透

17、露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案 例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级 2级 3级4级 5级 案设:对周围事物的关心和兴趣:勤用脑:创造力=综合能力+想象力:要唤醒心中的创造潜力7:有小设想，奇想妙想，创新方 :计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级 2级3级4级5级:有学习意识但无仃动 :主动学习:自费学习并得到技能:学习后用于实践:学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分

18、X 80%+亍为考核得分X 20%=考 核 人签字：年月日附件七：薪酬结构图总收入A万元月度总收入A X60%=B效益提成奖金A X40%=C广季度奖金50% X C广年度奖金50% X C附件八:技术经理目标责任书目标责任人（目标完成者全名）： 目标责任人基本资料：三、监督人（最好由直接上级完成）：四、目标时间（为区域时间）：五、目标主题：六、目标内容（总目标及关键性指标）：七、目标责任:八、目标完成报酬:责任人签字:监督人签字:见证人签字:附件九:亲人联系表B名联系方式（手机， 电话，电子信箱）通信地点（务必能收到信件）附件十:保密协议书甲方：乙方：甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双

19、方在遵循平等自愿、协商一致、诚 实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：一、保密内容乙方需要保密核心保密内容：财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算。 乙方需要保密的保密内容1. 甲方的交易秘密，包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交或商谈的价格 等；2. 甲方的经营秘密，包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、 广告策略；3. 甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管 理性文件（作业指导书、记录表格等）；4. 甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：CI手册、培训教材、咨询资料等。二、双方的权利和义务1. 甲方提供正常的工

20、作条件，为乙方职务的财务研发，流程再造提供良好的条 件，并根据创造的经济效益给予奖励；2. 乙方必须按甲方的要求从事经营、财务管理与开发，并将经营、管理开发的 成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权；3. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的 商业秘密向第三者公布；4. 双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被 公众知悉的商业秘密；5. 乙方承诺遵守以下保密义务：5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅；5.2未经允许，不查阅、复印涉及中心财务信息、客户信息、合同协议、工资、 劳务费用等保密内容的保密材料；5

21、.3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可 能的单位和个人。如确属工作需要， 需将材料带出甲方办公场所，必须经法定代 表人批准方可；5.4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料，不将秘密文件、资料乱丢乱 放；5.5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，不在 公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密；有客户来访，不当众谈论甲方内部事务和保密事项。不随意向客人提供阅读甲方的各类文件；5.6因工作需要打印、复印涉及甲方财务信息、客户信息、合同协议、工资、 劳务费用等保密内容的文件之后，印坏的纸张及时销毁；5.7保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密

22、信息的文件资料及纸张；5.8工作变动离开甲方时，不带走甲方任何文件、资料、图表等；5.9发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时， 应当立即采取补救措施并及时报 告主管负责人。6. 甲方实行薪酬保密制度，乙方不准打听他人薪酬和 /或将本人薪酬告知他人；三、保密金额1、 甲方每月薪酬中需要支付乙方底薪的%或 元，为保密金；2、支付期未满一年的，脱密期为一年；支付期超过一年的，按实际支付的月份 作为脱密期；3、员工离职时公司不再另行支付商业保密金。四、保密期限1. 劳动/劳务合同期内；2. 甲方的秘密未被公众知悉期内；（五）脱密期限1. 由于财务工作的岗位特殊情况，因履行劳动/劳务合同约定条件发生变化，

23、乙 方要求解除劳动/劳务合同的必须以书面形式提前 60个工作日通知甲方，甲方安 排相关工作人员交接工作人员，乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；2. 脱密期为离开公司的一年期限；3. 劳动/劳务合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。（六）违约责任1. 在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常经营活动带来麻烦的，甲方有权将乙方调离涉密岗位，并予以警告，直至解除乙方的劳动/劳务合同；2. 在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，造成甲方经济损失的，甲方予以乙方解聘的处罚，并追加经济损失赔偿， 赔偿金按经济损失的5倍处罚，情节严重 者直接一次性赔偿元；3. 双方解除劳动/劳务合同后两年内，乙方违反此协议，将财务信息与客户资源 及财务制度提供给竞争对手，造成甲方经济损失，经查实，甲方有权按客户损失 的数量，每个处罚乙方5万元人民币，情节严重者，甲方将向甲方所在地人民法 院提出诉讼。4 如下情况为情节严重：专利技术泄密、网络或软件源代码泄密、大量客户资 料泄密、战略规划资料泄密。（七）其他本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。乙方（签名）甲方