建设单位工程项目管理流程图

1、第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录:1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序工程项目管理总流程项目结束、总结、归档建设工程审批流程招标工作程序监理工作程序总监理工程师监理部编制监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程编制监分专业施细则协助业主签订承包合同, 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证

2、体系。参加业主组論设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料1.审核、签署开工报告； 2对施工单位报送的施工 测量放线成果逬行复验和 确认；3工程材料、构配件及设 备审核、检验；4 .工駆量控制；5.工程磐控制；6 .工程瞬控制；7定期召开施工例会；8督促施工单位安全生 产、文明施工。质量控制程序工期控制程序实际值与计划值对比（项目管理部）为偏离否IYESNO动态管理跟踪控制编制下期实施性计必（施工单位）报出形象进度报表（施刍位）

3、投资控制程序投资预控（爭先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款*竣工验收决算（爭后）补偿与索赔扣保修金实现投资控制目标重要 材料控 制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报V 监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 则承包单位重新检验再是次V 申批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可r通知承包单位

4、进行造价及工期的估算否根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录 厂 退回承包单位重新进行隐检7监理人员复核认可是监理工程师审查隐检记录并进行 现场随 机抽 查核验是*监理工程师批准隐检记录并签字认可 承包 单位取得隐检认可后进入下道工序施工馥工验收穆昏承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理 工程师 组织专 业监理 工程师 对工程质量进 行竣工 预验收监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改_总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站