[考试复习题库精编合集]2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前冲刺试卷(3)

1、考试复习题库精编合集2021年咨询工程师工程项目组织与管理考前冲刺试卷(3)考试复习题库精编合集2021年咨询工程师工程项目组织与管理考前冲刺试卷(3)1、【单选题】属于按项目经济特征划分的工程项目是（）。1分A、公共项目B、政府投资项目C、企业投资项目D、农林水利项目答案：A;2、【单选题】对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选属于咨询工程师在项目（）阶段管理的主要任务。1分A、决策B、建设准备C、投产后D、实施答案：A;3、【单选题】根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力等资料估算出一个肯定的时间消耗值的方法是（）。1分A、类比估算法B、三时估算法C、单一时间估算

2、法D、专家判断估算法答案：C;4、【单选题】工程项目投资建设是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，（）对工程的成功实施起关键性的作用。1分A、管理模式B、管理主体C、科学管理D、知识的掌握程度答案：C;5、【单选题】工程项目定性风险分析的结果是（）。1分A、项目范围说明书B、风险名单(更新)C、风险管理体系文件D、风险因素答案：B;6、【单选题】根据FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可以同时提出工期、成本及利润索赔的条款是（）。1分A、业主接受或使用部分工程B、当业主为应投保方而未投保时C、通信交流D、业主终止合同答案：C;7、【单选题】资金来源广，可供选择的余地大，但是

3、成本高的人员获取方法是（）。1分A、招聘B、商谈C、预安排D、选拔答案：A;8、【单选题】按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC，（）通常用于当前变化反映未来的变化时。1分A、EAC=实际支出+剩余的预算B、EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改C、EAC=实际支出+已完工作的预算费用D、EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计答案：B;9、【单选题】设计概算的编制依据包括（）。1分A、投标文件B、预算工作手册C、招标文件D、正常的施工组织设计答案：D;10、【单选题】利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是（）。1分A、创造项目产品的过

4、程B、项目管理的过程C、项目营销的过程D、项目资金投入的过程答案：B;11、【单选题】施工图预算的编制依据中，（）既是编制施工图预算的重要依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。1分A、施工组织设计B、招标文件C、经批准的设计概算文件D、预算工作手册答案：A;12、【单选题】绿色施工管理的主要内容不包括（）。1分A、组织管理B、技术管理C、规划管理D、实施管理答案：B;13、【单选题】能够提供危险度分级的安全评价方法是（）。1分A、风险矩阵评价法B、因果图分析法C、统计图表分析法D、事故模型法答案：A;14、【单选题】在工程项目管理组织结构中，（）是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。1分A、

5、协调层B、操作层C、管理层D、执行层答案：A;15、【单选题】工程项目过程控制的基本程序是（）。1分A、计划一处理一检查一实施B、实施一计划一检查一处理C、计划一实施一检查一处理D、检查一计划一处理一实施答案：C;16、【单选题】正式沟通是通过正式的（）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。1分A、项目手册B、书面文件C、协调会议D、组织过程答案：D;17、【单选题】团队已比较成熟，工作效率有大的提高及工作效果明显，表明此时的团队处于（）阶段。1分A、形成B、表现C、规范D、磨合答案：B;18、【单选题】在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方

6、案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招标投标阶段对建设工程项目投资所作的测算统称为（）。1分A、费用估算B、投标报价C、设计估算D、施工图估算答案：A;19、【单选题】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为（）周。1分A、0B、1C、2D、3答案：B;20、【单选题】当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。1分A、扩大单价法B、概算指标法C、实物法D、预算单价法答案：A;21、【单选题】工程项目系统管理的理论基础是（）。1分A、系统工程B、目标系统C、管理系统D、行为系统答案：A;22、【单选题】分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是

7、（）。1分A、工作包B、单项工程C、单位工程D、分部分项工程答案：A;23、【单选题】协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在（）阶段的主要工作。1分A、项目决策B、项目建设准备C、项目实施D、项目投产后答案：B;24、【单选题】对于周期较长的项目来说，（）是人力资源管理必须进行的工作内容之一。1分A、人员获取B、团队发展与调整C、组织计划D、分工协作答案：B;25、【单选题】招标投标法规定，投标人踏勘现场发现的问题，招标人（）。1分A、只能进行书面形式答复B、当面口头答复C、可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答D、只能在投标预备会上解答答案：C;26、【单选题

8、】工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是（）。1分A、投资少，收益高，质量合格B、合理的报酬，及时支付工作报酬C、优良的工作环境和物资资源D、优厚的利润，迅速批准开工，及时提供服务答案：B;27、【单选题】工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于市场调查分析情况综合评价是（）。1分A、合理布局论证情况B、实施方案比选情况C、预测方法选用情况D、节能、节水论证情况答案：C;28、【单选题】由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用（）编制建筑工程概算。1分A、扩大单价法B、实物法C、预算单价法D、概算指

9、标法答案：D;29、【单选题】在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。1分A、选拔B、预安排C、公开招聘D、商谈答案：D;30、【单选题】招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的（）中列入有关招标内容。1分A、施工图设计B、可行性研究报告C、初步设计D、项目建议书答案：B;31、【单选题】赢得值法基本参数中的已完工作实际费用公式，表述正确的是（）。1分A、已完工作实际费用一计划工作量实际单价B、已完工作实际费用一计划工作量预算单价C、已完工作实际费用一已完成工作量预算单价D、已完工作实际费用一已完成工作量实际单价答案：D;32、【单选题】通

10、过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划横道图的是（）。1分A、工程分项费用计划表B、综合分解费用计划表C、时间一费用累积曲线D、时标网络计划表答案：C;33、【单选题】工程项目施工阶段质量管理的依据不包括（）。1分A、设计文件B、工程承包合同C、工程变更D、有关质量检验与控制的专门技术规范答案：C;34、【单选题】对团队成员进行考核是（）加强团队管理的重要方法之一。1分A、项目业主B、项目法人C、项目经理D、项目高层答案：C;35、【单选题】在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过（）对比分析，对工程项目在

11、一定时期内的成果作出客观、公正和准确的综合评价。1分A、静态、动态B、宏观、微观C、定量、定性D、正向、逆向答案：C;36、【单选题】对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由（）审批。1分A、环境保护部B、省级环境保护行政主管部门C、市级环境保护行政主管部门D、县级环境保护行政主管部门答案：B;37、【单选题】关于项目经理的表述，不正确的是（）。1分A、项目经理是项目的直接领导者与组织者B、只负责沟通、传递指令的负责人也称为项目经理C、项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D、

12、项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人答案：B;38、【单选题】详细描述团队成员的职责，可以采用（）形式。1分A、层级型B、矩阵型C、文本型D、职能型答案：C;39、【单选题】编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源（）。1分A、经济分析B、需求分析C、供给分析D、分配分析答案：B;40、【单选题】作为工程项目范围界定依据的不确定因素是（）。1分A、项目进度报告B、项目其他阶段的结果C、项目约束条件D、项目假设条件答案：D;1、【单选题】FIDIC施工合同条件下，颁发工程接收证书后的（）日内，承包商应按咨询(监理)工程师规定的格式报

13、送竣工报表。1分A、14B、28C、56D、84答案：D;2、【单选题】在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期会引起工程（）。1分A、直接费增加，间接费减少B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时增加D、直接费和间接费同时减少答案：A;3、【单选题】项目实施的整体规划是项目（）阶段的可交付成果。1分A、策划和决策B、准备C、实施D、总结答案：B;4、【单选题】复合式项目组织结构的最大特点是（）。1分A、信息回路比较简单B、项目管理层次相对简单C、团队成员无后顾之忧D、方式灵活答案：D;5、【单选题】编制进度计划的依据包括（）。1分A、已识别的风险B、工作清单C、项目范围说明书D

14、、时间估算答案：D;6、【单选题】向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其他有关的真实、准确、完整资料是（）的安全责任。1分A、设计单位B、勘察单位C、建设单位D、监理单位答案：C;7、【单选题】招标投标法规定，施工招标项目工期超过（）个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。1分A、6B、8C、10D、12答案：D;8、【单选题】定性风险分析的方法不包括（）。1分A、概率和影响矩阵B、风险概率和影响评价C、灵敏度分析D、风险分类答案：C;9、【单选题】建设工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括（）。1分A、及时组织竣工验收B、向工程师提供相应进度统计报表C、按工

15、程需要提供围栏设施D、做好施工现场古树名木的保护工作答案：A;10、【单选题】建设工程安全生产管理条例中规定的勘察单位的主要安全责任是（）。1分A、应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见B、应严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全C、应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准D、按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计答案：B;11、【单选题】关于工程项目前期工作质量管理的重要性，表述错误的是（）。1分A、前期工作文件是工程项目实施的规定性文件B、前期各项工作是投资决策的科学依据C

16、、前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策D、前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位答案：C;12、【单选题】对进度计划的执行情况进行（）是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。1分A、跟踪检查B、加工处理C、对比分析D、进度监控答案：A;13、【单选题】工程项目业主管理的特点不包括（）。1分A、对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B、是对工程项目进行全面管理的中心C、具有较强的严肃性D、对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式答案：C;14、【单选题】招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）日。1分A、1

17、0B、20C、15D、30答案：D;15、【单选题】政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济（）和持续发展。1分A、稳定、高效B、健康、有序C、快步、稳定D、健康、高效答案：B;16、【单选题】关于政府对工程项目管理的特点，表述不正确的是（）。1分A、政府对工程项目的管理具有行政权威性B、政府对工程项目的管理具有法律严肃性C、可采用的管理手段是最全面的D、政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改答案：D;17、【单选题】工程建设其他费用中，与项目建设有关的费用不包括（）。1分A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、迁移补偿费答案：D;18、【单选题】工程项目索赔的性质属于

18、（）行为。1分A、行政处罚B、经济制裁C、经济处罚D、经济补偿答案：D;19、【单选题】对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目（）阶段的工作重点。1分A、前期B、准备C、实施D、投产运营答案：A;20、【单选题】招标投标法规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起（）内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。1分A、5日B、5个工作日C、10日D、10个工作日答案：B;21、【多选题】下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有（）。2,0.5分A、汇率的变动B、资金短缺C、施工工艺落后D、索赔管理不力E、战争和骚乱答案：AB22、【多选题】工程项目

19、风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有（）。2,0.5分A、回避B、利用C、转移D、分享E、减轻答案：ACE23、【多选题】建立工程项目风险管理体系的依据有（）。2,0.5分A、企业环境因素B、上级组织的管理方法C、项目合同D、项目管理计划E、风险清单答案：ABCD24、【多选题】工程项目费用控制的依据包括（）。2,0.5分A、工程项目的费用计划(预算)B、进度报告C、WBSD、工程变更E、费用估算答案：ABD25、【多选题】工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括（）。2,0.5分A、项目质量管理B、项目财务管理C、项目范围管理D、项目采购管理E、项目合同管理答案：ACD26、【

20、多选题】为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在（）等方面采取一定的引导或限制措施。2,0.5分A、项目布点B、建设时间C、区域规划D、节约资源E、市场准入答案：ABDE27、【多选题】安全生产检查的内容主要包括（）和查事故处理。2,0.5分A、查管理B、查整改C、查隐患D、查质量E、查思想答案：ABCE28、【多选题】进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程，其主要包括（）等。2,0.5分A、进度控制B、进度计划C、工作时间估算D、工作顺序安排E、工作人员安排答案：ABCD29、【多选题】从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（）。2,0

21、.5分A、可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理B、可自由选择监理人员监理工程C、管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低D、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更E、从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制答案：ABD30、【多选题】下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有（）。2,0.5分A、市场的动荡B、资金缺陷C、施工工艺落后D、经济制裁或禁运E、战争和骚乱答案：DE31、【多选题】工程项目经理的选择原则主要有（）。2,0.5分A、有较扎实的基础知识B、要有一定类似项目的经验C、要把握重

22、点，不可求全责备D、必须是专业人员E、必须是全才答案：ABC32、【多选题】工程项目招标应具备的条件有（）。2,0.5分A、有专门的招标机构B、履行审批手续C、招标人已经依法成立D、落实资金来源E、有从事同类工程建设项目招标的经验答案：BD33、【多选题】工程项目管理的内涵可从（）等维度进行分析。2,0.5分A、主体B、性质C、客体D、目标E、环境答案：ACE34、【多选题】PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为5个部分，包括实施与运行、（）。2,0.5分A、方针B、管理评审C、计划D、决策E、检查和纠正答案：ABCE35、【多选题】FIDIC施工合同条件下，解决合同争议的程序包括（

23、）。2,0.5分A、提交工程师决定B、提交争端裁决委员会决定C、友好解决D、诉讼E、仲裁答案：BCE36、【多选题】工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括（）。2,0.5分A、人员来源分析B、团队成员确定C、人员角色与职责分工D、人员培训E、人员吸纳实施答案：ABE37、【多选题】工程项目经理的培养主要有（）。2,0.5分A、注重在实践中培养B、培训C、知识更新D、放手与帮带结合E、注重在基层培养答案：ACD38、【多选题】施工阶段的施工质量管理内容包括（）。2,0.5分A、承包商编制施工进度计划B、咨询(监理)工程师对施工进度的监督C、现场资料管理D、环境保护E、顺延合同工期答案：CD3

24、9、【多选题】咨询工程师参与管理的特点主要有（）。2,0.5分A、是智力型工作B、管理内容不随委托情况而变化C、直接建设工程项目实体D、职业的规范性E、服务的有偿性答案：ADE40、【多选题】PRINCE2中涉及的管理要素有（）。2,0.5分A、控制B、计划C、组织D、管理产品交付E、项目阶段答案：ABCE1、【多选题】项目范围管理的对象包括为完成项目所必需的（）工作。2,0.5分A、专业B、设计C、变更D、进度控制E、项目管理答案：varrightAnswers=0,4;2、【多选题】业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括（）。2,0.5分A、投资、融资有关各方对项目的特殊要求

25、B、法律、法规、部门规章以及项目所在地政府的要求C、项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度D、项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求E、咨询服务机构的能力及信誉答案：ABCD3、【多选题】工程项目咨询成果质量评审的重要意义有（）。2,0.5分A、通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B、有利于获得优秀咨询成果奖励C、有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D、有利于提高承包商的竞争力E、建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段答案：ABCE4、【多选题】有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的（）决定。

26、2,0.5分A、规模B、技术方案C、市场前景D、应用领域E、能源消耗答案：AD5、【多选题】项目经理在结束项目阶段的主要工作有（）。2,0.5分A、项目后续工作安排B、项目成果总结与报送C、编制项目工作计划D、做好内外关系的协调E、项目资料整理答案：ABE6、【多选题】实施工程项目的综合管理即要把握（）。2,0.5分A、工程项目综合管理多目标的统一B、关键控制点的检查内容、范围和时间C、针对整个目标系统实施控制D、进度度量和工程项目控制的时间E、追求目标系统的整体效果答案：ACE7、【多选题】咨询工程师批准工作范围变更的原则包括（）。2,0.5分A、变更后的项目不能降低使用标准B、变更工作对总工期的影响不大C、承包商同意支付变更费用D、变更工作在技术上可行E、变更后的项目