工程项目管理计划书复习过程

1、工程项目管理计划书弓言北京*有限公司有幸收到贵公司“杆F区建设工程项目管 理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F区位于*的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓 为一体的综合性的服务社区。它是*的重要组成部分，在整个*中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使*的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为 *创造更好的社 会效益，经济效益和环境效益，使整个*更加完美。我们愿意用 我 们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来 从事国内外建设工程项目管理和建设*的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾

2、客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为 F区建设 工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满I音、。丿丿5、第一部分总则一、北京*有限公司（项目管理单位）受北京*房地 产 有 限公司（业主）委托，对北京*F区建设工程进行项目管理。1、项目管理的工作范围：*F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理 来控 制 管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控 制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的

3、主要依据1、国家和地方有矢工程建设的法律、法规；2、国家和地方有尖工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有矣部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、*单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、*合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的 进 度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目 管理机构一一项目管理部， 项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟 出工作目标、明确各方面

4、的矢系，保项目管理单位和 业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能， 谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本， 参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真 遵守 法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管 理工 作中 要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理 部要认真 审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完

5、成各阶段的工作。十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段 工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性 文件。项 目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机 构，做好职能分 工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项 管理 工作，保证各项管理工作质量，最后 达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设 计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进 行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概 算 和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不 超过 估算，预算不超概算，决算不超预算。十二、工程建设中的重大

6、问题，如项目建设总计划、设计大 纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准 后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、*单位、施工单位，供 应单 位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方 在合同中约定的权利、义务和责任。十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有矢部门进 行沟通，取得各有矢部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和 要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使 各项申报工作 能 顺利完成。十五、在项目管理过程中,每月向业主报送工作月报。各阶段 工 作完成后、向业主报阶段工作总结报告，项目管

7、理工 作全部完 成 后向业主报项目管理工作总结报告。第二部分项目管理工作概况项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有尖的各种手续，协调各协作单位的工作矢系、按合同约定完成全部项目管理工作。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六 大方 面的工作：1 计划部门（计委）协助报批项目建议书（草拟）-协助报批可行性研究报告（编制）协助办理项目计划任务书列入年度计划领取投资许可证2规划部门（规委）规划意见书设计方案审批（协助办理）办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证缴纳各种规费城市档案建立3 土地部门（国土局）建设用地批准书国有土地使用证拆迁勘察、详勘（协助业主选

8、择相尖勘察单位，审核勘察报告） 4设计单位（设计院）概念设计方案设计初步设计施工图设计5招标部门（招标办）编制招标文件协助组织编制标底开标、评标、决标发中标通知，协助签订施工合同，*合同6其它部门消防（征得认可）人防（征得认可）交通（征得认可） 园林（征得认可）市政（征求意见）环保（征求意见）地震（征求意见）供水（征求意见）供电（征求意见）供气（征求意见）供热（征求意见）电讯（征求意见）卫生（征求意见）7建设部门（建委）领取开工审查表 办理监督手续 领取开工许可证 组织工程竣工验收协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法1 编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工 作有效 地衔接。

9、2 编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充 分利用项目资金。3 协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成 项目立 项审批。4 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相矢人员勾通汇 报，征求方案意见，以加快规划两证审批。5 施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。6 协助业主选定勘察单位，由 *公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。7 派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政 府相矢部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相矢手续尽 快 批复。8 派出专人协助业主在招标办办理相矢招标手续。9 派出专人协助业主办

10、理开工证。10 派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。第三部分设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充 分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相矢法律、法 规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取 得相 矢的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设 计、初 步设计和施工图设计四个阶段。第一概念设计阶段一、管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在 建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合*整体规划，并达到在*区域可以满足国际知名金融机构及跨 国 公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务 性新 区的概念性方案。二、管理工作内容1 通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。2 对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、夕卜部 环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。3 收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相尖的数 据，分析整理后，向业主提交相应的报告。4 对概念性方案