高管面试技巧_第1页
高管面试技巧_第2页
高管面试技巧_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、高管面试技巧高管面试技巧会不会与众不同呢,下面小编为大家介绍高管面试技巧,希望对大家有帮助!一、不能忽视的应聘原则1、亲友团不带为妙2、微笑始终如一3、自我介绍2-3分钟秀自我4、倾听聚精会神5、应答思考3-5秒钟6、语言讲普通话二、受雇主欢迎的能力1、忠诚度2、实践能力3、团队协作4、创新精神5、 认同目标公司的企业文化6、表达沟通能力7、求知态度和学习能力三、面试前准备(凡事预则立,不预则废)1、了解目标企业相关的行业动态:体现高度和深度2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等):有的放矢3、了解目标公司的企业文化:认同企业和共同话题4、准备面试材料和着装:证件、服装等,男士面试前

2、不宜理发5、准备一些岗位相关的问题及答案,熟记,最好背诵四、面试过程(注意三度:高度、风度和诚度)1、入场:敲门同意后方可入内,微笑、自信、礼貌,问好,目光平视2、问答环节(列举几个常见问题)请你自我介绍一下:学业+培训+工作(3-5分钟为宜)对于新的工作岗位您有什么设想:例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件最成功和失败的事:例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等,注意失败后必须有对策,展示必胜的决心。对公司认识的人进行评价:中性评价,避免不必要的陷阱。例如:听说过,没太深接触,不好评价最大优缺点:缺点(一定与工作关系不大):例如,性格直

3、爽,对事不对人,但是容易让人不理解等等;优点:热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作,创新改善;性格评价:热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强 离职原因:家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等;费用管理等具体管理-如促销费问题:原则-自挣自花,投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办)如何看待越级管理:反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)措施(能力提高,团队建设,沟通汇报),不是一味找上级抱怨;你认为本行业发展方向是什么:如果是同业转职者,可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业,建议采取较为保守

4、的方式,以目前资讯所提供的资料为主作答,表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。如何做好团队管理:正确理解团队和团伙;建机制,统一目标,点燃激情;部署培育、监督考核(三表)、公平竞争;横向整合,纵向承上启下。你的座右铭是什么:只为成功找方法,不为失败找借口等等 你为什么选择我们公司:回答思路:面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好 对薪酬有什么要求:看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、根据企业薪酬体系而定,当然希望有所提高。3、反问企业发展战略是怎样的?如果应聘成功,如何进行工作过度?企业法人结构是怎么样的?公司的治理结构是怎样的?4、退场表达干好本岗位的能力和决

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论