建筑业是一个独立的

1、文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编借欢迎下载支持.建筑业是一个独立的、重要的物质生产部门，是从事建筑工程勘察设计、施工安装和维修更 新的物质生产部门。建筑业用绕建筑活动的全过程来开展自己的生产经营活动。国民经济是 指一国或一地区范围内的生产部门、流通部门和苴它非生产部门的总和。包括：工业、农业、 建筑业、交通运输业、商业、对外贸易、信贷、科学技术、文化教育、卫生保健事业等。国 民收入是劳动者在一定的使其内创造岀来的全部产品或价值中，已扣除消耗掉的生产资料或 其价值，剩余部分就是所创造的产品或价值。社会总产值也称社会总产品，是反映一个国家 或地区在一泄时期内物质生产总成果的重要指

2、标。建筑业的地位和作用：（1）,建筑业在国 民收入中占有重要的地位，能为社会创造新价值，提供积累。（2）建筑业为社会和国民经济 各部门提供生产和生活的固左资产。（3）,建筑业是重工业和其它行业的重要市场。（4）建 筑业是劳动就业的重要部门。（5）建筑业可以参加国际建筑市场的竞争，进行综合性的输岀。（6）建筑业是先导行业，对国民经济的发展能起一左调节作用。建筑产品的特点;（1）建筑 产品在空间上的固左性，（2）建筑产品的多样性，（3）建筑产品的体积庞大。基本建设的 作用：（1）提供生产能力和效益，（2）调整产业结构。（3）合理配置生产力，（4）,用先进技 术改造国民经济，（5）直接为人民生活服务

3、。什么事基本建设程序：基本建设程序，也就 是现行基本建设工作程序。是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程 中各个阶段及英先后次序。 基本建设程序内容：（1）项目建议书，（2）可行性研究，（2） 编制设计任务书，（3）选择建设地点。（5）编制设计文件，（6）做好建设准备，（7）列入年 度讣划，（8）组织施工，（9）生产准备，（10）竣工验收，交付生产。 基本建设程序是建设 过程客观规律性的反映：（1）基本建设程序是建筑生产的技术经济特点觉泄的，（2）基本建 设的固左性，要求及早选定建设地点。此外，就必须把当地的自然、社会、经济诸条件搞清 楚。提出几个选址方案进行比较选择。，（3

4、）基本建设过程的特殊性，要求每项过程都按照 用户的特立用途和目的进行专门的设计，而设汁又以勘察为前提。（4）由于基本建设生产过 程的连续性和不可间断性，要求整个基本建设过程各阶段各步骤各环步一环紧扣一环，循序 渐进，作到步步衔接，环环相扣，有条不紊，秩序井然。（5）在基本建设过程中，前一段工 作是后一段工作的依据、基础或先决条件：没有完前一段工作，后一段工作就没法进行，后 一段工作则是前一段工作的必要继续喝完成，不能进行后一段工作，则前后一段工作就会老 而无功，失去意义。（6）基本建设领域中经济规律时刻都在发挥作用。违反建设程序将造 成巨大损失：（1）拖长了建设工期，（2）前期工作未做好，会使

5、过程无法完成，（3）降低了 过程质量，增加了事故。（4）加大了工程造价，由于工期长、质量差，过程造价显著提高。（5）使一些工程建成了也不能投产，或在经济上很不合理，长期亏损。资金时间价值的 意义：货币如果作为贮藏手段保持起来，不论经过多长时间，任为同数量货币，金额不变。 但货币如果作为社会生产资金或资本参与再生产过程，就会带来利润，即得到增值。货币的 这种增值现象一般称为货币的时间价值，或称为资金的时间价值。现值（P）：发生在或折 算为某一特泄时间系列起点的效益或费用。各计息期终点的费用或效益，都能按某一特泄的 折现率折算到零点年末的效益或费用称为现值。等值的概念是技术经济分析、比较、评价不

6、同时期资金使用效果的重要依据。在国际上，可行性研究一般分为三个阶段：机会研究， 初步可行性研究和可行性研究。 一般来说，一个工业建设项目的可行性研究，应以下几个 方而：（1）总论，（2）市场需求情况和拟建规模，（3）资源、原材料及主要协作条件，（4） 建厂条件和厂址方案，（5）项目设计方案，（6）环境保护，（7）生产组织、劳动左员和人员 培训，（8）项目实施讣划和进度要求，（9）财务和国民经济评价，（10）评价结论。编制的步骤：（1）开始筹划，（2）调查研究，（3）优化和选择方案，（4）详细研究，（5）编制报 告书，（6）资金筹措。编制报告的依据：（1）国家经济建设的方针、政策和长远规划，（2

7、） 项目建议书和委托单位的设想说明，（3）经国家正式批准的资源报告、国上开发整治规划、 河流流域规划，路网规划、工业基地规划，（4）可靠地自然、地理、气象、地质、经济、社 会等基础资料。（5）有关的工程技术方而的指标等，（6）国家公布的用于项目评价的有关参 数等。 编制报告的目的和作用：（1）作为确泄工程建设的依据，（2）作为向银行申请贷款 的依据，（3）作为建设项目开展设讣的依据，（4）作为建设单位主管部门与各有关部门商谈 合同、协议的依据，（5）作为拟采用新技术，新设备研制计划的依据，（6）作为建设项目补 充地形、地质工作和补充工业应实验的依据，（7）作为安排计划、开展各项建设前期工作的

8、参考，（8）作为向当地政府及环境保护部门申请建设执照文件。 编制报告的要求：（1）坚 持实事求是，保证可行性研究的科学性，（2）内容、深度要达到要求，（3）编制单位要具备 一泄条件。的基本概念：预测就是对事物的未来，进行科学的预测和推测，探索事物未来 的发展趋势，使人们产生有目的之行为。合理决策的八大要素：（1）认识问题。（2）明确目 标，（3）收集有关数据，（4）确认可行的替代方案，（5）选择判断最佳方案的标准，（6）建 立目标、方案、数据、和成果之间的相互关系，（7）预测每一种方案的结果，（8）选择达到 目标的最佳方案。影响住宅建筑设计的经济因素：（1）建筑造价构成比。（2）平面布程和空

9、间结合的经济问题：进深的经济问题，开间的经济问题，层髙的经济问题，住宅层 数的经济问题。 不同跨度和柱距的厂房，当柱距不变时，跨度越大，单位建筑面积造价越 低，所以一般说还是以6m柱距较为经济。 提髙产品价值的途径：（1）功能不变，降低成 本，（2）成本不变，提髙功能，（3）功能提髙，成本降低，（4）成本略有提高，带来的功能 的更大的提高，（5）功能稍有降低，带来成本的大幅度下降。圧额管理在建筑工程经济管 理中，占有极为重要的地位，是管理的一项基础工作。基本建设左额的种类很多，从活劳 动和物化劳动的角度来看，可分为劳动消耗左额、机械台班立额和材料消耗左额三种。建设 过程泄额制泄的基本方法：（1

10、）经验估算法，（2）统计计算法，（3）技术测泄法。 建筑过 程中使用的几种泄额：（1）施工泄额，（2）预算泄额，（3）概算泄额，（4）槪算指标。 概 算定额，它又称扩大结构左额。是规圮建筑安装企业，为完成完整的结构构件或扩大的结构 部分所消耗的劳动、机械和材料的数量标准。概算左额是以施工顺序相衔接和关联性较大 的原则划分的左额项目，较之预算左额具有更综合性的性质。建筑及安装过程预算费用组成:（1）建筑及设备安装工程费，（2）设备及工具、器具购置费用，（3）英他费用。为了发展 过程总包与分包新的行业管理体制，国家建设部于1995年10月6日第48号令发布的 建筑业企业资质管理规左，其中对建筑企业

11、类型规定分为：工程施工总承包企业、施工 承包企业和专项分包企业三类。文件对建筑业企业资质等级做出了规迫：即，工程施工总承 包企业资质等级分为一、二、三级，施工承包企业资质等级分为一、二、三、四级。企业管 理的作用：（1）企业管理是取得企业最佳经济效益的重要途径。（2）是加速实现社会主义现 代化和物质文明的有力手段，（3）是建设高度社会主义精神文明的重要措施。（4）是巩固和 发展社会主义制度的重要条件。企业的责权利是由企业的性质和国家对企业的经济管理体 制所决左的。法人是法学名词，是依照法定程序建立的组织或个人，在法律上享有一泄的 权利和义务。承包经营责任制的内容是：包上交国家利润，包完成技术改

12、造任务，实行工 资总额与经济效益挂钩。承包期限，一般不得小于3年，承包经营合同依法成立，即具有法 律效力，任何一方均不得随意变更或解除。提高企业素质的主要作用是：（10）是四个现代 化建设的需要，（2）企业发展和生存的需要，（3）提髙企业、社会经济效益的需要。企业 素质的内容包括：（1）内在因素的集合力，（2）外在表现能力。建筑企业的组织规则：（1） 有利于发展社会主义商品经济原则，（2）目标明确化原则，（3）符合同一指挥，分权管理, 责、权、利相结合的原则，（4） “现场第一，强化服务”的原则，（5）分工协作原则，（6） 管理跨度原则，（7）稳定性与适应性相结合的原则，（8）效率原则。建筑企

13、业的组织形式: 直线制、职能制、直线职能制、分权事业部制、矩阵制和主体多维结构。招标：是指招标 人或单位利用报价的经济手段择优选购商品的购买行为。投标：是指投标人或单位利用报 价的经济手段销售自己商品的交易行为。招标投标制：招标投标时一种商品交易行为，招 标人与投标人之间存在一种商品经济关系。建筑工程实行招标投标制的优越性：（1）有利 于确保和提高工程质量，（2）有利于缩短施工工期，（3）有利于降低工程造价，（4）有利于 提髙投资效益，（5）有利于提高企业素质，（6）简化结算手续，（7）有利于各方而积极性。 建筑工程招标的方式：（1）公开招标，（2）邀请招标，（3）协商招标（也称议标）。招标工

14、程 的标底是进性招标和决标工作的重要依据之一。 计划管理的特点：（1）经营性，（2）被动 性，（3）多边性，（4）协作性。生产经营计划体系的构成：一个目标”，包括建筑企业的长 远规划目标，它是两个计划子系统的计划依据和共同的目标，“两大子系统”，是指企业生产 经营计划子系统与工程施工组织计划子系统。计划指标的分类：（1）按指标表示的内容不 同，可分为数量指标和质量指标，（2）按指标计算单位不同，分实物指标与货币指标，（3） 按指标的作用不同，分基本指标与辅助指标。主要指标的计算方法：（1）工程量，（2）建筑 安装工作量，（3）竣工率，（4）全员劳动生产率，（5）工程质量。（6）安全生产，（7）

15、工程 成本，（8）施工工期。单位工程优良品率二经验收鉴肚评为优良品的建筑而积或单位工程个 数/经验收鉴泄评为合格品的建筑而积或单位工程个数x100%o 竣工率二计划期内竣工的 房屋建筑而枳/il划期内施工的房屋建筑而积x100%.,工程成本讣划降低率=工程成本计划 降低额/工程预算成本00%。项目经理基本素质的基本要求：（1）具有本专业技术知识,（2）有工作干劲，主动承担责任，有迎着困难上的精神，（3）具有管理能力，主要是管理 人的能力，（4）具有成熟而客观的判断能力，（5）诚实可靠与言行一致，（6）机警、精力充 沛、能吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。项目施工管理的基本任务，是为建

16、筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。英主要内容有：（1） 落实施工任务，签订对外承包合同和内部承包经济责任制合同，（2）进行施工前的技术经济 条件和现场施工条件等准备工作，保障工程顺利开工，（3）进行施工过程中的经常性准备工 作，（4）搞好施工阶段的各项工程目标的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递 与处理工作实现最终施工目标的最优化，（5）按照施工计划、施工组织设计的要求，利用 施工任务书或作业项目承包合同的形式，搞好施工的基层管理。（6）组织工程交工验收的 准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。技术管理的内容：（1）技术基础工作的管 理，（2）施工过程中技术管理，（3）技术开发与更新的管理，（4）技术经济分析与评价。建 筑企业技术管理组织体系建立的原则，是统一领导，分级管理。我国建筑企业大多实行三级 管理。 技术管理管理制度：（1）学习与会审图纸制度,（2）技术交底制度，（3）材料检验制 度，（4）工程质量检査及验收制度，（5）工程技术档案制度，（6技术措施制度，（7）保 证安施工全措施。 全而质量管理的特点，是突出一个全字，主要表现在：（1）对象的全 而性，（2）贯穿于产品生产全过程，（3）参加人员是企业全体人员，（4）全而质量管理是 采